Helyes választ az interjú
Alapvető interjú kérdésekre. Vezetési stílus és az interperszonális készségek
A: Legfőképpen tetszett a professzor, aki azt mondta szerepelnek az előző leckében, mielőtt a magyarázatot az új anyag. Ezen kívül, azt figyelte az arcunkat és a visszajátszást információkat, amikor találkozott egy üres tekintetét. Néha csak azt akarta, hogy hallja a választ, amikor megkérdezte: „A kapcsolat, amit nehézségekkel” Ő soha nem mutatott túlzott arrogancia és nem tett minket zsibbadt nem elég gyors felfogni egy fogalom.
K: Mi vezetési stílus, az Ön véleménye, hatásos?
A: Mindig sokat tanultam az emberek, akik úgy viselkedett, oktatók, nem pedig a szakértők. Ha valaki jön hozzám egy probléma, azt próbálja meg, hogy ki a probléma vele (ő), beszél róla, és megismerni őt. Nem adok egy kész válasz. Azt akarjuk, hogy a dolgozók fejlesztése bizalmat, amit talál maguknak kiutat.
K: mutassa be vezetési stílust.
A: Megismétlem, amit az emberek mondanak nekem, de átszervezi az információt, hogy ez segít nekik, hogy maguk a problémát, és megtalálja a választ. Néha csak kérdezek, amíg nyilvánvalóan nem látja a megoldást. Azt elfogadta ezt a stílust más, sikeres ügyvéd, eljáró elsőfokú bíróság.
K: Milyen fajta ember kap munkát a leghatékonyabban?
A: Én képes lesz együtt dolgozni a szuverén maga alkalmazottal. Ez sokkal nehezebb számomra, hogy közel legyen a félénk emberek, mert én vagyok a férfi határozott és szeretnék gyorsan mozog.
Itt elsősorban a pozitív. Vajon te vagy a főnök, beosztott, kolléga - nem számít, mennyire voltál? Ne felejtsük el, bérbeadása a szakember tudni szeretné, hogy milyen jól azt kijönni a többi dolgozó egyének a cég, nem, hogy más személyeket, akik a cég, azt színre.
K: Mi a helyzet a munkatársak lenyomatot hagy neked?
A: Csodálom az emberek becsületes, megvesztegethetetlen, nyitott jellegét. Emellett úgy vélem, hogy tulajdonságokat, mint a bizalom és a lelkesedés, hogy pozitív szerepet játszik bármilyen munkakörnyezetben.
foglalkoztatási szakember szeretné tudni, hogyan fejlődött a kommunikációs készségek. Van egy nagy a valószínűsége, hogy akkor kölcsönhatásba, és kommunikálni nem csak kollégákkal tanszéken, hanem másokkal is a cég. Hagyjuk a szakembertoborzás, hogy meg tudja, hogy világítsanak ezen a területen.
K: Pontosan mit a főnök, hogy mi nem tetszik?
A: Az egyetlen dolog, amit nem tetszik - van tájékoztatást kapni a fogyasztó jelenlétében kollégák. Szeretném hallani a jó és rossz válaszok, hogy a magány, úgy, hogy nem volt ideje gondolkodni, és válaszoljon a problémát, és nem zavarja, hogy bármi mást. Úgy vélem, hogy ez egy jó módja annak, hogy javítsa a tanulási folyamatot, illetve a magatartás megváltoztatására a jövőben.
Próbálja pozitív módon írja le a oktatási tapasztalat, amelyen keresztül megtalálta a kiutat a nehéz helyzetben. Ha lehetséges, tartózkodjon a bíráló az ex-vezető (rendező).
K: Hogyan szervezi és tervezi nagyszabású projektek?
A: Szeretem, hogy dolgozzon ki forgatókönyvet a legjobb, legrosszabb és legvalószínűbb. Majd a menetrend - reális ütemtervet. Én általában úgy találják, hogy alakul valamilyen kombinációja a legjobb és legrosszabb lehetőség, de könnyen be lehet állítani a menetrend, mint a telepítési ilyen kombinált forgatókönyv, hiszen még meg kell festeni egy képet elme, mi fog történni, és hogyan reagálnak rá.
Hagyjuk a szakembertoborzás világosan elképzelni, hogy az általános megközelítés a problémák komplex feladatok, és hogyan kell kezelni őket. Itt meg tudod mondani nekünk, hogyan dobja a munkaidő, rendeljen határidők, rangsorolása osztogatnak megrendelések, és eldönti, hogy mit kell tennie, hogy Önt személyesen.
Ha a válasz erre a kérdésre jól tennék, hogy összpontosítson a képességét, hogy kezelje az időben. Adjon meg egy konkrét példát, részletesen leírja az intenzitása a helyzet, és az a könnyedség, amellyel foglalkozni vele.
