Hét szokások jövő vezetője
Bármikor építeni egy üzleti nehéz, de a válság - egy kicsit nehezebb. Én kimondottan a „kissé”, mert egyes vállalatok a válság - ez komplexitás, de mások számára - a lehetőséget, hogy nő és virágzik. De maradjunk a hagyományos nézet, hogy nehéz a válság idején. Mi akkor navykamirukovoditelyu kell annak érdekében, hogy üzleti tevékenységüket a jövőben?
1. Fókuszban eredmények
A sikeres emberek mindig működik szépen. De a sok munka, és elérjék céljaikat - nem ugyanaz a dolog. Években is játszani egy hangszeren, és nem lehet egy zseniális muzsikus. Vagy a korai gyermekkortól sportolni, de nem ért el nagy eredményeket. Emlékszem, amikor párhuzamosan tanulmányait a University dolgoztam a laboratóriumban, az egyik vezető megkérdezte: „Miért dolgozol? Mit szeretne elérni? „És én így válaszolt:” Nem tudom, én csak szeretem csinálni. " Egy diák, aki tanult, talán nem is volt olyan kritikus választ. De egy ilyen választ az alkalmazottak, és különösen az üzleti vezetők, véleményem szerint elfogadhatatlan. Dolgozz munka kedvéért, a pénz nélkül is érdeklődést összpontosít az eredmény - ez rossz.
Egy jó példa a összpontosítva eredményt lehet gondozó bambusz. Mint sokan tudják, bambusz - egy növény, hogy a nő nagyon gyorsan és rövid idő alatt. A nap folyamán, akkor nő a hossza 1 méter. De ahhoz, hogy a növény nőtt olyan gyorsan, akkor szükség van egy jó gyökérzet, amely lehet erősíteni egy vagy két év négy vagy öt. És ebben az időben szükség van a növény nagyon jól nézett utána: víz és megtermékenyíteni. De miután a gyökérzet elegendő lesz - Bamboo öt-hat hétig nem nőnek fel a 30-40 méter magas. Hasonlóképpen, az üzleti életben, a nagy eladások és a nyereség hinni lehet, és ezt a célt. Néha évekig.
Kommunikáció valahogy jó barátja, a tulajdonos a befektetési és fejlesztési cég, megkérdeztem tőle: „Hogyan sikerült elérni ezt?”. És én kapta meg a választ: „Több éve én pontozott egy ponton.” Ez a személy célzott évekig ment cél - hozzanak létre egy nagy és stabil cég. Úgy gondolom, hogy ha törik nagy feladatokat / célokat kisebb, majd mentse a mozgás irányát könnyebb. Állítsa be a nagy célját. széttöredezett kisebb, a hangsúly az eredmény, nem pedig a folyamat - és akkor lesz a győztes!
2. Annak meghatározása, hogy az intézkedések
Gyakran kellett dolgozni a vezetők. aki uralkodott sokáig. És nem csak azért, mert nem volt semmilyen információt erre a célra. Ezek a vezetők hívom a „skála” vagy „inga”. Ezek folyamatosan lengett jobbra-balra, és nem tudja eldönteni! Ahhoz, hogy gyors döntést, és ami a legfontosabb, az időben - ez nem róluk szól. Bármilyen kis dolog akkor késlekedik hetekig vagy akár hónapokig is.
Jellemzően aktív, kezdeményező beosztottak, akik szeretnék növekedni és fejlődni - futnak ezek a „gyors” vezetők. Szerint a megfigyelések, ezek a vezetők ( „inga”) nem éri el az üzleti eredményeket. Ha látsz egy ilyen vezető élén egy nagy cég, akkor biztos lehet benne, ez a cég jött rá öröklés útján, vagy valakit, hogy ez a „pumpa” az üzletet. És ha normális időkben, a vállalatok az ilyen típusú menedzser is valahogy létezik a válság, azt hiszem, ezek a vállalatok nagyon nehéz lesz. A válság alatt, amikor korlátozott nemcsak minden források, hanem a szükséges idő, hogy a döntéseket gyorsan! Nem azt mondom, hogy egyáltalán nem kell gondolni. Meg kell gondolni! De azt is meg kell csinálni! Véleményem szerint ez szükséges, hogy kövesse a szabály: „gondolat-tett.”
Abban az időben John F. Kennedy mondta: „A cselekvési program létesítő kockázatokat és a költségeket, de kényelmes tétlenség hosszú távon sokkal kockázatosabb, és sokkal drágább.”
