Hogyan kezdjük el a saját üzleti Baskíria
Van egy pár barátot, akik álmodoznak, hogy szervezzen egy „magánügy”, hogy egy új üzleti életben. Azt mondja, fáradt élet állandó félelem, hogy kirúgták, és hasonló lett független, a munka szabad grafika, és ami a legfontosabb -, hogy felfedje az új oldalait tehetségét. Most mindegyik keresi az üzleti ötletek. De ez nem olyan könnyű megtalálni. És akkor is, ha az üzleti ötlet van megfogalmazva, hogy nem mindig könnyű felmérni a potenciális siker és a megvalósíthatóság.
Hogyan keressen a „fájdalom pontok”? Lehetőség van eltérő lehet. Egy barátom azonosította a problémát véletlenül kommunikál anyák az udvaron. Kiderült, hogy sok szülő szenved az a tény, hogy nincs egyetlen tartani a babát egy-két órát. Így született meg az ötlet a nyitás a központ a gyermekek rövid tartózkodás az adott udvar Ufa.
Több globális problémák lakosok kerületek és városok Baskíria során feltárt túrák „A busz induló” (amely rendezi az állami bizottság RB üzleti és idegenforgalmi). E látogatások során a szakértők és az üzleti edzők találkozni kezdő vállalkozók, hogy megvitassák az üzleti ötletek.
- új üzleti ötletek (valami új a piacon, például a szervezet interaktív gyerekszínházi);
- üzleti ötletek alapján a korábbi szakmai tevékenység kezdő vállalkozó (minden világos: például Ön egy könyvelő, és szeretné, hogy a számviteli szolgáltatások magán);
- üzleti ötletek üzleti fejlődés a helyi piacok (például a termelés cement-homok blokkok, járólap az építési nyralóterületen - a fogyasztók is megvásárolható egységek a városban, de ez fog kerülni nekik drágább és hosszú időt vesz igénybe);
- az üzleti ötlet alapján hobbi (palántanevelés, virágok, gyógynövények eladása);
- az ötlet vásárol kész üzleti (önrész).
Igor Tsarev úgy véli, hogy ez a lehetőség a vásárlás ötletek kész üzleti különösen jól működik a területén a turizmus. Kis utazási irodák nem jönnek létre a semmiből, az általuk vásárolt egy franchise utazási irodák támogatni.
- Ha az ötlet már van, akkor a következő lépés - a marketing, - mondja az üzleti coach Ufa Vladimir Usov. - Adja meg a lehetőséget arra, hogy értékelje a minősége az ötlet a potenciális ügyfelek. Ezek lehetnek barátok, rokonok, szomszédok, barátok, stb A fő cél a „kutatás” - győződjön meg arról, hogy az ötlet életképes, és ügyfélkör megadott.
Akkor is „gyökeret” minden „környezet” és a felmérést, mondja Igor Tsarev. Például, ha érdekli az ötlet szervező „razvivayki”, akkor lehetséges, hogy végigmenni a bevásárlóközpontok és a korai fejlesztés a stúdiók és beszélni a szülőkkel. Senki sem lesz ellen felmérést, amely jött semmi sem kötelezi. Ennek során a kutatás talál ki az erősségeit és gyengeségeit a versenytársak és a jövőbeli üzleti.
- A következő lépés - a gazdasági számítások, - mondja az üzleti coach Vladimir Usov. - Meg kell győződnünk arról, hogy az ötlet lesz nyereséges. Ehhez, akkor megteszi a legnagyobb értéke a jelenlegi áron minden termékeket / szolgáltatásokat használja: helyiség kiadó, átvételi ár, nagykereskedelmi ára az áruk, stb Ezek alapján az árak, számíthat fedezeti pont (számítás, lásd alább.) A bruttó és a nettó nyereség (nettó nyereség (NP) = bruttó nyereség - az adók, a bruttó nyereség = bevétel - az eladott áruk beszerzési (szolgáltatások), a bevételek (forgalom) - a monetáris forrásokból, amelyeket a vállalati ügyfelek számára a szállított áruk (munkák, szolgáltatások) - szerző megjegyzése) ... Ne feledje, hogy sok kiadásokat kezdetben nem lesz képes megjósolni, egyszerűen azért, mert nem ismerik.
- Egy másik jó dolog SWOT-analízis, - mondja Igor Tsarev, - azonosítani az erősségeket / gyengeségeket a versenytársak és a jövőbeli üzleti, valamint a veszélyek és kockázatok merülhetnek fel. Például, hogy előre a helyzet nem használják az ügyfelek. Sok vállalkozás, hogy hozzák létre, majd egy egész évben várja a fogyasztókat a termékek / szolgáltatások ugyanakkor a költségek viselésére. Ezekben a helyzetekben mi böki tanfolyamokat törekvő vállalkozók. Sok először nem tudja, hol keresse az ügyfelek számára. Közben van egy biztos módja, hogy megtalálják őket, például, a helyszínen a közbeszerzések. Most még tartott különleges közbeszerzési kisvállalkozások számára.
