Karrier soha nem ér véget
Még szerény kísérletek a vizsgálati csoportban a magyar vezetők azt mutatják, hogy a karrier eszmék aktív és művelt vezetők csökkent három forgatókönyv:
1. Ahhoz, hogy egy bizonyos szintű jólét vállalatok és ... hagyjuk. Földrajzi predpoteniya más. A lényeg, hogy nem volt nyugodt és csendes. Ott - nyitni egy szörfiskola, tanítani qigong, harc az írástudatlanság, stb A legfontosabb dolog - a munka és érezni a gyümölcsét a munka kifejezetten, itt és most.
2. Helyes, végül a fő hiba - kivetett valaki karrierjét. Megáll hallgat a jóváhagyást mások. Indítsa el a maga módján, amit ő szeret, és talán pozhertovovat kényelmet.
3. Ahhoz, hogy legalább valami ... és dobd el! Drasztikusan változtatni a teendők, nulláról indul, de nagy energiával. Mi ez a kezdéshez? Itt a legfontosabb kérdés ...
A szemek a laikus, amit itt látunk egy lehetetlen álom a béke, a harmónia, a vágy egy boldog élet. Nos, néhány hétköznapi orosz lustaság!
Szem pszichológus valószínűleg megnyitja a túlterhelés munkaterhelés, válságok az átalakulás és megpróbál elszökni a valóságban a nagyvárosban.
És mit látnak az ilyen forgatókönyvek karrier vezetők?
. Miután Marcia J. (modellező állapot identitás a karrier), karrier vezetők azt mondják, valószínűleg:
1. Az első csoport alakult prinitsipe karrier identitás. Ők már átmentek a kiválasztási válság felhalmozott tudás magáról, a szakmai tapasztalat, megértik a startegicheskie cél. Isten tudja, mit akar elérni. De tudják, hogyan érjük el? Ez, persze, az ügyfelek karrier vezetők. Tudnak dolgozni nyelvén lépésről lépésre terveket, szükséges eszközök, ellenőrzés rezultatov.Oni képesek legyünk tudatosan befolyásolja a karrierjét.
2. A második csoport eldöntött karrier identitását. Felébredtek, kezdik felismerni a saját érdekeit és törekvéseit, és hajlandó kockáztatni a saját kényelme kedvéért szakmai kiteljesedés. A prinitsipe, ez is a mi ügyfél. De hamarosan vesznek Coaching - (angol coaching - oktatása.) - módszer tanácsadás és képzés; a klasszikus tanácsadási és képzési jellemző, hogy az edző nem ad tanácsot és ajánlásokat kemény, és keresi a megoldásokat együtt az ügyfél. Pszichológiai tanácsadás coaching motiváció különböző orientáció. Munka egy edző azt elérése egy bizonyos cél, új, pozitív eredményeket mutatjuk be az élet és a munka.
„> Coaching vagy tanácsot egy jó Gestalt terapeuta vagy szisztémás terapeuta. Ezek sooznanno befolyása pályafutását, de szükségük van az energia.
3. A harmadik csoport. sajnos rendelkezik diffúz identitás. A fő probléma az, hogy az általuk rosszul kialakított elképzelést magát, aktív érdeklődést a tevékenységet, elvileg ők hiányt jeleznek tudatosság. És ez nem a mi ügyfél. Itt a területen hivatásos terapeuták. És itt van szüksége a pályaválasztási tanácsadást. Bár ez a csoport jól alkalmazkodik a körülményekhez, de nem alakult ki.
Mit látnak karrier vezetők? Ezek nagyon gyakorlatias, ez igaz. És hol jön a karrier célok, akkor figyelni elsősorban a megértése a saját értékeit, elveit, az energia, a tudatosság életcélok, a képességét, hogy tájékozott döntést, és úgy járnak következetesen.
