Hat trendek, hogy mindenki megértse, mielőtt bemegy az üzleti, RUSBASE
Bulat Ganiev, ügyvezető partnere a stúdióban dolgozzon IT-megoldások „technokraták”, írta egy oszlopot a cég jövője. Íme 6 trendek. akiknek szükségük van, hogy megértsük egymást, mielőtt üzletet.
Én ihlette az emberek, akik körülvesznek engem. Itt és a következő cikkben azt ihlette barátom. Legutóbb, már aktívan tárgyalt a témáról a jövőbeni változások, amelyek alá a meglévő üzleti rendszerek. Bevezettük a „társaság 2,0”.
A téma a beszélgetés volt a közös megfigyelés, hogy az üzleti, szakmai szolgáltatásokat, amelyek gyakran dolgozik, hogy a kanonokok a menedzsment a termelők, nem éri el a maximális teljesítményt.
A hívás során azonosítottunk néhány fő tendencia, anélkül, hogy megértenék, hogy lehetetlen lenne építeni „a Társaság 2,0”
1. Vége a szigorú hierarchikus struktúrák kezelése
Üzlet a szakmai szolgáltatások területén értékesítő tehetség alkalmazottai, átalakítva azt egy hatékony megoldás az ügyfél.
Merev hierarchiáját korlátozza a kreativitást az alkalmazottak, ami fontos versenyelőny a cég szakmai szolgáltatásokat.
Nem temetni vezetés, én csak beszélek motivációs váltás stratégia.
2. A cég - játszótér
Tehetséges munkavállalók értéket teremtsenek a vállalkozás számára. Meg kell szembenézni az igazsággal, ha a vállalat nem olyan rugalmas a növekedés, míg a lehetőséget, hogy társtulajdonosa a cég vagy annak alapján a cég futtatni a saját üzleti, akkor elveszíti trudnovospolnimy erőforrás.
A cégnek szüksége lesz a platform koordinált tevékenysége tehetségek.
Be kell, hogy irányítsa az energiát tehetséges munkatársak fejlesztése az üzleti és fel kell készülniük, hogy ha kinövi őket.
3. Tehetségek fektetnek a munkaerő több projekt
Miután a fő szabály a Wall Street: „Ne tegye a tojást egy kosárba”, meg kell, hogy a legjobb személyzete munka egyszerre több vállalat. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a technológia optimalizált munkafolyamat, amely lehetővé teszi, hogy hatékonyan osztják el a legjobb munkaórát.
Majd meg kell szokni, hogy a tehetség a személyzet - nem a tulajdon, és megtanulják, hogyan lehet hatékonyan kezelni az időt, hogy ő fizeti a projekt.
4. A teljes innovációs
Az a képesség, hogy gyorsan haladást minden szinten az üzleti folyamatok fontos jellemzője a túlélés a dinamikus piaci környezetben.
Cégek, akik féljen kísérletezni a szerkezet a meglévő folyamatokat, valószínűleg elveszíti bátrabb.
Tudományos megközelítés (megfigyelés -> hipotézis -> megerősítés / cáfolat -> végrehajtás / további monitoring) lesz a norma a vállalati kultúra minden szintjén a szervezet.
5. Az együttműködési képesség lesz a legfontosabb előnye
A vállalat erős erős, mint a leggyengébb láncszem. Erősítése a gyenge kapcsolatok - a foglalkoztatás gyakran költséges, így lesz előnyös, akik gyorsan építeni kölcsönösen előnyös szövetségeket.
Fejlesztése a legfontosabb előnyöket és partnerkeresés az, hogy te nem jobb, mint a többiek, lesz egy fontos stratégia.
6. dominancia belső motivációs ösztönzők felett külső
Ez azt jelenti, hogy az anyag már nem lesz a domináns motivációs eszköz.
2.0 A vállalatok más lesz
Gyorsabb, magas színvonalú, kreatív. Ezek a változások a játékszabályokat. A gyors innovációs folyamat és az együttműködés minden szinten lesz a fő előnye. Azt akarjuk, hogy a saját soraiban? Töltsük fel a fejében, hogy változtatni az első.