Helikopterek, mint egy sikeres üzlet
A forgalmi dugók, a munka rutin és a szorongás a biztonsági tőke - a szokásos sor elkerülhetetlen kíséri az élet, még egy nagyon sikeres képviselői a magyar vállalkozások. Alexander Klimchuk - egyike azoknak, akiknek sikerült következetesen megszabadulni minden, hogy az ő véleménye, tette az élet monoton. Átfestett hagyományosan fekete család flotta vidám színek: Audi Q7 - narancssárga, Lexus RX 450 felesége Irina - rózsaszín virággal egy kaktusz a motorháztető, a BMW 7 - a „sárga kaméleon”. Kioldotta a házimunkában, így egy stabil jövedelem, de kevés örömet, földet vásároltak a területen Moszkva közelében Dmitrov építeni repülőteret, és megfordult a hobby egy életre egy forrás betevő. „Business ötlet, mint egy szórakoztató és a kreativitás ellenkezik az elfogadott egyezményeket, és ez biztosan nem az, amit tanítanak az üzleti iskolákban, ahol a vállalkozás azt jelenti, kemény unalmas munka és a sok diszkontált cash-flow,” - mondja egy idézet a könyvből Sir Richard Branson , alkotója a légitársaság Virgin Atlantic, repült egy léggömb az óceán felett, és aki úgy döntött, hogy járja a világot szellemében Jules Verne. Klimchuk kérdezték hozzáállása ehhez a létfontosságú helyzetét. „Hogy találta ki? Olvastam SMOs látnia minden könyv Branson „Fárasztó kopott bomber dzseki repülés nyilakat, és ő átalakult egy üzletember egy hős mentőakció - eddig a mi interjú, mint küzd elem a levegő és a hó lavina a TV képernyőjén egy kényelmes irodában” Aerosoyuz ”. Ez aligha festői kép - az ellenőrzés a helikopter Klimchuk tartja nem kevesebb időt igényel, mint az autóvezetés. „A munka gyakran repülnek 4 perc - és van a helyén.” Office belsőépítészeti utánozza egy régi repülőgép hangárban a stílus az első felfedezők az Északi-sark. „Szegecselt” belső burkolatok, írásvetítő csomagtartók, fémlétra vezet a második emeleten egy miniatűr múzeum a repülés. A központban a szoba - egy két méter fából készült modell helikopter XX század elején, mindig inspirál új ügyfelek - ajándék a partnerek. „Az ötlet a belső kémkedett az amerikai Disneyland - mondja Klimchuk. - tervrajz megbízást építészek és a design fejlesztette magát. Egész életemben rajzolni valamit az iskolában - egy fal sajtó, a hadsereg - mentesítés album. "
Ön 28 éves repülő vitorlázó, vitorlázó, repülőgépek és helikopterek, de jött az ötlet, hogy létrehozzák saját légitársaságot elég hosszú az út, ez volt 11 éve.
Hogy őszinte legyek, én is eladott helyüket eloszlása egy üveg vodkát a „még mindig nem működik a szakmában.” Volt, hogy a pénz, mert azt akartam, hogy feleségül barátnőjét. Dolgozott végrehajtó titkára komszomol város Bizottsága nemzetközi ügyek - egy sima, karrier környezet jó kilátásokkal ... És én - csak a diploma az Akadémia Budapest grazh-dán repülés. Röviden, azt kellett pörögni. Az első millió dollárt keresett az export esernyők az Egyesült Arab Emírségekben, értékesítési háztartási gépek, ha tele a lakást a francia kölnivíz, a másik - hozott egy katonai zsák pénz. Akkor ez volt az úgynevezett „kergeti a levegőben.” Keresett házasság, szeretik a szülők, általában én voltam kitartó, és működött. Most Irina már res tórusz része a mi dolgunk. Mi mind a vezetők, így dolgozni ugyanabba az irányba, akkor nehéz lett volna.
Még megszerezte élete első millió, akkor nem hiszem, hogy menjen vissza a repülőgép, hanem elindította a lánc háztartási készülék, akkor az automatikus hálózat.
Vállalják, hogy feltételezzük, hogy ez nem a legcsendesebb az üzleti, ha az emberek szenvednek, akkor szembe egy nagy börtönbüntetést.
Valóban, ez nem csak pénz, hanem a büntető törvénykönyv, valamint a közlekedési ügyészség. Ebben az esetben először ültettek, majd felkéri a neve, és ez érthető. A piac még gyerekcipőben jár, és fontos, hogy az eredetileg a játékszabályokat. Túl az Ural gyakran nincsenek szabályok - ez az én tajga, de a helikopter, amit akarok. Egy eset, amikor a privát pilóta engedély nem volt köszönhető, hogy a föld és a beszélt dis-petcherom szöveges üzeneteket. Míg töltött egy másik, nekiütközött egy hegy. Tovább tragédia volt az eredménye az ünnepi fürdő vásárol egy helikopter követte a TEN-tirovanie a levegőben, amikor a pilóta kiszállt a taxiból magasságban száz méter. Ebben az esetben nem egy esemény, mert a hiba a felszerelés. 100% emberi tényező - az alá-pilóták, akik tanulmányozták és szombaton piknikezni. Academy helikopter sport - a tárgya a speciális perc Gordos. Összegyűjtöttük a legjobb edző a Szovjetunió és a szovjet pilóták mindig a legjobb a világon. Hét évig voltam képes elérni, amit a diplomások válnak világbajnok.
