Hogyan kell kezelni a személyzet - irányítani a vezetők számára
Corporate szeminárium „A rendszer a szakmai normák: használatra kész”
Registry elfogadott szakmai követelményeknek, a jogi háttér. Felkészülés a szervezet felhasználásának szakmai előírásoknak. Az emberi technológia, attól függően, hogy a bevezetése a szakmai előírásoknak. személyi iratkezelési követelmények végrehajtásában meghatározott szakmai előírásoknak. Eljárás harmonizációja kategóriái állások a cég szakmai normák és képesítések könyvtárak, frissítése munkaköri leírások. Recruitment. Az elutasítás eljárás bérbeadása. Megváltoztatása a díjazási rendszer. Kiigazítása munkaerő. Az eljárás megerősítését képesítést. Képzettségük javítása az a munkavállaló megfelelően szakmai előírásoknak. A képzés szervezése esetén a munkavállalók nem tartása szakmai előírásoknak. Az, hogy a transzfer a munkavállaló egy másik helyre, vagy a munkaviszony megszűnése szerződés követő értékelés eredményeit.
HUMÁNPOLIT
Hogyan kell kezelni a személyzet - irányítani a vezetők számára
koldulni. Tsz. keretek „NKMK” Novokuznetsk
Novokuznetsk Kohászati Plant kezdte meg működését 1932-ben Ma az alkalmazottak száma 13 ezer. Az ember, a térfogata mintegy 200 ezer. Tonna hengerelt termékek havi
A '90 -es évek végén produkciós cég JSC „NKMK” tapasztalt válság időszakában. A teljes kohászati ciklussal képező gazdálkodó azonosított nyolc leányvállalatok, és csak ketten tartották a termelési profilt. Az egyes képződött leányvállalatok által kialakított kiszolgáló személyzet.
Az újbóli nyilvántartásba a munkavállalók az új szervezet személyi szolgáltatások nehézségekbe ütközött. Hogyan kell helyesen és egységesen rendezni toborzás, szervezi alkalmazkodási folyamatok a munkahelyen, az oktatás, a képzés? Milyen szempontok szerint határozza meg, hogy a munkavállaló állást a vezetés, hogyan értékeli a potenciális és így tovább .. A nehéz időszak túlélési nem volt ideje, hogy vegyen részt a formák és munkamódszerek a személyzet.
Hosszú ideig, feje szerkezeti egységeket Novokuznetsk Kohászati össze a válaszokat ezekre és még sokan mások kénytelenek voltak keresni kérdések parancsokat és utasításokat, amelyek közül sok már a helyén néhány éve, és nem felel meg a követelményeknek, az új személyi technológiákat. Ezen kívül néhány közülük tartalmaz ütköző eljárások.
Szabályozások fejlesztésével kapcsolatos munkát a személyzet
Úgy kezdődött, aprólékos munka. A találkozó vezetőinek szerkezeti megosztottság a következő problémák merültek fel: Milyen vezetők nem rendelkeznek megfelelő információkkal; milyen eljárásokat, hogy véleményük szerint nem eléggé dolgozott ki, amely a folyamatokat nem szabályozott, de szükséges; milyen új szeretnének végrehajtani a munkát a személyzet a szerkezeti egységet? Másfelől, a feje Humán Erőforrás Osztály tett javaslatokat. Aztán azt elfogadni és végrehajtani, a következő cselekvési terv:
1. Az ellenőrzés a jelenlegi normatív a vállalkozás. Ez a tömb eszközök főként rendelkezések versenyeztetési kiválasztási kérelmezők a személyzet képzésére kialakulását és előkészítése a tartalék, a munkát a fiatal szakemberek, erősödése munkafegyelem.
3. A jegyzék elfogadása rendelkezések, amelyeket meg kell kidolgozni egymással összefüggésben (ez a lista többször korrigált a folyamat), hogy tartalmazza a „Reference manager”.
alapjait
1. A felvételi és elbocsátási alkalmazottak.
2. A verseny jelöltek kiválasztásával a betöltetlen pozíciók menedzserek és szakemberek a cég.
3. Fejlesztési Program munkatársai.
4. adaptációja személyzetet.
