Hogyan keressünk tehetsége a cég
Hogyan keressünk tehetsége a cég
címkék:- Oktatás / Work in IT
Segítséget kérő személyes és szakmai csatornák
a világ vezetői az ipar, a megkérdezett nem mindig látni szemtől szembe bizonyos kérdésekben, de a segítséget kérő jelöltek megtalálásában kifejezve ritka egyetértés. Anélkül, hogy utasításokat tőlünk 77% -a szerint igénybe veheti a legsikeresebb módszer egy új medence jelöltek az üzleti. De ez a megközelítés gyakorolják sokkal ritkábban között középvezetők.
Tekintsük a példát Patrika Rayana, 1964 Aon Corporation által felvetett nullától a cég értéke $ 13 milliárd. „Nem tartom magam egy zseni, fej és vállak fölött a többi - ismeri el. - Az üzleti életben, spinning sok ezer ilyen bölcsek. Véleményem szerint az egyetlen dolog, ami az évek során sikerült kitalálni csak én - ez a folyamatos kutatás tehetséges embereket, hogy a cég.
A magam részéről egy célt: hogy minden évben az Aon legalább 30 embert - és vezetőik elrendelte, hogy ugyanezt tegyék. És folyamatosan kérni mindazokat, akik ismernek minket, hogy megismerjék az új tehetséges embereket. "
Ryan megközelítés tűnik a legkönnyebb. Mikor és kivel nem volt ismerős, kérdezte egy egyszerű, de fontos kérdés: „Hány barátot annyira tehetséges, hogy én meghívja őt, hogy jöjjön dolgozni?” Nagyon gyakran a tehetségek vonzzák egymást, ezek általában örömmel ajánlani egymást a barátok. Ryan alaposan tárolja ezeket egy külön listában. Megalapította a szabályt hetente hívja fel legalább néhány ember a listából. Aztán kínál személyes találkozás, aki úgy tűnt neki a legígéretesebbnek.
Nincs kétségem afelől, hogy akkor is lehet nevezni legalább tíz embert, felruházva némi tehetség. Gyűrű fel az első tíz, és kérje meg őket, kérdéseket Patrika Rayana „Ki tudja, annyira tehetséges, hogy én meghívja őt, hogy az ő munkája,” Ez elég lesz, hogy nem okoz problémát, hogy egy listát a 50, vagy akár 100 jelölt. Továbbra is tegye fel kérdését, és nem veszi észre a bővülő hálózat ismerősök viszi új jelöltek, ebből kiderülhet nagyon meggyőző forrása a tehetség.
De ne állj meg ezen. Munkára egy kiterjedtebb kapcsolatok kapcsolódó üzleti. Kérje az ügyfél, hogy nevét a legtehetségesebb értékesítők, akikkel kellett tárgyalni. Kérdezze meg üzleti partnereiket, akikről úgy ítélik meg a leghatékonyabb fejlesztők. Kérdezd beszállítóik, hogy hozta meg a legaktívabb vásárlók. Még mindig nem találja a forrást a tehetségek jobb, mint azok az emberek, akikkel napi kapcsolatban.
A koncepció ugyanakkor használatát foglalja magában a személyes és szakmai hálózat. Mindenki tudja, hogy az egyik első kérdés, ha ülésén - „Hol dolgozol?”.
Legközelebb egy kérdést (talán egy-két hét), adjunk hozzá még egy: „Most, hogy tudod, hogy mit csinálok, meg tudná hívni a legtehetségesebb emberek, akik jönnek, hogy a bíróság a cégem?” Szánj időt kell csinálni, és akkor viszont a legtöbb hétköznapi világi ügy hatékony eszköz keresőmotor elhelyezését.
Fellebbezés az alkalmazottak
Belső források gyakran nem kevésbé értékes, mint a külső. Végtére is, aki ismeri az Ön igényeinek és a kultúra jobb mint azok, akik már dolgoznak a vállalatnál? És bár ez nem nevezhető valami zseniális betekintést, meglepően kevés vezetők úgy vélik előtt, hogy kérjenek segítséget a velük azonos beosztottak.
Selim Bessoul, elnök-vezérigazgató Middleby Corporation, azt mondta, hogy az ajánlás a személyzet pedig értékes játékosok, hogy képes volt, hogy megduplázza az üzleti mindössze öt év alatt.
„Munkatársaink váltak az elsődleges forrás esetében a felvétel, - mondta. - Elég, ha kijelenti: „Ha azt észleli, a fogyasztók körében, vagy a szállítók, versenytársak vagy valaki hozzánk hasonló - szeretnénk meghívni őt”, és ez hozza eredményeket. Azt is nem nehéz azt mondani: „Nézd, van egy ilyen nagyszerű fickó! Hadd mutassam be neki! „Ez volt a személyzet hozott nekünk 85% -a az új jelöltet.”
