Hogy lehet automatizálni raktár
Hogy lehet automatizálni raktár
Hogy lehet automatizálni raktár
Stages lagerautomatik
1. Nyilatkozat a probléma. Ebben a folyamatban a mi részünkről három ember (én, raktári műveletek és fejlesztési igazgatója a rendező), és egy személy a fejlesztők részt.
2. Válogatás a gyártó és a szoftver. Amikor kiválasztunk egy szoftvergyártó vezetők nézi ár-érték arány, kifejezés használata a termék a piacon, és konkrét megoldásokat. Ezeket a kritériumokat fontos számunkra. Azonban, miután megvizsgálta a piacon, úgy döntöttünk, cég, amely automatizált korábban a gazdaság más folyamatok (például a kereskedelmi ingatlanok kezelése), és az automatizálás a raktár nem volt tapasztalata. Veszünk bizonyos veszélyek ténylegesen részt vesz a szoftverfejlesztés.
Hogy lehet automatizálni raktár
A tapasztalat Victor Yarutova | Főigazgatója JSC "Nyenskans", Budapest
Stages lagerautomatik
1. Nyilatkozat a probléma. Ebben a folyamatban a mi részünkről három ember (én, raktári műveletek és fejlesztési igazgatója a rendező), és egy személy a fejlesztők részt.
2. Válogatás a gyártó és a szoftver. Amikor kiválasztunk egy szoftvergyártó vezetők nézi ár-érték arány, kifejezés használata a termék a piacon, és konkrét megoldásokat. Ezeket a kritériumokat fontos számunkra. Azonban, miután megvizsgálta a piacon, úgy döntöttünk, cég, amely automatizált korábban a gazdaság más folyamatok (például a kereskedelmi ingatlanok kezelése), és az automatizálás a raktár nem volt tapasztalata. Veszünk bizonyos veszélyek ténylegesen részt vesz a szoftverfejlesztés.
Eddig nagyon kevés cég, hogy automatizálják a munka különböző egységek csak egy program. Kiderült paplan - ERP végrehajtása révén egy olyan rendszer, munkafolyamat - egy másik. Szintén nem tartja szükségesnek, hogy integrálja a raktári rendszer egy egységes információs rendszer a holding - elég nekünk jön jelentési dokumentációt.
3. Fejlesztés prototípus szoftver. Megfogalmazzuk a problémát - programozó fejlesztése és optimalizálása a programot.
4. Az IT-struktúra (beszerzési és telepítési). Ebben a szakaszban nem volt probléma, amikor egyes berendezések megfelelően be van állítva, valahol szoftver nem volt elég jól kutatott. Ennek eredményeként, a konfliktusok kezdett között merülnek fel rendszergazdák és programozók. Hogy elkerüljék a kellemetlen következmények egyértelműen elválasszák a terület a felelősség a munkavállalók.
5. Jelölje ki a teszt kliens. Nem lehet debug a raktárban csak tesztelni esetekben szükség van a rendszer bevezetésére a gyakorlatban. Mi korábban bejelentett ügyfelek egyike, amely használni fogja őt, mint egy tengerimalac. Beleegyezett, késhetnek az áru szállítására, és egyéb kellemetlenségeket, felismerve, hogy ezt követően lehet bármilyen jelentések és statisztikák elhaladó saját vagyonát, és csökkenti a személyi költségek.
6. Bevezetés. A beavatkozás után jött létre, hogy megkezdte annak következetes végrehajtását a raktárban. Három hónapon belül az alkalmazottak olyan papírt használt dokumentumok és egyidejűleg adatokat bevinni az információs rendszerbe. Ezen a ponton van egy másik raktár, amelynek területe volt többször nagyobb, mint a régi, és dolgozni rajta, azonnal szervezett segítségével az információs rendszer.