Karriermenedzsment eltér a tanácsadók és edzők, hogy azt a kis összpontosított döntés pszichológiai problémák vagy fejlődési problémákat. Ha azt szeretnénk, hogy növelje befolyását kapcsolatok - menjen NLP mesterek vagy coaching. Ha azt szeretnénk, hogy jobban illeszkedjen a vállalati kultúra - menjen képzés - előre megtervezett folyamat, amelynek célja, hogy változtatni a hozzáállást, a tudás és viselkedés a résztvevők segítségével képzés és tapasztalat fejlesztését célzó készségek végző egy bizonyos tevékenység vagy több tevékenység. A képzés célja a munka helyzet, hogy dolgozzon az egyén képességét, és megfelelnek a jelenlegi és jövőbeni igényeit a szervezet „(meghatározását Munkaerő Bizottság UK - Manpower Services Bizottság MSC).
. „> Képzés a karrier menedzser menni, ha azt szeretné, hogy növeljék értéket a piacon, és akkor kap egy cselekvési tervet, amely a végrehajtani kívánt Karrier Tanácsadó fog megoldásokat, amelyek lehetővé teszik a házon belüli vagy a piacon, hogy jelentős eredményeket elérni, de a feszültség, az új képességek .. - ez az üzlet.
Karrier vezetők összpontosít, akik ismerik az egyszerű igazságot:
Karrier - mindenekelőtt, az élethosszig tartó bevonása
Karrier - egy tudatos cselekvés a foglalkoztatás területén
Karrier nem egyenlő a hierarchia
Karrier kell adni az anyag, a szubjektív hatása, valamint az, hogy a társadalom számára hasznos
Karrier a modern világban
Karrier (olasz Carriera -. Futás, életmód, karrier,
a latin. carrus - kocsi, kocsi)
- felfelé a létrán.
És itt találkozunk a sokak meglepetésére vezetők. Hogy így van! Végtére is, a hagyományosan a karrier minden néz ki, mint egy létra - minél inkább, annál jobb a helyzetük! Lássuk, hogyan kell ténylegesen kapcsolódnak karrierjét.
A téma a karriermenedzsment alakult ki a 20. század közepén. az 1950-es. Az Egyesült Államokban az első tanácsadó központokat. Az első központ jött létre egy csoport kutatók által vezetett D. Bray.
A 20. században, úgy csökken karriertanácsadás karrier tanácsadás, álláskeresési támogatás és tanácsadás, orientáló képes munkaadók piacon. Vevői elvárások maguk is elsősorban a biztonságos és hosszú távú foglalkoztatást. Az ügyfelek karrier tanácsadás szívesen bízzák karrier sors vállalatok. Fontos volt, hogy megtalálja a neves cég, és jól illeszkedik a többszintű szervezeti hierarchiában. Válaszul, a személyzet rendszeres támogatása a ranglétrán és kiszámítható munkásmozgalommal. Az emberek a 20. század előnyös, hogy válasszon egy szakma, és követni az életét.
Nem meglepő, hogy az ötlet egy karrier traditsinnoe lejött a lépcsőn.
1. ábra ranglétrán
A 21. században megváltozott a hozzáállás, hogy a karrier. Ideiglenes szerződések, a népesség mobilitását, bizonytalan foglalkoztatás, hogy támogatni kell a maguk egész élet, a megjelenése cégek diffúz szerkezet és kiszámíthatatlan munkásmozgalom - mindez vezetett be új kérelmet - szívfájdító tulajdonosa a cég, illetve a szóban forgó egy felső vezető fektetve a szétválás vagy vállalat munka . Meg lehet megfogalmazni homályos szempontjából „amit meg akar változtatni.” Meg lehet rejtett - abban az esetben, ha az ügyfél maga is fél bevallani, hogy a probléma létezését. Tapasztalt edző tudja, hogyan vezető kérdéseket tisztázni a kérést, és átfogalmazni azt a feladatot.
„> Request karrier aktív állampolgárok. A kérelem az önálló gazdálkodás a karrierjük.
Az az elképzelés, a karrier egyre bonyolultabbá vált, többdimenziós, variációs.
