Hogyan tartsuk a legjobb dolgozók 7 Ways
Tehetségek kell tartani. Ez tény. Tévedés azt gondolni, hogy a magasabb fizetés motivál a legjobban dolgozó a vállalat évek óta. Végtére is, a motiváció jön nem csak az anyagi komponenst.
Ideális esetben minden munkavállaló kell találnia a módját, hogy úgy érzi, mint egy győztes, megmutatni, hogy fontos a vállalat számára. Igen, ez veszi el a legtöbb időt, de ez vezet eredményre. Hogyan tartsuk a legjobb dolgozók, magyarázza ezt a cikket.
Töltsön motivációs interjú
Megjelenítések és a munkavállalói lojalitás fontos, mint a vásárlói hűséget. Kérdezd meg a vezetőt, hogy tartalmazza a menetrend személyes interjúk alkalmazottak. Vagy írja be a következő beszélgetést a munkaterv HR-szolgáltatásokat. De jobb, ha az ülésen tartja a fejét. Hogyan működik ez segít megőrizni alkalmazott a cégnél? Amikor a vezető beszél alkalmazottja, azt mutatja, hogy ő fontos számára. A beszélgetést a munkavállaló egy-egy tudatja Önnel, hogy mi motiválja az a személy, amit ő attól tart, mivel kapcsolódik a cég. És ami a legfontosabb - segít megközelíteni az alkalmazottaknak.
Elején a beszélgetést, beszélni elvont témákat, és aztán megy dolgozni a kérdéseket. Ne olvassa el a profilt. Tegyen fel kérdéseket véletlenszerűen, a benyomást kelti, egy könnyű beszélgetés. Kísérje figyelemmel, hogy mit beszélnek, és nem írok. Man ellazítja, amikor látja, hogy ez a beszélgetés rögzítés nélkül. Néha rövid jegyzeteket emlékezni fontos.
A beszélgetés, használjon aktív hallgatás. Ne szakítsa meg, és bólintott egyetértésben, mosolyogva nézett rá. Mutassuk meg, hogy minden, amit mond, az Ön számára. Tegyen fel kérdéseket. Használja a technika „felmelegít” annak érdekében, hogy ellenőrizze, hogy helyesen megértette a beszélgetőpartner.
Példa. Értékesítési igazgató lett rosszabb munkát. HR-igazgatója töltött vele egy motivációs beszélgetés. Arra a kérdésre: „Mi akadályozza te?” Ő azt válaszolta, hogy a gyakori ellenőrzés. Ő képes megszervezni önmagát és bosszantó az állandó ellenőrzés és rángatózó a tanszékvezető. A munkavállaló akart Head megbízott benne. Ezután a HR-igazgató volt egy beszélgetés a fejét. Közös erőfeszítések talált kiutat a helyzet. Csináltunk egy tervet, ha a munkavállaló maga felelős az eredményeket a munka. A vezető biztosítja, hogy a munkavállaló megfelel a feltételeket a jelentést. Ez segített a személy a társaság.
Keltik győzelem
Az emberek hajlamosak az együttműködésre, és azt szeretnék, hogy a csapat tagja és a vállalat. Azonban mindenki álmodik kell tekinteni, mint a győztes. Érzelmi elégedettség munkavállalói tapasztalatok csak megérdemelte ezt a győzelmet. Ezért szervez a munkafolyamatok, hogy a munkavállalók folyamatosan érzem nyertesek. Tedd a munkavállalók világos célok, szabványainak és elérni a végpont, ami azt jelzi, hogy a cél eléréséig.
Példa. Az IBM korai években a célt tűzte értékesítés minden munkavállaló szerzett tapasztalata alapján, a kapacitás és az értékesítés volumene az előző évben. Ez minden kereskedő egy esélyt, hogy megverte a rekordot. Ennek eredményeként a program, 70 százaléka az értékesítési személyzet minden évben meghaladja a célokat az elmúlt évben. Nyerni a címet a tagjai a „100 százalék” a klub. Ezek a dolgozók megkapják a különleges jelzések, amelyek kopott egész évben. Ezen felül, ezek biztosítják a különleges szabadság kérdése díjak vezetők dicsérték őket, hogy hozzájáruljanak a növekedés a cég bevétele. Alkalmazottak úgy érzik, mint egy győztes, és továbbra is ezt az érzést az egész évben.
Adj alkalmazottak úgy érzik, hogy érdemes
A férfi eszméletlen igényeket, és egyikük -, hogy meg kell érezni fontos. Az alkalmazottak hajlandó érezni méltó. És még a legfőbb kincs őket, sőt ez érinti a munkahelyek és a jövedelmek a munkavállalók. Ezért olyan fontos, hogy a fej adta dolgozók úgy érzik, hogy érdemes. Megteheti ezt kétféleképpen: kifejezni a csodálat és jóváhagyásra.
