Innovatív stratégiák és típusok
Innovatív stratégiák - a vektoros fejlesztés a vállalkozás, figyelembe véve a tervezett változások a termelésben. Alatt a változás iránya mint olyan magától értetődő újítások a termelési, irányítási vagy az áruk körét, amelyek meghatározása és vezérli a vállalkozás. Antipode irányváltás lehet tekinteni a változás a háttérben zajló nyomása alatt a társadalom és a versenytársak.
Innovatív stratégia a szervezet és azok funkcióit
A mai piacon, nincs termelés nélkül nem létezhet változtatásokat, hogy javítsa az állapotát. A magasabb szintű verseny a termékek és szolgáltatások, az aktívabb az, hogy egy innovatív stratégia termelő cégek ezeket a termékeket.
A harc a vevő bármely gyártó:
- az árak csökkentése;
- növeli a termékek köre az azonos típusú;
- bővítésére termékek és szolgáltatások;
- növeli a különböző funkciók hagyományosan előállított termékek;
- a termékek minőségének javítása;
- befolyásolja a termék életciklusa.
Kínai gazdasági csoda - ez az innovatív stratégiák, hogy minimalizálja a gyártási költség az áru. Ez lehetővé teszi, hogy jelentősen csökkenti az árat. Csökkentette áremelkedés a kereslet. Rövid életciklusa a dolgok, hogy a kereslet még nagyobb növekedést. Ennek eredményeként az olcsó rossz minőségű árut, amely arra szolgál, mint a tulajdonos rendkívül rossz és hosszú, a kereslet és a versenyképes minőségi termékek, amelyek nagy fogyasztói tulajdonságait.
Az a tény, hogy a kínai gazdasági csoda az eredménye egy innovációs stratégia, minden kétséget kizáróan, mert annak végrehajtása volt szükség, hogy új termelési ciklusok, anyagok és újra szervezni az egész gyártási folyamatot.
Így a stratégia az innováció a modern világban működik:
- versenyképesség;
- költségeinek csökkentése és a termék ára;
- márkaépítés, mint egy módja annak, hogy megtartja a piaci rést;
- javítja a stabilitást a vállalkozás.
Típusú, innovatív stratégiák és azok jellemzői
Innovatív stratégiák jelentős hatással a sorsa a vállalkozás.
A mai piaci körülmények között, azok szerves részét képezi az átfogó stratégiája a legtöbb szervezet. Emiatt a tudósok azonosítottak számos különböző politikákat.
Ez a stratégia a leggyakrabban használt a kis innovatív szervezetek, amelyek még gyártására specializálódott áruk más területekről származó és a fülkékben. Ez a szervezet, kockára radikálisan megváltoztatni a termelést annak érdekében, hogy túlélje, és elfog új rést. És ez nem az ő hibája, hogy véletlenül megváltoztatja a világot.
Típusú stratégiai innovációs magatartását szervezetek
Kialakulása innovatív stratégia a vállalat természetesen függ az akarat a gazdálkodás és a személyzet. Azonban nem minden ilyen egyszerű. Bármely szervezet döntéshozó mindig a markában egy objektív valóság és korlátok. Ebben a keretben, megpróbál, hogy a legjobb megoldás. Hozzászólások döntéseket nyomása alatt az objektív valóság az úgynevezett viselkedése szervezetek, és minden olyan magatartást, mindig rájött, bizonyos szabályok szerint. Ezek a szabályok, mint kiderül, annyira sokoldalú különböző rendszereket, hogy a besorolás alapja fajta innovatív stratégiai versenymagatartását szervezetek hozott biológiai megközelítése a besorolás versenyellenes magatartás, fejleszteni, amikor a magyar tudós LG Ramenskii ökológiai rendszerekben. Minden rendszer önálló szerveznek hasonló programokat ebben a tekintetben nincs lényeges különbség a stratégiai viselkedés fák, nyír, vörösfenyő, TNC hálózat élelmiszer boltok és kis tégla zavodika.Soglasno az univerzális megközelítés, a stratégiai magatartás lehet osztani négyféle.
- Violentnoe. Minden komplex rendszerek Violentyev - jelentése vezetők monopolhelyzetben. Viselkedési stratégia célja nem a hódítás új rések, és a benne tartott korábban alkalmazott. Ez a stratégia jellemző a nagyvállalatok számára, multinacionális foglalkozó tömegtermelés. A választás az innovatív stratégiák gyakran csak olyan fajok, mint védő vagy átmeneti stratégiát.
- Patientnoe. A páciens mintákat - ez szűkre szabott a rendszert. A gazdaság, ezek közé tartoznak a vállalatok, elfoglal keskeny rések és gyakran szakosodott a termelés az új vagy felújított termékek egyedi jellemzőit. Ez hogy lehet választani a ragadozó stratégia és megváltoztatni a világot a fogyasztás és a termelés.
- Ruderális. Eksplerenty - egy faj szervezetek és szervezetek, amelyek túlélik a folyamatosan kiáradó egyik környezetből a másikba. Ezek a gyártók gyakran jönnek a piacra egy innovatív termék, elfog vele a piac egy részének által el nem foglalt egyéb szervezetek.
- Kommutantnoe. Ez a körülmény eksplerentov hogy alkalmazkodjanak a helyi piaci viszonyokat, szorította a kis rések nem lakott Violentyev és beteg minták. A nyerési stratégia - innovatív szimuláció. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan manőver között nagyobb gyártók, új termékek és szolgáltatások.
Befolyásoló tényezők kiválasztását innovatív stratégiák a vállalati környezetben
Az innovatív stratégiája a vállalat - egy sor intézkedést és fellépést célzó fejlesztés a cég, a növekedés a jövedelem, a helyzet stabilizálása a piacon. Eltérően más stratégiát, hogy az innováció stratégia a keresést egy új irányt a termelés és a menedzsment a szervezet. Döntéseket a választott egy ilyen stratégia alapján készült a következő tényezők:
- Befektetési lehetőségek a vállalat.
- E szervezet a piacon.
- állam a piacon egy új vagy módosított termékek.
- Jellemzői marketing tevékenység, és lehetőségeket teremt a kereslet az új termékeket.
Bármilyen innovatív stratégiák némi kockázattal, amely egy vállalat is elfogadható, és elfogadhatatlan a másik. Döntéshozatalban - ez mindig a keresést egy kompromisszum elfogadható és érvényes.