Mi adta Automation
mi is úgy döntött, a következő feladatokat látja el:
1. rendszereztük nómenklatúra referencia. Egyik ügyfelünk részt vesz bútorok. Az összetevők listája a szekrény a számviteli bázis áll, 15 terméket. Bevezetése előtt a rendszer működésének szerveztek a következő: az ügyfél jött Áruk és együtt a raktáros és rakodómunkások átsétált a raktárban, kerestem a szükséges adatokat. Most van egy egységes nómenklatúra hivatkozási (megalakulása, elértük a cég hat hónapig - és ez elég hosszú idő), így lehetővé vált, hogy az egyes termékek bővült fanevek a pontos tárolási helyről és az áruk vezetője az ügyfél már nincs szükség . Raktárkezelők kezdett gyűjteni megrendelések sokkal gyorsabb.
2. Most gyorsan információt szerezni a mérleg áruk a raktárban. Információ tároló rendszer részévé vált az információs mezőben a megrendelő cég. A vásárlók most jelentkezzen be az interneten keresztül és látni a maradék áru valós időben, hogy a status a számláik (különböző szakaszaiban összeszerelése a rend „megy”, „össze”, „szállított”), stb ...
Sőt, van hozzá az ár-lista feltétellel: ha az ügyfél rendelkezik a kérelem küldemény papír és a közgazdászok, hogy manuálisan pontszám adatokat a rendszer az ügyfél fizet a szolgáltatásért. Ha a kérelem érkezik elektronikus formában, a rendelési ingyenes, de a felelősséget a helyességét az alkalmazás továbbra is az ügyféllel.
3. Most már lehet kezelni tárhelyet. Arra törekszünk, hogy az állomány dolgozott köbméterenként. Abban a pillanatban, ez a probléma megoldódott. Azonosítottam az a személy, aki figyelemmel kíséri a helyzetet a program segítségével, és nem tudja megjósolni, hogy melyik termék, amelyben a sejt képes szállítani. Ennek eredményeként a folyamat automatizálása a raktár szabad volt, így vásároltunk új állványok és speciális berendezések a különböző típusú termékek (például nagyon nehéz fenntartani a bútorok: nehéz eltávolítani a verem, így a kézi munka gyakran használják a megbízások feldolgozását).
4. A műveletek száma. Rengeteg sok ügyfelünk van szükségük a további megmunkálási műveletek, mint például a leválasztás a felek razukomplektovke és ragasztás matrica a termék értékesítés előtti előkészítése. Most tulajdonképpen mi több, és egy elosztó központ funkciókat.
5. Új ügyfelek vonzása könnyebb lett. Az átlagos „időszak érése az ügyfél” (az időtartam, ami érkezéskor a raktárban tárgyalás a szerződés aláírása előtt) lehet akár hat hónapig. Azt kell, hogy változtassa meg a teljes logisztikai rendszer, és ez a folyamat nagyon nehéz. Miután automatizálás jött ügyfelek, ami fontos volt a modern számviteli rendszer.
6. A tárolási kapacitás növelése bevezetésével darab-os bér. Jön meg az étvágy evés, és most nekem folyamatosan fogadja ajánlatok automatizálására bizonyos folyamatokat. Nemrégiben már automatizált a folyamat számítási darab munka fizető raktári személyzet. Az emberek kezdtek kapni differenciált fizetések, amelyek alapján ítéljük oda elvégzett műveletek száma és a munka. Ugyanebben brigád dolgozók kaphatnak a különböző bérek, ha valaki elvégzi a nagyszámú művek egy raktárban, majd minél több. Az a hónap végén a rendszer felajánlja, hogy kinek és mit kell tölteni a prémium, és ezen az alapon, a fej hozza meg a végső döntést. Én meg a cél elérése érdekében egy bizonyos szintű fizetést három hónapig viszont. Ha ez kevesebb -, hogy lesz vagy növelik a munkavállalók fizetésének, illetve növelheti a rakomány kezelni fejenként, vagy csökkentse a személyzet.
Köszönjük a szerkesztők a magazin „főigazgató” az adott cikket.