3. Az a képesség, hogy a tökéletes csapat, és hogy a vezető
A „suite teszi a király” igaz minden alkalommal. És a válság idején - kétszer. Szeretném átfogalmazni ezt az állítást kissé: „A király éppen kísérete.” Anélkül, hogy erős csapat nem vezető nem fogja elérni nagy eredményeket. Ezért van szükség egy erős csapat, amely minden esetben lesz bátorítást és támogatást.
Ezen a ponton azt mondtam, és hogy „egy vezér.” anélkül, hogy külön tétel. Anélkül, kompetencia és a „vezetés” készségek, hogy megteremtse a tökéletes csapatot - ez lehetetlen!
Egy képzés hallottam egy érdekes ötlet: minden munkavállaló, szakember, található az egyik a hét fejlettségi szintjét. Nem tévesztendő össze a piramis „Maslow”, különösen a hagyományos nézet, már csak öt szintet. Bár egyes tanulmányok Maslow piramis leírja amely hét szintjét. De ez megy másról.
Tehát, a piramis, amely a hét szinten: szint 1-4-„dekadens”, és jellemző az alacsony szintű szakmai és szintek 5-7 - „progresszív”. 1-4 szintű vezetők soha nem fogja elfogadni, hogy ő benyújtás szakemberek 5-7 szintet. De a vezetők szintjén 5-7, szinte soha nem fogadja el a beosztottak 1-4 szintet.
Nagyon gyakran néztem a képet, amikor sok vezető nem volt hajlandó felvenni a szakmailag képzett, figyelembe egyenesen értés. És mindez azért, mert a fej-középszerűség fél a verseny egy erős és képzett munkavállaló.
Ahogy Stiv Dzhobs azt mondta: „Nincs értelme felvenni okos emberek, és ezután adja meg, hogy mit kell tennie. Felvesszük okos emberek, ezért azt mondták nekünk, hogy mit kell tennie. "
4. Nagy önfegyelem
Igénylő munkavállalók nagy teljesítményének csapat és a fegyelem, akkor is meg kell alkalmazni, és az ő magas színvonalú. Mint vezető, akkor többet kell tennie. Ugyan korábban, később hagyja. Munkaidőben minden alkalommal, hogy ez a legnagyobb munka, és minden vele kapcsolatos. Ugyanakkor, a koncepció önfegyelem utal a személyes fejlődés. Az interneten találtam egy definíciója önfegyelem, „az a képesség, hogy kényszeríteni magát eljárni, függetlenül az érzelmi állapot.” Azt mondja, hogy bármilyen helyzetben van, nem számít, milyen szenvedély kör nem dühöng, mint amit nem akar semmit, ha a fejedben (nincs lélek, nincs test, nincs szív, nincs sarok, ...) Megértjük, hogy ezt meg kell tenni - ez azt jelenti, amit csinálsz! És ez a lényeg! És ne felejtsük el, hogy mit keres, és megtalálja az összes csapat, amely többek között attól függ, hogy te és a döntéseket.
5. Ahhoz, hogy ne csak jól működik, hanem egy jó pihenést
Amit írok, ez okozhat haragot a részét, a legvalószínűbb, a fiatal generáció a vezetők. Mégis, kérem, hogy olvassa el ezt a részt, és próbálja megérteni. Véleményem évente egyszer, vagy legalább kétévente - igényt, hogy egy spa kezelés. Ne feledje, az arany idő a mi szülők és nagyszülők. Minden évben, a cég küldött szanatóriumok és gyógyszertárak alkalmazottai. Sok vállalkozás, panziók általában volt a mérleg. Miért történik ez? Csak az a tény, hogy az emberek nem csak a pihenés, hanem gyógyítani. Állami feltétlenül kényszeríti a polgárokat, hogy pihenni kórházakban, így ügyelve az egészségükre. Ennek megfelelően úgy vélem, hogy eltölteni néhány azok itt egy spa kezelés szükséges. Akkor nem csak pihenni csodálatosan, hanem javítja az egészséget.
Mint írta János Ueynmeyker: „Ha a munka minden alkalommal, és soha nem pihenni, akkor lesz a leggazdagabb ember a temetőben.”
