Hogyan fejleszteni a karrier, Paul Belenko

előmenetel - ez a döntés a két, egymással szorosan összefüggő feladatokat.
A. A fejlesztés a hajlamok és képességek, az önmegvalósítás.
B. támogatása a karrier létrán - körének bővítését és a feladatok összetettsége, promóció, a bevételek növekedése (a kockázatok és felelősségek is).
Négy területet a kompetencia, a fejlesztés, amely megoldja ezeket a problémákat.

1. Szakmai kompetencia - képes tenni valamit ez kezeli (és a fej, természetesen).
2. menedzsere hatásköre - a képesség, hogy építsenek az üzleti folyamatok és a képesség, hogy értékelje az emberek és kezelése az emberek feladatok végrehajtásához vannak.

3. Személyes kompetenciák - az az érték, az egyén érdekeit (ami meg kell, hogy ne csak megfeleljen, hanem megérteni és fejleszteni); „Dugó” - intraperszonális jellemzőit, amelyek megakadályozzák, hogy a dolgokat tenni, még akkor is, ha világossá válik; önszabályozás - gyorsan leküzdeni a kritikus állapotban - pánik, lustaság, félelem, stb Appatov
4. Haul ismeretek és készségek. Észrevetted, hogy gyakran emelt a fej nem a legjobb szakember a csoportban, és valaki, aki még a „baráti” (pozitív értelemben, nem tévesztendő össze a hízelgő, stb)

Lehet minden dolgozzák ki a saját, és ez lehet egy edző-mentor. Mi a legjobb? Számomra ezért egyértelmű, hogy nagy eredményeket lehet elérni az edző - egy edző mentor. Nem csak kiváló sportolók mindig is kiemelkedő edző, hanem a kiemelkedő (és csak sikeres) üzleti mindig egy mentort, aki világossá tette, irányította és támogatta.

Én sok kedvezményezettek, akik már el kiváló eredményeket.

Alkalmazni coaching, karrier tanácsadás:

cforms kapcsolatba formában delicious: days