Kiderült, hogy a karrier is lehet:
• statikus, ha egy személy dolgozik ugyanannál a cégnél, vagy elkötelezettek a szakma egész életében;
• Dinamikus, ha a karrier kapcsolódik a változás munkakörökben és pozíciókban;
• A függőleges ha célja a hierarchia;
• A vízszintes, hogy kapcsolatban van a szakmai fejlődés egyetlen hivatalos szinten;
• Step switch, ha egyesíti a lehetőséget a karrier stratégiák.
Sokan most már világos, hogy az anya a sok gyermek lehet boldogabb oligraha, ez nem meglepő, hogy a pénzember jól működik a munkálatok, és a háziasszony válhat termelő a szórakoztató iparban. Egy karrier sok kritériumoknak. Ma akkor sikeres a karrierjét, ha a koordináta-rendszer pontos, de a belső beállítások és a karrier célok nem zárják ki egymást.
Karrier ma a becslések szerint:
• A végrehajtása teljesítménycélok
• Irány a személyiség fejlesztése
• Legitimitását tevékenység
• elérésének fokát
• hatékonyság
• Az eljárás végrehajtása
A modern világ teremt a sokféle karrier: pótolhatatlan szakértő a saját területén (master), egy nagyon művelt ember, egy elismert zseni a művészetben, a feleség (férj), az államfő, kiemelkedő üzletember, egy felső vezető, csodálatos házigazda (és főzzük, stb), az apa a család vezetője, a bank.
A megközelítésének karriermenedzsment karrieristák is osztva típusok:
1. Killer / Killer - kiválasztja a cél, és amíg nem éri el - nem leáll;
2. Stratégia / Sakk - alaposan átgondolt kombinációja (ötlet), és megfelelően működik a terv
3. Adventurer / lejátszó - szerint működik a szabály: „hiányában terv is tervezik.” Úgy jár, mint egy aknamező, és keresi, ahol te szerencsés.
4. Protsessnik / tesztelő - fontos, a folyamat, a minőség a cél, és az eredmény másodlagos
Karrier, mint a kontroll objektum
Logikus a modern megközelítések sokféleségét a karrier, hogy foglalkozik a kérdés, hogy mi a karrier, mint menedzsment tárgy. Mit kell irányítani megteszek, hogy a karrier upravlyamoy.
Nem titok, hogy a tudományos pálya megértés elmarad a gyakorlat és fejlesztése karriermenedzsment. Azonban van néhány figyelemre méltó az iskolák, amelyek megpróbálnak értelmet azok a tudományos eredmények és kialakítani a saját egyedi stílusát a karrier. Hajlamosak támaszkodnak a legjobb kifejlesztett modellek kezelése, és át azokat a karrier célok. Irodalom cikk érdemelnek Japán iskola karriertervezés csoport VANTAN, karrier-csoport, University of London, about.com, WYGI.
Próbáljuk szimulálni a karrier, mint a menedzsment tárgy. Utalva a jelenlegi definíciók karrier támogatása:
Üzleti karrierje - elősegíteni a munkavállaló a szervezeti hierarchiában, vagy egymást követő órák az élet, ami a külső, objektív oldalán, valamint az egyén felfogása ezen szakaszában, így létrejön egy belső, szubjektív oldala.
Karrier - az elismerése az emberi pozíció célja, hogy szolgálja az állami és az útvonalat meghatározó mozgás ezt a szolgálatot. Ie Most careerist adja személyes cél, mint a társadalom javát szolgálja.
Ezekből meghatározások, ebből következik, hogy a menedzsment a karrier tudjuk azonosítani három terület a hatás:
2. ábra karrier, mint a kontroll tárgy
Karriermenedzsment művészet - döntési minden szempontból a folyamat karrierista változásokat. Persze, karrier menedzsment alá az egyetemes elveinek menedzsment. Úgy kezdődik, hogy a célkitűzések meghatározása, tanulmány a megértése, hogyan lehet elérni a célt, akkor ki kell választania az eszközöket, hogy meg kell építeni, akkor alakult lépésről lépésre tervet igényel folyamatos mozgósítás és körökre bányászat, és végül nyomon követéséhez szükséges az eredmények minden erőfeszítés.