K: Hogyan kezeli az időt, ha figyelembe vesszük a tipikus munkanap?
A: Mindig elsőbbséget adtak működjenek együtt a létrehozott ügyfelek mivel ezek biztosítják a legjobb egyensúlyt a kockázat és a megtérülés. Az utolsó dolog, amit figyelni - ez egy általános levelezés, különösen a belső levelezés; Azt nézd át, hogy a végén a nap, vagy a végén a héten.
Ebben az esetben, a szakember a foglalkoztatás akar bizonyíték arra, hogy a jelölt képes megváltoztatni prioritások szükség esetén, attól függően, a csapat munkakörnyezet, kezelési szabályzat az osztályon belül és a természet állások. Ezen kívül, azt akarja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem adnak elsőbbséget érdekes munkahelyeket, és nem félnek unalmas, rutinmunka, amely azonban végül is szükséges és fontos.
A: Megváltoztattam a hivatal nyitvatartási idő, mert az én beosztottak csak meglátogasson a kora reggeli órákban.
Legyen konkrét itt mutatja a rugalmasság és a szociabilitás. Az emberek úgy érzik, kényelmes, vonzó az Ön számára egy konkrét ajánlatot? Vajon úgy érzi, hogy hallgatni őket őszintén és objektíven? Ha tanácsot, ha felismeri a nyilvánvaló előnye, legyen beosztottjai hálát adni? Próbáld meg még egyszer, hogy meggyőzze a szakembertoborzás, hogy a megközelítés ésszerű és igazságos, és hogy Ön tiszteletben tartja a jó ötletek a munkatársak.
A: Egy nap kellett, hogy meggyőzze a főnök, hogy szükségünk van egy változás a partner cégek, amelyek elősegítik a tevékenységünket. Tényleg azt hittem, hogy a cég, székhelye Chicago, nem osztotta az érdekeinket a nyugati parton. És van, hogy meggyőzze őt kapott, miután megmutattam neki, amit a demográfiai változások az ügyfélszám.
Q: Mi a vezetési stílus szeretne változtatni?
A: Én már dolgozom a képesség, hogy tartsa vissza, amikor az emberek úgy érzik, a késztetés, hogy egy kész válasz, amikor tanácsot kérjen. Azt hiszem, ez sokkal fontosabb, hogy megtanítsa az embereket, hogyan lehet megoldani a saját problémáit. Jobb, ha a vonat az emberek, hogy kérje meg őket, kérdéseket és kapnak visszajelzést, ahelyett, megmondja, mit kell tennie.
K: Volt már, hogy egy védekező helyzetben a kapcsolata a főnök, vagy munkatársaival?
Adj egy konkrét példa egy olyan esetre, amikor kellett volna, hogy megvédje az ő ötlete. Kerülje el említést egy személyes ellentmondásba, a harag, a túlfűtött vita. Hogyan juthat mások elfogadják a véleménye a dolgokat? Mi volt az eredmény? Ügyeljen arra, hogy befejezze a pozitív megjegyzést.
K: Tud valaki utánozni konkrétan, azt állítva, a saját vezetési stílus?
A: Én nagyjából követi a vezető, az első vezető az én asztalon egy mappát minden alkalmazottja számára. Mindenki tudja, hogy tudomásul veszi, ötleteket, vagy bármi mást kapcsolatos munkát, hogy azt vizsgálta őket, és én ugyanezt az anyagot beosztottak, amely úgy tűnik nekem. Ez a kiegészítő kommunikációs forma célja az esetet, amikor valaki közülünk jut eszünkbe az ötlet. És amikor leülünk beszélni bármilyen kérdése, hogy meg kell, hogy ki vannak gyűlt össze egy helyen, a megfelelő „kéznél”.
Meg kell tartalmaznia adott válaszában a történet arról a személyről tudja személyesen. A cím például a főnöke, amely pozitív módon motiválni, hogy ne csak elérni a céljait, hanem a végrehajtás további eredményeket. Legyen konkrét, beszél. hogyan csinálta.
K: Mutassa be a fejét, amit csodálni.
A: Csodálom elnöke a cég. Ő mindig az elme, nem igényel külön helyet az autó a parkolóban, vagy egy külön táblázat az ebédlőben, és van az az érzés, hogy ez ugyanaz, mint te, a csapat egyik tagja.
Adj egy személyes vagy egy jól ismert példája a vezető, aki az Ön véleménye, hatásos. Mit gondol, hogyan, miért ezek az emberek képesek voltak elérni annyira? Milyen módszerekkel mit kölcsönzött azokat a vezetőket, akik csodálják?
K: Mi a személyes jellemzők, akkor adjunk hozzá egy leírást a hatékonyság?