Hogyan válasszuk ki a kívánt tanácsadó és hová fordulhat
Tartalma alapján a probléma, akkor lehet, hogy meghatározza a profilja a nyertes meghívást. Hogy oldja meg a problémákat, diagnosztikai és fejlesztési stratégiák kellene meghívni tanácsadók általános menedzsment (dzheperalis- tov1), és hogy segítse a problémák funkcionális probléma - illetve tanácsadás Administration, finansovatu menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment, a marketing, a gyártás, az információs technológia és a speciális szolgáltatásokat.
Meghatározása után megfelelő formában konzultációt felmerül a kérdés, hogy mi a nyertes ezt a profilt kell előnyben részesíteni? Gyakran ez a kérdés nem kevésbé bonyolult, mint problémák diagnosztizálására.
Az iparilag fejlett országokban kifejlesztett különleges eljárások kiválasztásának tanácsadók. ezek különösen kidolgozott nagy nemzetközi szervezetek, mint például
„Dzheneralist (Ang általános -. Megosztott) - univerzális típus tanácsadó, aki jártas az általános ellenőrzési problémákat, függetlenül attól, hogy mi a célja az ellenőrzés.
Az Európai Unió (EU), az Nemzetközi Újjáépítési és Fejlesztési Bank (Világbank), az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) és mások. Ajánlások kiválasztási eljárások is fejlesztés alatt állnak a szövetségek által tanácsadók. Jellemzően, ezek közé tartozik a három szakaszból áll: előzetes kiválasztása (Long jegyzék [14]), az összetétele a végső jelöltek listáját (felsorolja-shot [15]), és a végső kiválasztás.
Második kiválasztási tényező ezen a ponton a helyét. Persze, hogy minden dolog egyenlő a végleges listát a legjobb közé tartozik a vállalat földrajzilag közel tartózkodik. Az eredmény egy lista közel azonos objektív paraméterei a tanácsadók.
Szakaszában végső kiválasztás uralja két paramétert: értékeli a konkrét javaslatokat a tanácsadók és tanácsadó költségeit.
Az ajánlások szerint a külföldi szakértők tanácsadás, tanácsadás költségei nem tekinthető döntő tényező, mert az árkülönbség a tanácsadói szolgáltatások általában nem olyan nagy, mint a minőségi különbség. Mindenesetre, a megtakarítást a költségek a tanácsadási szolgáltatások sokkal kisebb lehet, mint a hatása a különbség a minőség az ilyen szolgáltatások.
Magyarországon ebben az ügyben van egy bizonyos jellegét. Mint már említettük, az érték a magyar tanácsadó cégek szolgáltatásokat, miközben sokkal alacsonyabb, mint a külföldi működő szakértők közé tartozik. Annak ellenére, hogy igen gyorsan (1-2 évvel ezelőtt voltak 10-szer kisebb, és most 4-5-szor), a különbség még mindig jelentős. Azonban a minőségi magyar tanácsadók gyakran nem rosszabb, néha jobb, mint a külföldi társaik. Ha ez nem egyezik az ár tényező megoldásában .voprosa közötti választást külföldi és magyar tanácsadók mellett magyar elengedhetetlen.
A pályázatok benyújtása és az értékelés végezhető mind írásban, mind szóban. Ugyanakkor meg kell válaszolni arra a kérdésre: „Lehet egy tanácsadó, hogy ezt” (mert ez a kérdés akkor alapvetően már válaszolt a lövés listáról szakasz), mint arra a kérdésre: „Lon dolgozom vele?”
A különbséget a jó és rossz tanácsadók a kommunikációs folyamat benyújtásakor (D. Munster)
A táblázatban nem csak hasznos, hogy a nyertes kiválasztási szakaszban, hanem a színpadon vele dolgozni.
Módszerek kiválasztásának tanácsadók Magyarországon nem dolgozott ki és tett hivatalossá, mint a fejlett országokban. Leggyakrabban használt nem telepített formalizált rendszer, amely már a fent leírt, de nevezhetnénk a felhasználó-véletlenszerű keresés.
Jellemzően a magyar menedzser fordul tanácsadók két esetben: 1), aki ösztönösen érzi, hogy szükség van, hogy segítsen valaki, hogy megoldja a problémákat, és utal az első megakadt a szeme tanácsadás; 2) találkozott a tanácsadók Mindenesetre (képzések, konferenciák, stb. D.), megtanulja a tevékenységüket a média vagy a barátok az iparban, régió, és kíváncsivá munkájukat, felkérve őket az együttműködésre.
Az első ilyen módszer a legkevésbé hatékony, mert az ügyfél nem nagyon jól ismeri, ebben az esetben,
Milyen segítséget tud kapni egy tanácsadó. Általában, csak kínál a nyertes elvégezni a munkát, amit nem tudott teljesíteni magát, például, hogy megtalálja a befektető eladni overstocked termékek és így tovább. D. A második módszer az eredményesebb, mert az ügyfél legalább nagyjából tudni, hogy mit lehet várni ettől a tanácsadó, de még mindig a választott baleset ugyanakkor csökkenti annak hatékonyságát. Ezért szeretném ajánlani a magyar vezetők a lehető leghamarabb, hogy folytassa, hogy a világ szűkítése eljárás kiválasztására és tanácsadók alapján a pályázat.