Milyen gyorsan tudtál megtérül a kezdeti befektetés?
Ez volt számunkra az öt év alatt eléri a jövedelmezőségi szintet, hét millió dollárt költött csak a marketing hibákat.
Ahogy Ön és ügyfelei fogja érezni a változást a gyakorlatban a törvény ismerje a bejelentés repülés? Forgalmi irányító szolgálatok hajtják végre teljes mértékben?
Mi árrés ez az üzlet most, és milyen fejlesztési irányok gondol a legígéretesebb?
Amikor barátok kiderült, hogy én ismét elhagyta az igen sikeres és jól megalapozott üzleti javára helikopterek, kevés lett volna csavarva az ujját a halántékához. Éreztem, hogy a gerincvelőt, hogy lesz üzlet. Külföldön, a helikopter nem több, mint egy közlekedési eszköz. Ezért az úton, és a helikopter-leszállóhely -, valamint a parkoló hely - nem az a célja, hogy finomítások. Például egy díszes iroda, skanzen a technológia és a bőr kanapék valószínűleg nem igazolta magát, mint egy piaci projektben. Mi ugyanazt a kereslet a romantika lehet azonosítani, mint egy pont a növekedés. Az első generációs ma haynetov gyermekkori álom repülni, és nem számít a százalékos tranzakciós rollback. Általában látok két terület a helikopter üzleti Magyarországon: praktikus és romantikus. Mindaddig, amíg bizonyítani ugyanazt a hatást, de a jövőben meg fog változni az arány. 70% származik a vállalati szektor, 30% egy romantikus csomagot.
A merevség menedzsment - az elismerése a helyzet? Nem csak lehetett hangszóró szemináriumokon a GP-Rosam alkalmazottak motivációja, és minden bizonnyal gyakorlati okokból.
Nőttem fel egy tipikus katonai család, tíz éve váltotta 12 iskola 3 országban, és emlékszem él egy távoli része a hadsereg a 13-es szoba, ahol mindenkinek volt ahhoz, hogy a tisztaság és a rend. Atya tanított fegyelem, a durva módszerekkel. A ház négy lemez - a családtagok számát. Egy nap, nem mosnak evés után - és apa gondolkodás nélkül összetört a padlón. A vacsora alatt kiderült, hogy nincs lemez. Azt is hiszem, hogy a precedensek a piszkos tányérokat már nem merülnek fel. Ez történt, és ismét kaparja evés előtt. Biztos vagyok benne, hogy ez egy nagyon jó módszer a gyermeknevelés és a személyzet, de meri használni csak szélsőséges esetekben. Durván büntetni egyetlen fia hazudik. Gyakran megpróbált motiválja magyarázó beszélgetések és a „fizetés” a jó minőségű és jó viselkedés. A junior magas mínusz 200 rubelt a két, plusz 50 öt. 200 rubel egy héten jóvá a nyilatkozatot a jó viselkedés. Amikor lehetett menteni a kis mennyiségű pénzt, a fiú megvette lejátszók, fejhallgatók, gördeszka és így megtanulta a pénz értéke. Voltak pillanatok, a teljes adósság. Ilyen pillanat, a legfontosabb dolog - nem demoralizálhatod folyamatosan finomítani kell az játékszabályok hogy tartsa a formáját és fenntartása érdekében. Alig tudja tartani az anya és nagymama próbálják elkápráztatni a fiú a saját képére és hasonlatosságára. Ez volt számunkra hat év kell ismernünk, hogy az elit magániskolába a Moszkva központjában, a három idegen nyelv nem valami, ami lehetővé tenné, hogy a fia meg kell valósítani az életben. Most tanul a közönséges falusi iskolában egy közeli katonai táborban. A lényeg az, hogy megpróbálom, hogy a 13 évesek, mint egy apa - megértéséhez, mi a jó és mi a rossz. Úgy gondolom, hogy a tudás-s akiknek szükségük van rá az üzleti, könnyen képesek elsajátítani, ha a megfelelő választás.
Alex Cheskidov, vezérigazgatója „Még” a vállalatok, a szervező kezdődik Titan külvárosi Bronnitsy négy Ironman és elnyerte a legnehezebb ultramaratoni világ, mondta Anne Chernogolovinoy mint sport hasznos a vezetők, mint a versenyzés a dzsungelben, és a triatlon segíti az üzleti problémák megoldására .
Miután elkezdte fejleszteni a saját cloud platform csak hat évvel ezelőtt, „Rostelecom” ma azt állítják, hogy a vezetés ezen a gyorsan növekvő szegmense az IT-piacon. Vladimir Volkov megkérdezte, mi mögött hasonló törekvések és ezért a magyar üzleti folytatódni fog sodródni a felhők, Edward Gorbunova vezetője, a kompetencia központ az értékesítése és támogatása felhő szolgáltatások társaság „Rostelecom”.