De a legtöbb karrier vezetők szembesülnek azzal a dilemmával stratégiák és körülményeit a karrierista. Ahhoz, hogy gödör volt az eredménye a tudatos helyzet és személy viselkedése a foglalkoztatás területén, így a munka, vagy a szakmai fejlődés, annak érdekében, hogy segítse a karrier volt megfelelő, szükséges, hogy figyelembe vegyék a saját karrierista stratégia.
Karrier vezetők korrelált adataink modellek Kiyosaki és kapott a következő eredményeket:
1. táblázat tér hegymászó
Így a fő kétféleképpen, és kétféle támogatás kezelése során a karrier.
1. A pályának a társaság
Összpontosított karrier építése az ember a szervezet. Ez azt sugallja, tudatos változás / álláshelyeket hivatali ideje alatt a cég. A változtatás javára szervezett a munkavállaló, és javára a szervezet egészére. At karriermenedzsment olyan dolog, mint a „nyitott egy kezdő.” Minden karrierjének következő mellékelni kell a keresést a funkcionális terület vagy a munka, amely lehetővé teszi, hogy relatív fogalom, és kellő gondossággal, hogy támogassák karrierjét. „Kezdő” mindig nehéz, mivel kapcsolódó új készségek, egyre új szerepet. De ez lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki a vállalaton belül, mint egy értékes alkalmazottja. A karrier tanácsadó segíthet megnyitni ezt a „kezdő”, és irányítja az erőfeszítéseket a személyzet, ahogy az a fejlődés a cég.
2. A pályának a munkaerőpiacon
Összpontosított a változás a funkcionális / pozíciók és a változó cégek. Ez magában foglalja az aktív munka támogatása a cég, hogy a kívánt helyzetbe. Ne baj ebben az esetben is részt vesz majd a szakképzett személy felelős a tervezési és támogatása karrier növekedést. Ebben az esetben a szerepe karriertanácsadója különösen fontos a kidolgozási szakaszban konktertnogo terv (szükséges a szakértelem a munkaerőpiacon, a szakmai tanácsadás és kockázatértékelés), valamint a szakaszában monitoring és visszacsatolás. Az út nehéz lehet, és nem mindig a karrierista elegendő motivációt és energiát, hogy a tervezett bar.
Egy bizonyos ponton az ideje, hogy forduljon a karrier menedzser
Nyilvánvaló, hogy a karrier menedzsment - külön kezelési műfaj. Anélkül, hogy a segítségével egy professzionális kezelni itt nem lesz könnyű. Amikor eljött az ideje, hogy kérjen segítséget a karrier menedzser?
Próbálja ki esettanulmányok azonosítani magad!
Ne feledje, hogy a pályaválasztási tanácsadás és karrier menedzsment korlátozódik azokra, akik tudnak és akarnak tenni, az a célja, hogy növeljék a piaci érték, tudatosan építi karrierjét (többtényezős motiváció, nem azért, mert a hitelt a lakásban lóg).
1. A bal oldalon a felső vezető. A döntés volt spontán is dopekli belső ellentmondásokat. Helyettesét nevezték ki a helyére. Mi szembe kell néznie? Az új pozicionálás, kommunikációs kapcsolat a változást, a feladatok változnak. És az a hozzáállás, hogy addig, amíg az összes ugyanazt a dolgot: hogy jó, de a csillagokat az égen nem elég.
2. A fej a fiatal társaság számos sikeres proektovv, tedd a lábad contact center, odaadta a régióban, és ... nélkül maradt a fő front a munka.
4. A fej a fiókhálózat - a nélkülözhetetlen ember. Minden zárva rajta, minden problémát meg tud oldani. De amikor a főnök jön át neki, rájön, hogy nem kap fizetésemelést, mert elengedhetetlen részeként szolgáltatás.