Hogyan hozzunk létre egy törzs hasonló gondolkodású ember bemegy egy szekta!
Litván üzletember, pszichológus, üzleti szakértő és tréner nemzetközi szinten Darius Radkyavichus beszélt arról, hogyan kell helyesen beállítani a különálló tömeg individualista erős, összetartó, hatékony csapat, amely szintén szerette volna a dolgát, és a cég, ahol dolgozik (nem csak arány!).
Érkezett hozzánk az üzleti tőke, a szakértői csoport végzi kazahsztáni vállalat „Dmitry Chuprina partnerek”, akik szintén a konferencián, interaktív gyakorlása.
A válasz arra a kérdésre, napirenden volt egyszerű és nem szabványos. Ahhoz, hogy hozzon létre egy törzs hasonló gondolkodású tanulmányozni kell a szerkezet, a belső szerkezet és a munka mechanizmusok ... totalitárius szekták, a különböző vallási felekezetek és szerzetesrendek, és ha szerencséd van, és mi néhány titkos társaságok. Még jobb, ha megtanulják, hogyan működnek, és szakmai gyakorlat is.
„A modern menedzsment nem jött fel több ezer ember nem ugyanaz a dolog minden már feltalálták az ősi és többször sikerrel használták intelligens ember ..” - mondta Darius Radkyavichus.
Azt tanácsolta, aki eljött a konferenciára, hogy megpróbálják létrehozni a cég „titkos testvériség” vagy „sostrinstvo”.
Egy másik esemény edző Dmitry Chuprina elismerte, hogy az ő idejében, az érdekelt a lényege a vállalati kultúra, járt több mint 500 szekták. És ő hozta ki a sok érdekes és hasznos technikákat lehet használni az üzleti javára az üzleti és a személyzet.
„Már Mérimée órák száma a személyzet tagja dolgozik, stb És felejtsd el a számot kell bemenni minőségű, -... emlékeztettem Darius Radkyavichus -. Ne.” Build „a cég, mint mondják most ez a mechanikus megközelítés pillantást. a cég, mint egy élő szervezet erőszakkal valamit megvalósítani a cég -. előzetes búcsút mondhatunk a személyzet Senki sem szereti a mások elképzeléseit kell meggyőzni másokat, hogy ezt az ötletet - .. őket. "
Példaként a sikeres „testvériség” erős egyedi vállalati kultúrát, amelyben meg lehet kölcsönözni maguknak gyakorlati tapasztalatok, a litván szakértő idézett a japán rendszer teljesítményének javítása és a rendszer kaizen BSA.
Annak érdekében, hogy a cég a személyzet egy igazi, erős, erős, hatékony csapat szerint Darius Radkyavichusa azonosítani kell, és egyesíteni „nemzet” a cég - a marketing osztály, értékesítési osztály, számviteli osztály és más különálló szervezeti egységek és alkalmazottak a csoport - együtt.
Annak érdekében, hogy ebben a fontos munkában lehet létrehozása és végrehajtása a saját egyenruhát és jelvényeket.
Ezen kívül meg kell ismerkednie az alkalmazottak a cég történetét, a kultúra és a hagyományok, értékek, küldetés, célok és célkitűzések. Általánosságban elmondhatjuk, hogy a lélek és a test a cég.
Még jobb, ha a vállalat nem csak vándorol, és lebeg, és szűk belső életét kapcsolódó legenda történetét a cég nevét, a pontos részletek a munka és így tovább. D. Ez az a kép, amely áthatja az egész élet és a munka a cég. Ez az, amit úgy gondolják, minden ember a cégnél, és a mi, sőt, a munka is.
Biztosítsa az összes fenti a fejében a belső kódot a munka és a cég szószedet.
„A legerősebb motiváció az alkalmazottak, tartása egy adott cég, és a legerősebb egységesítő tényező - tartozó erős” törzsi „egy erős vállalat” - mondta Darius.
És akkor a személyzet fogja látni az igazi munka a cég, hisz benne, el lesz ragadtatva, hogy az ott dolgozó és beszélni róla másoknak.