Jellemzői a magyar vezetés
- fontossági sorrendbe kérdések, elfogadó figyelem és erőfeszítés;
- Komplex akadályozó tényezők és elősegíti igazgatás erősítését Magyarországon:
- kulturális környezet, különösen a társadalmi tudat, amely nem lehet megváltoztatni.
Két megközelítés megértése a magyar menedzsment:
Az első megközelítés - a teljes tagadása a lehetőségét és szükségességét menedzsment Magyarországon természete miatt a történelmi és nemzeti-kulturális jellegű.
A második megközelítés - nem szabad eltúlozni a magyar sajátosság, meg kell, hogy irányítási modell, mint egy késztermék, és ez alapján kezelni a gazdaság, mivel a folyamatok a tudományos és technológiai fejlődés a minden országban azonos.
Magyar vezetés - kreatív értelmezése a nemzetközi tapasztalatok figyelembevételével a sajátosságait a magyar, vagyis szintézise élményt a hatékony irányítás és a meglévő hazai tapasztalatok alapján a nemzeti történelmi jellemzői kultúránk.
Problémák a menedzsment Magyarországon
1. az állami vagyon privatizációja például a kialakulását a tömeg a tulajdonosok szükséges a piaci környezet.
A vezetői magatartás keretében kedvező gazdaság jellemzi: a munkahelyek megőrzését, minimalizálják a szakképzett munkaerő, miközben csökkenti a termelési volumen és a diverzifikáció. Keretében a racionális gazdaság merev források a vállalaton belül: a harc a piacokért, megerősítve pozícióját a piacon, kezében egy új pénzügyi politika és a változások a belső szervezeti, - megerősített szerep finánctőke felett produktív és ember.
3. Állítsa be a viselkedés és célok a személyzet felé ésszerűbb hozzáállás.
Ez mindenekelőtt a javaslatok érkező „lent”, és egy racionálisabb erőforrás-felhasználás, a termelés jövedelmezőségének növelése és fogyasztható termékek piacán.
A részvényesek a munkavállalók száma felismerte a dilemma, hogy akkor keletkezik, ha igényes az osztalék kifizetésére, béremelés, egyrészt, további adó formájában kifizetések nem dolgozó tulajdonosok, a másik oldalon.
Ez a zavar oka az, hogy a végén nem ment át a szétválasztása irányítás és a munkavállalók érdekeit. Amennyiben az elválasztás történt, szabályozás válik vezetői és alkalmazottai átalakítják eleme a költség a vállalkozás.
Másrészt, akkor vegye figyelembe, nőtt a száma átképzett munkavállalók, nem vitás kérdéseket az elbocsátás, a termelés csökkentése és az adminisztratív személyzet.
Az aktív szerepét a részvényesek és a munkavállalók alakult megkönnyített változás menedzsment a vállalat.
4. A változás annak érdekében, hogy túlélje a vállalati menedzsment felé nyitottság.
Magyar menedzserek elején az átmeneti időszak irányítás szempontjából a racionális felhasználása a hazai források és hivatkozott a munkások - a tulajdonosok a Társaság (tulajdonosok nagy blokkok részvények). Jelenleg a hangsúly megváltozott és menedzsment önként megy, hogy növelje a részvények aránya birtokában külső tulajdonosok. Más szavakkal, egy eltolódás történt a „zárt” kontroll irányába „nyitott”. Ugyanakkor a részesedése a „külső” részvények tulajdonosai gyakran kiterjesztésére annak érdekében, hogy vonzza a befektetőket a rekonstrukció a termelés, az átalakulás és a diverzifikáció. Nyomainak és trendek az önkéntes csökkentését „ára” az átmenet a „külső” menedzsment. Ez egy feladat a vezetők hatalmának „külső” ellenőrzések cserébe garantált rendelkeznie kell egy bizonyos részvények aránya.
5. Változások a jellemzői a ház vezetői a magyar gazdaságot.
Másrészt - a nagyvállalat vezetőjét, vezetői tapasztalat alakult ki a közigazgatási-tervgazdaság, de kénytelenek kezelni a piaci feltételek, a saját tapasztalatait.