6. A figyelem a csere
Sajnos, sok a véleményformálók Ferdinanda Porshe: „Akarsz valami jót, csináld magad”. Nyilvánvalóan ez a kijelentés természetesen utal, hogy a felhatalmazás, de ebben a szakaszban fogunk beszélni növekvő csere magad. Semmi sem tart örökké. Ha megvan, hogy hagyja el a munkát, és kész. Új munka, új projektek, új üzleti - ez nem számít! A legfontosabb, hogy az őt megillető helyet, akkor hagyja azt egy tisztességes ember, aki továbbra is a cég fejlődését. És vigyázni egy ilyen személy - szükség van rá! Nem egy osztály a cég a személyzet vagy drága személyzeti és tanácsadó cég. Ez közvetlenül a felelősség - ápolása és táplálja a csere. Még ha nem tervezi, hogy dolgozni a vállalat hosszú és boldog - nem nagy ügy! A munkavállaló, aki helyettesíteni tudja, légy a csapat. És mindig, ha szükséges, akkor képes lesz használni a tudást és készségeket, és ő -, hogy cserélje ki, ha szükség van rá.
Az egyik cég tanúja voltam, hogy a feje nem adott növekedést csak azért, mert nem volt senki, hogy cserélje ki. A superior fejét és azt mondta: „Nem lehet, hogy egy magasabb pozícióban, hiszen nem kell cserélni a helyét. És te, mint egy ember - nem zavarja. " Véleményem szerint az összes ilyen vezetők kell megszabadulni, mint általában, nem is tudja, hogy hozzon létre egy csapatot.
7. Építsd tervek és előrejelzések
Mintegy tervezés tud mindent. Néhányan még tudni, hogy a tervezési típus. De nem fogunk ásni a fajta és típusú terveket. De a legérdekesebb az, hogy annak ellenére, hogy mindenki tudja a tervet, és mindenki tudja, hogy meg kell tervezni. Ehhez, mint általában, nem több, mint 10-15% -a vállalatok. Mármint a teljes terv: szintje a vállalati szintű egységek és osztályok, részlegek és a személyes tervek alkalmazottak. A legjobb esetben, az üzleti osztály szintű tervek. Ugyanakkor természetesen tervei részlegek vagy osztályok találják magukat egymás között nem igazítják. Ebben az esetben, csak nem elég az a szint a terv, ami kell egy útmutató az összes többi, alacsonyabb szintű terveket. Sajnos, sok vállalat tervezi „alulról felfelé” (és „felfelé” nem éri el). A must éppen ellenkezőleg - „felülről lefelé”. A társaságnak meg kell határozni a mozgás vektor, nem alkalmazottak, részlegek és osztályok.
Tehát, mi jön a tervezés szintjén. És itt élén a jövőben kell három terveket. Nem, nem úgy értem, az operatív, taktikai és stratégiai. Ők biztosan legyen. Mármint három különböző stratégiai terv. Sőt, ezek a tervek alapján az alábbi előrejelzések: realista, pesszimista, nagyon pesszimista. Optimista előrejelzés megtisztítjuk, t. Hogy. Az én tapasztalatom ez ritka, és kellő időben a vállalkozások számára. És akkor, annál a válság. Már ezek alapján stratégiai tervek és a cég tervezi tevékenységét. Vannak operatív és taktikai tervek, és megfelelő terveket egységek fel a személyzet. És a megvalósítása előrejelzést, lehetséges, hogy gyorsan és elkezdünk dolgozni a szükséges terveket.
Ezek a tervek szükségesek elsősorban a fejét. hogy képes volt, hogy gyorsan megtalálja és megadja a szükséges utasításokat a beosztottak az átalakítását a cég. Ebben az esetben a fej nem esik pánikba, és továbbra is a vezető. Abban az esetben, kedvező helyzetben a cég (optimistán, és ez megtörténhet), azt hiszem, bármely vezetője gyorsan átütemezni a cég. De készül, elvégre ez szükséges a rosszabb!
Nem csoda, hogy a régi rajzfilm (én hiszem, amelyekben) hangzik egy ilyen párbeszéd:
- Van egy terve, Mr. Fix?
- Van más terve? Van más terve? Igen, van három egész terv!
Tehát, halljuk Mr. Fix és lesz a zsebében három tervei a következő előrejelzések: normál, a rossz és nagyon rossz.
Mint epilógus
Természetesen a jövő vezetője készségeket lehet sokkal több, mint az itt leírtak. De próbáltam koncentrálni a mag, ami véleményem szerint segít abban, hogy jelentős áttörést a cég által vezetett vezetője, amelynek középpontjában a ezeket a képességeket. Jó szerencse, hogy az üzlet!