Jellemzői posztindusztriális szervezet - studopediya
Mint már említettük, a modern szervezet egy integrált modell, amely az összes főbb eredményeit az elmélet és a gyakorlat, a szervezeti tudomány. Sok szervezet, harmonikusan hierarchikus rendszer projekt csapatok és a decentralizált döntési modell szerint.
Figyelembe véve a posztindusztriális jellege modern PR, elemzik a természet a posztindusztriális szervezet.
Először is, tudomásul vesszük a klasszikus és az új elvek, kidolgozott rendre Henri Fayol és tudósok az utolsó negyedévben a XX század (fülre. 5,10) [28, p. 12], [23, p.30].
táblázat 5.10
Klasszikus és új elvek ________
Anri Fayolya Management Principles
Új elvek
A munkamegosztás, amely lehetővé teszi, hogy növelje a mennyiséget és minőségének javítása, az előállított termék azonos költség és erőfeszítés
Hűség a munkaképes
A jogot, hogy megrendeléseket, és a hatalom, erő engedelmeskedni
Felelősség - előfeltétele a sikeres kezelése
A fegyelem és engedelmesség, jelezve előírt, a szabályok közötti kapcsolat a szervezet és az alkalmazottak
Kommunikációs átható szervezet felülről lefelé, alulról felfelé és vízszintesen
Unity stewardship, amely szerint egy alkalmazott adhat két megrendelések tekintetében minden olyan intézkedés, csak egy vezetője
Légkör a nyilvánosságra hozatala a munkaképesség
Az egység a vezetés, ami azt jelenti, hogy a végrehajtás egy sor intézkedést és műveletek folytatására bármelyik vezető és egy program egy cél szükséges
Tőkerészesedések minden munkavállaló az általános eredményt
Alárendeltségében magánérdekek specifikus alkalmazottak a szervezet érdekei
Időben válasz a környezeti változásokra
Fair javadalmazása, amelynek célja, hogy ösztönözze a lelkesedés és a kezdeményezés a munkavállalók
Módszerekkel dolgozó emberek, amelynek célja a munkával való elégedettség
Központosítás mértéke, amely minden esetben meghatároztuk a körülményektől függően, amelyben egy konkrét szervezet működik
A vezetők közvetlen részvételét a csoportos munka feltétele, hogy összhang és integritás
Skalár lánc, ez egy szigorú hierarchia vezető pozíciót, amely szigorú betartása a megrendelések kiváló tisztek
Az a képesség, hogy kommunikálni szállítók, vevők, a szolgáltatók és a vezetők
Folytatás táblázat. 5.10
Rend, akkor van egy világos meghatározása a helyén, a hatáskörét és feladatait az egyes munkavállalók
Méltányosság, amely egy szerves kombinálva goodwill az igazság
Őszinte hozzáállás és a bizalom az emberek
Stabilitás és állandóságát személyzet összetétele, kivéve a fluktuáció, ami jelzi a kedvezőtlen állapot a szervezetben
A fundamentumok irányítási
A világos megértése a helyét és szerepét a szervezet a jövőben
Vállalati szellem, unió személyzet, ami az egyik feltétele az életképessége és hatékonysága a szervezet
A minőség a személyes munka és folyamatos önfejlesztés
Jelzett ellenőrzési elveket kell alkalmazni az ellenőrzési rendszerek modern szervezetek. Jellemzői a posztindusztriális szervezet hatékonyság szempontjából táblázatban mutatjuk be. 5.11 [23, s.296].
Jellemzői hatékony posztindusztriális szervezet
Közös jellemzője a hatékonyság
Globalitás hyperflexibility és alkalmazkodóképességének folyamatos fejlesztés és innováció Balance tolerancia érdekcsoportok bizonytalanság
Szervezeti felépítés és menedzsment
Decentralizált lapos porózus határok
Állás és formák
Erősítése a szerepe és jelentősége az egyének és a csoport alkotja a többfunkciós dolgozók
Vezetés hit az emberek kozmopolitizmus pin hálózati
Természetesen, minden esetben nem mondhatjuk, hogy minden szervezet az új évezredben összhangban kell lenniük egymással, és egy bizonyos univerzális elvek és modellek. Sőt, mi most beszélünk, hogy lehetetlen egy univerzális kilátás. Az élet folyamatosan változik, és a modern vállalatvezetés - ez egy végtelen folyamat az átalakítás, a változás, az alkalmazkodás, az innováció és a
1. Szervezet modell - egy egyszerűsített leírás a társaság, amely a valós bemutatása annak tulajdonságait és a kapcsolatok.
2. modell a szervezet szempontjából kezelési iskolák: mechanisztikus modell vagy egy modell racionális bürokrácia modellje a szervezet, mint egy csapat ember, a rendszer modell, a modell az érdekek egyensúlyát.
3. modell (kép) a szervezet szempontjából a tartalom: a szervezet, mint egy mechanizmust a szervezet, mint egy élő szervezet, a szervezet az agy, mint a kultúra, a szervezet, a szervezet, mint egy politikai rendszer, a szervezet, mint egy börtön az elme, a szervezet állandó mozgás és az átalakulás, mint a szervezet elektromos kéziszerszámot.
4. A modern szervezet egy integrált modell, amely az összes főbb eredményeit az elmélet és a gyakorlat, a szervezeti tudomány. Sok szervezet, harmonikusan hierarchikus rendszer projekt csapatok és a decentralizált döntési modell szerint.
1. Mi az a modell a szervezet?
2. Ismertesse a modell szervezet szempontjából az irányítási iskolákban.
3. Melyek a képek szervezetek ismersz?
4. Milyen modellek és hogyan alkalmazzák a modern szervezetekben?
5. Mi jellemzi a modern, hatékony szervezet?