Más szóval, az álláspontok az első nagyvállalat vezetőjét jön alkalmazottak a vállalat. Ők hozzák magukkal a tapasztalat piac irányításának, a felhalmozott magán üzleti kapcsolatot alakított ki a bankok.
Áttekintést ad a magyar tapasztalatok
Magyarországon a „menedzsment”, amelyeket a vezetés a piacgazdaságban egy új kifejezés, melynek lényege eltér a hagyományos központosított irányítás adminisztratív-irányító rendszer, amely működött Magyarországon az egész szovjet időszakban.
A régi paradigma menedzsment Magyarországon 70 éve alapult marxista ideológiát a gazdasági fejlődés, amelyet az jellemez, a következő tulajdonságokkal:
1. zárása gazdasági komplexum az ország és elsősorban a gazdasági hatékonyságot.
3. A szélsőséges politizálása, ami miatt monopolizációs és a termelés koncentrációja.
4. centralizáció és bürokratizálódás.
Az új menedzsment paradigma alakult ki a magyarországi menedzsment folyamatok, mint például:
1. Az integráció Magyarországon a világgazdaságba.
2. Az kialakulása és a piac működésének üzleti szervezetek mind a nyílt rendszerek.
3. Rugalmas kombináció az állami irányítási technikák és a piaci szabályozás.
4. A piaci és a közigazgatási eljárások kezelése a vállalkozások a különböző tevékenységek és tulajdoni formákat.
Magyar cég, egyre független tárgya áru-pénz viszonyok teljes mértékben felel az eredményeket a gazdasági tevékenység, képezze a rendszer hatékony kezelése
(Management), amely lehetővé teszi a vállalat elérje a versenyképes és fenntartható piaci pozícióját.
Összehasonlítva a régi rendszer, amely hosszú évek óta a magyar vállalkozások az új környezetben, új funkciók: stratégia és politika kialakítása, a keresést a szükséges anyagi és emberi erőforrások, a termelés fejlesztését és szervezeti felépítését, a vállalati menedzsment.
Ilyen körülmények között drámaian megnőtt a kereslet a magyar menedzserek az időszerűség és a döntések minőségének. Szerepének erősítése a tudományos és technológiai fejlődés, lehetővé téve az innováció piaci kereslet kielégítésére. Magyar üzleti volt sürgősen szükség, hogy végezzen marketing tanulmányok, hogy vizsgálja meg ezeket az igényeket. Elvégzésére a versenyképes termékek tekintetében minimálisra termelési költségek egyre fontosabbá válnak kapcsolatos kérdések személyzeti menedzsment, amely egyre legfontosabb erőforrás az új magyar valóságot.
Management a magyar üzemek magas követelményeket támaszt a szakértelmet az adminisztratív személyzet és vezetési stílus. A feltételek a pénzügyi források hiánya van szükség a jól bevált nemzetközi gyakorlatnak kezelési módszerek a motiváció. Magyar tapasztalatok terén az üzleti menedzsment korlátozódik a használata a tervezési módszerek és ellenőrzése alatt a tervek végrehajtásával.
Magyar úgynevezett „új vállalkozások” - ez nem üzlet, de tisztán spekulatív vállalkozások. Feldolgozóipari vállalatok próbál működni a piaci környezet, találkozik egy csomó problémát és korlátai a környezetvédelem területén az üzleti.
Ezért fontos, hogy a magyar vezetők, hogy tanulmányozza a külföldi tapasztalat ügyvezető és kreatív használatát, hogy az új magyar feltételeit az építkezés egy új szervezet hazánkban, köztük a modern módszerek a vállalati és a válságkezelés középpontjában diverzifikáció, a versenyképesség és a pénzügyi stabilitást.
A megközelítés abból a szempontból az emberi tényező Magyarország számára, amely sokéves tapasztalattal rendelkezik a közigazgatási - bürokratikus, túlzottan formalizált kezelése ma is nagyon fontos.