Hallgassa meg a véleményét személyzet
Néha dolgozók kimondani ilyen kifejezéseket. „Velem senki nem tanácsos”, „a fej még mindig úgy gondolom”, „véleményem senki sem veszi figyelembe”, stb Ez egy jel arra, hogy a munkavállalók demotivated. Annak érdekében, hogy a dolgozók a cég, bevonják őket a menedzsment, akkor is, ha csak a minimális részvételt. Management a munkavállalói részvétel megfelel az igény kölcsönös függőség. A sikerek a vállalat alkalmazottai is elfogadja mind saját.
Hívja alkalmazottak megvitatni feladatokat. Figyelj. Kérdezd tisztázó kérdéseket. Ne felejtsük el, a hozott döntések a munkavállalói részvétel, sikeres végrehajtását.
Kiterjed a hatáskörét az alkalmazottak
Delegációvezetők és alábecsülik rövid feladatok magad. Ugyanakkor a küldöttség ad alkalmazottainak a lehetőséget, hogy úgy érzi, a jelentőségét. És a cég -, hogy dolgozzon ki a munkavállalók szabad és megtartani a legjobb szakemberek.
Mint már említettük, a munkások létre kell hozni egyfajta győzelem. Ez úgy érhető el a világos célkitűzések és teljesítmény elismerése. És minél több cselekvési szabadságot és felelősséget kap a munkavállalók céljainak eléréséhez, annál fontosabb lesz, hogy sikerüljön. A felhatalmazás csak lehetővé teszi a munkavállalók, hogy felelős a végrehajtás a munka, és továbbra is szabadon választhatják meg a műveletet.
Testre kapcsolatok
Feladatkezelő és HR-szolgáltatásokat - létrehozni és fenntartani egy barátságos párbeszédet a cég. Ne beszélj, mint a robotok, az élet a munkavállalók érdekében. Ez segít, hogy személyre kapcsolatot.
Kérdezd meg a vezetőt, hogy megtanulják a nevét, a potenciális munkavállalók, alkalmazottak HR-szolgáltatásokat is meg kell tudni, hogy a nevét, a vezetők és a legfontosabb szakemberek. Tudjon meg érdekeiket. Nem feltétlenül ásni a életrajz. Elegendő információt a házastársa, a gyerekek, háziállatok, hobbi, szabadidős területeken. És amikor kommunikál érdekeit és a munka témák és az élet az alkalmazottak.
Persze, gazdaság, a vezetés nem képes emlékezni a nevek és a munkavállalóink érdekében. De ahhoz, hogy a munkavállalók, vezetők kell tudni fontos emberek 100-150.
Példa. Alelnöke a General Electric személyzet - a bajnok a tudás munkavállaló nevét. Online GE vállalatok világszerte - 625 felsővezetők. Ő mindent tud. Személyesen ismerte a vezetők 185 irodában, valamint a gyermekek és feleségek.
Vegye tudomásul, és köszönöm
Néha nem elég, hogy szervezzen programokat tartani, vagy egyesítse a csapat. Az alkalmazottak fontos, mint a velük való kommunikáció minden nap. Ezért kultúra kialakítása ellátás. Miután az összes figyelmet, gondoskodást és a hála nem kerül semmibe.
Figyelem nyilvánul meg az ellátást a többiek. Vigyázz a kéréseket és aggodalmakat az alkalmazottak. „YES” kultúra kialakítására. Ha valaki megkérdezi, hogy elhagyja a korai kiadás. És amikor sürgősen meg kell megoldani a problémákat, ő megy, hogy találkoztunk, és időzzön.
Példa. Az eladó engedélyt kért a korai távozása, mivel szükség volt, hogy látogassa meg a beteg rokont. Beleegyezett, hogy a helyettesítés egy munkatárs. De a felügyelő, aki gondolt a komplexitás a helyettesítés, hanem a probléma alkalmazottja, nem volt hajlandó. Ennek eredményeként a két hónappal később, a lány került át más boltokban.
Rendszeresen dicsérik a személyzet. Kifejezni a háláját. Szóval azt mutatják, hogy a legtöbb munkavállaló. Ha a munkavállaló tudja, hogy ő értékét, akkor nem cserélnek egy jó hozzáállás, hogy a magasabb fizetést. Ha hálámat kifejezni, akkor emelje fel a önbecsülés alkalmazottak és javítja a kép a „I”.
Egy egyszerű módja annak, hogy kifejezze háláját - köszönetet mondani azért, amit a munkavállaló tett, és milyen előnyökkel. Ha állandóan a hálámat kifejezni, hogy az emberek, akkor mindent megtesz, hogy az összetett problémák megoldására, és hogy kérjük a vezető.
- Ahhoz, hogy megtalálja a megközelítés, hogy minden alkalmazott, szervezni motivációs interjú. Ezek a találkozók segítenek azonosítani a kritikus pontokat dolgozói motiváció.
- Építsd a munkát, hogy az alkalmazottak úgy érzik, mint a nyertesek. Ehhez helyezze a világos célok és elismerik eredményeit.
- Hívja alkalmazottak megvitatni feladatokat. Így lesz igény kielégítésére egymásrautaltság, és a siker a cég alkalmazottai elfogadja mind saját.