Hogyan lehet motiválni a munkát a beosztottak
Volt egy állásinterjúra, és új munkatársait. Te irányítsd őket képzett. Mi a következő lépés? A következő lépés az motiválta munkájukat, hogy a megnyilvánulása a lojalitás és elkötelezettség felé a munkát. Motiváció - az a képesség, hogy egy személy akar csinálni, amit szeretnél végezni.
Három szempontból a motiváció - munkát. alkalmazottak és a vezetők, azaz:
- A munkát úgy kell tekinteni, mint amelyek egy bizonyos értéket és kielégítő, továbbá ellátja fontos szerepet játszik a teljes gyártási folyamatot. Alkalmazott büszkék a kemény munka. ha az eredmény nem lehet megkülönböztetni a teljes termelés volumene. Például a szigorítás csavart a repülőgép-alkatrészek tűnhet sokkal fontosabb, mint az összecsukható papír klipek doboz, de ha a munka a munkavállaló csak hajtogatással klipeket doboz, akkor meg kell tudni a célra, amelyre ez történik, és mi az eredmény.
- Az alkalmazottak tisztában kell lenniük azzal, hogy viselik némi felelősséget a termékek kiadását a teszik -, hogy ez egy valódi termék vagy szolgáltatás. Így kell egy bizonyos fokú autonómiáját. A munkahely is élvezetes lesz, mentes a felesleges stresszt.
- Az igazgató köteles értékelni és jutalmat alkalmazottak a jól végzett munka, és tegyenek javaslatokat a minőségét és sebességét munkát. Egyes kutatók kap kielégítő a munka is - például, hogy a termék, soha nem ment férjhez; mások is örömmel fogad egy levelet a hála; valaki szereti jobban, amikor meghívott vacsorázni, amely egy extra nap, vagy több független vagyonkezelő vagy a felelősség. Tudja meg, mi lesz a legjobb jutalom az alkalmazottak.
Jellemzően a legtöbb szervezet tűzte ki hosszú távú célkitűzések, a természet, ami nagyon áramvonalas, miközben a dolgozók összpontosítani közvetlen célok - magasabb béreket és jobb munkakörülményeket. Mögötte sok munkavállaló éves negatív tapasztalatok, ezért úgy gondolja, hogy a vállalat egyszerűen kihasználják az emberi munkaerőt. Elfogyott minden száz munkavállalók öt-tíz ember csalódott néhány munkahelyi balesetben, amely túlmutat a társaság ellenőrzése. Az ilyen frusztráció vezet leválása és bonyolítja a menedzser a képesség, hogy egy bizalmi légkört.
Kezdjük egy alárendelt. Négy oka annak, hogy motiválja a személyt, hogy hatékonyan működik:
- munkát kell tekinteni, mint egy eszköz a cél, mint például a promóció, béremelés, vagy csak arra, hogy heti ellenőrzés - fizetést. Munkát kell legalább kielégítően, hogy nem lőttek;
- munka - ez a kötelezettségek teljesítését, a hitet, hogy meg kell dolgozni, amennyire csak lehetséges. A pozitív hozzáállás munkájuk alapja rendszerint az etika, gyökerezik a család, az iskolában, a kulturális hagyományok;
- munkavégzés ad a sikerélmény és az elégedettség;
- munka - ez egy új módja annak, hogy javítsa a képességét, hogy új ismeretek megszerzése, emelkedik az új magasságokba. A motiváció lehet a négy okból - egy eszköz a cél eléréséhez, a feladatok ellátása, az elégedettség vagy megszerzése és fejlesztése, új ismeretek. Mindez vonatkozik a személyazonosságát.
Másodszor, úgy a motiváció vonatkozásában a fejét. A főnök is motiválja, hogy dolgozik, vagy azért, mert azt szeretnénk, hogy kedvében, vagy azért, mert félsz a büntetés. Büntetéstől való félelem lehet, hogy nem igazi, de mivel ez gyakran nagyon is valóságos, dolgozik keményen és hatékonyan. Ha nem, akkor lehet büntetni, vagy akár kirúgták. Akarta, hogy kérjük a főnök, akkor próbál jó munkát, mert tetszik a főnök, és arra várnak, hogy kártérítést. Az ilyen díjazás nem lesz lényeges, lehet bármilyen dicséret, elismerés, elismerő pillantással. Bosses akik képesek ezt a fajta reakció, általában vigyázni az alkalmazottak és megmutatni ezt az aggodalmat.
Harmadszor, mivel a motiváció járó munkatársaival. Tanulmányok azt mutatják, hogy a munkacsoportok, akik büszkék a munkájukra, és hű alkalmazottak hatékonyabban, és az ilyen csoportok tagjai inkább elégedettek az elvégzett munkával. Érdekes megjegyezni, hogy a vezetők nagy teljesítményű munkacsoportok észre, hogy bízott a csapat jól működik akkor is, ha a vezetők, hiányzik a munkahelyen, amely kezelésével megbízott az egész csoport, amely elválasztja az egyes feladatok tagjai között.
Motiváló tényező itt - a vágy, hogy egy jó csapat tagja, és keresni a tiszteletet és megbecsülést a kollégák. Befolyásolja a társaik, motiválása, nagyon erősen, mert az alkalmazottak úgy vélik, hogy ha nem működnek megfelelően a követelmények a csapat, akkor elkülöníteni, nem fizet a figyelmet, nevetségessé vagy gúny tárgya.
Egy másik tényező, peer motiváció válhat a verseny, a vágy, hogy előzni az egyes vagy munkacsoport. Meg kell egy figyelmeztető - nem minden ember élvezheti a szellem a verseny, különösen az amerikai stílusú „győztes vagy vesztes.” Bizonyos kultúrákban, a hangsúly az együttműködésen és a csoport erőfeszítés - önfeláldozás kedvéért a siker az egész csoportot. Tanulmányok azt mutatják, hogy összeütközésbe kerülnének a jól ismert hit, a nők, mind a férfiak érdeke fizetés, a szabályozás és az önsegítő képességeit.
Ha a munkavállaló nem rendelkezik a motiváció, ez nem mindig lehetséges, hogy a felelősséget a fejét. Néhány ember nem lehet tanítani, nehéz átjutni a számukra, és nem lehet a motiváció, nem számít, mit teszel.