Egyszer, a nap a vadnyugat Marshal folyamatosan kellett, hogy forays túl a települések, hogy levadásszák a rablóbandát. Ebben az esetben joga volt választani számos tekintélyes polgárok, számukra ideiglenes hatáskörrel és velük lovagolhat „hogy megfeleljen a hajnal.” Azóta eltelt több mint egy tucat éve, és a szolgálati rend a jog érvényesítése lett sokkal bonyolultabb, de az ötlet, hogy bővítse a keresési lehetőségek a „cél” néhány legbefolyásosabb ember még nem vesztették el az előnyöket az adott környezetben.
Tudjuk, hogy egy cég, amely hivatalosan fizet bónuszokat a „kijelölt” toborzók. Ez toborzó kaphat akár 5000 dollárt - attól függően, hogy a munka szintjén, ha úgy találja, hogy sikeres jelölt. Más cégek aktivitását serkentik az alkalmazottak, így nekik a címet önkéntes toborzó és előmozdítása ajándékutalványok, modulok és más értékes ajándékokat.
BSMB közvetlen befektetési alap székhelye New Yorkban, kifejezetten létre magának egy hatalmas hálózata toborzók részt vesz a befejezése az emberi erőforrások, a cég portfoliójában. Dzhon Govard vezérigazgatója ismertette a munka a hálózat a következő: „Mi már össze egy csoport ember, akik állandóan a kapcsolatot velünk, hogy le tudjuk kapcsolni bármikor. Ez azt jelenti, hogy mindig van valaki, aki hívja, hogy megtalálja a magasan képzett szakemberek az egyes iparágak vagy megoldani egy adott problémát. "
Meghívó szakmai toborzók
Míg toborzók a fő szolgáltatók vezetői tehetség belőlük lesz sok haszna, ha nem nyitották ki a belső kultúra a szervezet és a sajátosságait a vállalkozásukat. Képzeld tevékenységüket, mint a munkáját a háziorvos vagy a pénzügyi ügyvéd. Minél többet sötét lesz, és elrejti tőlük a valós helyzetet és igényeket, a kevésbé hatékony lesz a segítségükre.
Alelnöke az emberi erőforrások befektetési alap, a bizalom SVP 6000000000 Ed Evans pályafutása során dolgozott tömegű toborzó a különböző szinteken.
„Meg kell viselkednie velük partnerként, - mondja. - Lehetővé teszi, hogy néz ki elég mély, hogy valóban megértsék, hogy van a cég és milyen ember vagy. Toborzó, akinek fogalma sincs a személyiség, egy rossz asszisztens. "
Ha úgy adódik, hogy a jó, a jóhiszemű toborzó csak el kell ismernie, hogy ő arra törekszik, hogy kémkedjen a részleteket a te dolgod. És még podsmotrev, toborzó teheti meg személyesen ismerte a különböző jelöltek és azok a jövőre vonatkozó javaslatokat -, hogy azok is látni valamit, beszélgetni.
Ez az eljárás azt mutatja, hogy a legjobb toborzók. Úgy nyitják meg előtted tehetség piaci kapu ugyanúgy, mint egy ingatlanügynök van készleten néhány ház választani az egyik, hogy teljes mértékben megfelelnek az ízlése. Azt is ki kell nyitni nemcsak hogy ossza meg a toborzó lap célra, hanem mondja meg neki, amennyire csak lehetséges, hogy inspirálja őt ötletekkel, és a várt eredményeket.
Hogyan lehet megtalálni a forrást a tehetség?
1. Ajánlások a szakmai és személyes hálózatokat. Írja le a nevét a tíz legalkalmasabb az Ön és a jelöltek a következő tíz hétig, hogy megfeleljen a heti legalább az egyiket. A végén minden interjú, fel a kérdést: „Melyik a legtehetségesebb barátok hívhatunk?” Ne állj meg, hogy töltse ki a listát, és nem szűnik, hogy megfeleljen az új jelöltek legalább egyszer egy héten.
2. Ajánlások a cég alkalmazottai. Beleértve a részvételt a keresést jelöltek listáját a célkitűzések tagállamok számára csapata. Például: „Find évente nem kevesebb, mint osztályú szakemberek, akik képesek voltak átmenni szűrési interjú”. Ösztönzi a munkavállalók keresni a barátai között: „Ki az Ön véleménye, került volna, hogy fogadjuk a dolgozni?” Ajánlat bónuszokat találni sikeres jelölt.
3. bérbeadása resecherov. Határozza resecherov, amely lehet szerződött. A listában meghatározza a célokat resecheram követeléseiket. Magyarázza el nekik a funkciók az üzleti és a kultúra a szervezet.
4. Felhívás a toborzó. A leírt módszerek ebben a könyvben, kiválasztja a legjobb toborzók készen áll, hogy vegye fel az új játékosok A. Tegyék meg a célok listája és győződjön meg róla, hogy használja őket a jelöltek kiválasztását. Szánjon időt arra, hogy ismertesse a funkciók a toborzók és az üzleti kultúra a szervezet.
5. Az rendszerezése folyamat találni az új tehetségek. Olyan rendszert hozzon létre, hogy az 1) tárolja a neveket és rövid tájékoztatást valamennyi potenciális jelöltek; 2) lehetővé teszi, hogy minden héten interjút legalább az egyiket.