Bármely szakaszában az üzleti tervezés és szervezés a jövevény lehetnek problémák. Például, nem mindenki képes lesz megbirkózni a gazdasági számítások a projekt.
- a központ szakemberei tanácsot munkáltatók különböző területein kezdve az üzleti tervezés válságkezelés tanácsadás, ingyenes, - mondja Igor Tsarev. - Ez az, amit mi és a központja az üzleti támogatást.
Kiszámítása fedezeti pont a projekt
Fedezeti pont - ez a minimális mennyiségű termelés és az értékesítés, ahol a költségek ellensúlyozzák majd a jövedelem, és a cég kezdi, hogy a nyereséget a termelés és értékesítés minden további egységnyi kibocsátás.
Mielőtt megtalálják a fedezeti pont, meg kell tudni, hogy milyen költségek állandó és mi -, hogy az változó, mert elengedhetetlen elemei a számítás, és fontos, hogy elválassza őket.
A folyamatos közé tartozik: az értékcsökkenés, az alap és a kiegészítő bér adminisztratív személyzet (a levonások), a bérleti díjak és így tovább.
A változók: alap és haladó anyagok, alkatrészek, félkész termékek, az üzemanyag és energia technológiai igények, az alap és a kiegészítő bérek a fő működési (levonásával) és így tovább.
Fix költségek nem függ a termelés mennyisége és az értékesítés, és gyakorlatilag nincs időbeli változását. A változás a fix költségeket következő tényezők befolyásolják: a növekedés / csökkenés teljesítmény (performance) a vállalkozás, a nyitás / zárás a gyár, a növekedés / csökkenés bérleti díjak, az infláció (leértékelés a pénz), és mások.
A változó költségek függnek a termelés mennyisége és a változás a változás hangerőt. Ennek megfelelően minél nagyobb a termelés volumene és az értékesítés, a nagyobb mennyiségű változó költségek.
Fontos megérteni, hogy a változó költségek egységnyi kibocsátás nem változik a változás a kimeneti! A változó költségek a termelés fajlagos félig rögzített.
Két képletek kiszámításához fedezeti pont - a mennyiség és érték szempontjából.
1. A következő mutatókat kell kiszámítani a fedezeti pont fizikai értelemben:
- Állandó költségek térfogatára (FC - állandó költség);
- egységár (szolgáltatások, munkák) (P - ár);
- A változó költségek a termelés fajlagos (AVC - averagevariablecost).
Becslés a fedezeti pontot lehet természetbeni szerint a következő képlet:
Ebben az esetben a számítás alapja kapott kritikai értékesítési volumen.
2. Ezen kívül a következő mutatókat kell kiszámítani a fedezeti pont pénzben:
- Állandó költségek (FC - fix költség);
- Bevétel (jövedelem) (TR totalrevnue) vagy az ár (P - az ár);
- A változó költségeket per térfogat (VC - változó költség) vagy változó költségek egységnyi termelési (AVC - átlagos változó költség).
Először is fel kell számítani a együtthatója határbevétel (marginális profit részesedése bevétel), mint ez az index kiszámításához használt fedezeti pont pénzben és a profit.
Határbevétel (MR- marginalrevenue) a különbség a bevételek és változó költségek.
Mivel a bevétel termelési egységenként - az ár (P = TR / Q, ahol Q - az értékesítési volumen), akkor lehet számítani a haszonkulcsot a különbség az ár és a változó költségek egységnyi kibocsátás.
A relatív marginális jövedelem kiszámítása az alábbiak szerint:
vagy (ha a MR alapján kerül kiszámításra az ár):
A két képlet kiszámításához haszonkulcs mértéke vezet ugyanarra az eredményre.
fedezeti pont pénzben (ez a szám is nevezik „nullszaldós”) számítjuk a következő képlet segítségével:
A számítási eljárást a fedezeti pontot adott LAC RB.
„Elektrogazeta” azt tervezi, egy cikksorozatot, hogy segítse a kezdő vállalkozók. Hogyan hozzunk létre egy cég? Hol kap pénzt a projekt? Mi a jogi forma közül lehet választani? Hogyan válasszuk ki az adórendszer? Hogyan talál egy kiadó szoba? Az alábbi publikációk fognak fordítani a téma az üzleti tervezés.
Ha hibát észlel a cikkben, jelentse a szerkesztő kiválasztásával a szót egér egy hibát, és a Ctrl + Enter. A segítség javítása anyag felbecsülhetetlen számunkra!