5. A személyzet kiképzésére.
6. A képződését és előkészítése a tartalék.
7. A forgatás a személyzet.
8. A koncepció értékelése és tanúsítása személyzetet.
Nyolc sub meghatározott nevét pozíciók osztottak az elsődleges. Ők alkotják "folyamat lánc": válasszon - elfogadja (1., 2.) - fejlesztése (pp 3-7.), - értékeli (8 p.), Valamint visszajelzést. Ezen túlmenően, a csoport osztották unokavállalat, amelyek az alap-és a tett korom # os állás listát.
járulékos kikötéseket
Javítás dokumentumok szabályozó személyzeti menedzsment folyamatok
Jóváhagyását követően a lista határozza meg az összetétele a munkacsoportok minden egyes területen, és vezérli a formális (feladatait a post) és az informális (a vágy, hogy bemutassa az innovatív látás) elveket. Bármelyik munkacsoport állt az alkalmazottak a személyzeti osztály és a jogi osztály. A munka a szakemberek hitelesítés-szolgáltató és a standardokat rajzolt a szabvány. Ők segítettek a strukturálása dokumentumok kiemelve a legfontosabb része a személyzeti menedzsment folyamat pontosságát dokumentumokat.
Ellátások fejlesztése a munkacsoportok továbbra is több hónapig. Minden résztvevő a projekt munka, az „opcionális”, t. Hogy. Felszabadítani őket az alapvető feladatait nem látszik lehetségesnek. Mivel a munka a helyzet az Egyesült bizottságot állítottak fel, a munkacsoportokban, amely tartalmazta:
- személyi szolgáltatások vezetői; - a jogi osztályvezetők; - munkaközösségvezetők; - különböző szakemberek függően a projekt témákat.
Vegyes bizottság lett állandó dolgozó szervezet, amely hallja a fejét a munkacsoport minden irányban, hogy a kiigazításokat, pontosan követni a kapcsolat a rendeletek, hogy megakadályozzák ütköző pillanatokat.
A hosszú alkalmazkodási folyamatot a projekt jól illusztrálja az a munka a rendelet a személyzet forgatás.
Alprocessz forgatás keret meglehetősen hosszú ideig kezelték a cég alkalmazottja át egyik helyről a másikra üzemi (többnyire szakképzetlen munkát) a zsugorodás miatt. Ez a kulcs eredetileg kifejlesztett és rendeletek. Amikor a fejét a munkacsoport ismertette a projekt a bizottság tagjai nem ért egyet az ilyen egyoldalú változata az al-folyamat forog. A projekt iránt újrahasznosításra.
Az új verzió, amellett, hogy a fenti kezelések, egy al forgatás tartották, mert így a fejlődő személyzet. Volt egy harmadik és negyedik olvasás. Csak miután az ötödik olvasási bizottság tagjai arra a következtetésre jutott, hogy a rendeletek dolgozott ki a megfelelő szinten, és egy al logikai forgása személyzet, tiszta és vezetők készek dolgozni ezt a dokumentumot.
A munka során készült egy általános szabály, senki nem kritizálja, együtt egy olyan közös megoldás, amely segít a helyes és logikus, hogy megszervezze a folyamatot. Fokozatosan, a fejlesztők használják ez a működési mód és konstruktívan érzékelni más szerkesztést rendelet.
Szakemberek JSC „NKMK” úgy vélik, hogy a szabályokat a belső munkaügyi szabályok és a személyzeti szabályzat nem ismétlik egymást. Ha egy szabály hivatalosan meghatározott eljárás közötti kölcsönhatás a munkavállaló és a munkáltató a helyzet hirdeti elveit kapcsolatokért felelős munkatársak és a cég, a jogok és kötelezettségek, azaz a. E. Van egy dokumentum egy magasabb szinten, amely egyre előírt erkölcsi és etikai megközelítése személyzet
A folyamat strukturálása a munkaterületek a projekt fejlesztők arra a következtetésre jutott, hogy szükség van „a személyzeti szabályzat”.