hálózati szervezet
A kiterjesztés a piaci viszonyok, a belső területen a cég szült egy új típusú struktúra - egy hálózati szervezet, amelyben a parancsokat a hierarchikus struktúra helyébe a lánc megrendelések a termékek szállítása, és a kapcsolatok fejlődését más cégek. A hálózatok egy sor cégek vagy speciális egységek által koordinált piaci mechanizmusok helyett a parancsot módszereket.
Cégek, hogy a régi szervezeti struktúrák inkább, hogy minden szükséges erőforrások a termelés bizonyos termékeket vagy szolgáltatásokat. Ezzel szemben számos hálózati szervezet használja a teljes vagyon több vállalat, amelyek különböző kapcsolatokat az értéklánc.
Hálózati szervezetek inkább támaszkodnak a piaci erők, mint a közigazgatási formák forrásáramlást menedzsment. Azonban ezek a mechanizmusok - nem csak a kapcsolat független vállalkozások. Tény, hogy a különböző összetevői a hálózat cseréje céljából, együttműködnek egymással, áruk szállítását, annak érdekében, hogy egy bizonyos helyen az értéklánc.
Bár ajánlatkérő hálózati szervezetek voltak saját jelenség, sok újonnan kifejlesztett hálózat vállalnak hatékonyabb szerepet, és az érdekelt résztvevők közös projektek. A tapasztalat azt mutatja, hogy az ilyen önkéntes aktív résztvevői viselkedésének nem csak javítja az eredményeket, hanem hozzájárul a szerződéses kötelezettségek teljesítését érintik.
Egyes ágazatokban, amelyek száma folyamatosan növekszik, a hálózat egy koalíciós szervezetek alapuló együttműködés és a kölcsönös részesedések együttes tagjai - a gyártók, beszállítók, kereskedelmi és pénzügyi cégek.
Network szervezet maga is számos korlátja van. Ahhoz, hogy megértsük a tényleges és potenciális gyenge a hálózat, célszerű vizsgálni az okokat, a benne rejlő hiányosságokat. Minél több, hogy hasonló folyamatok és ellentmondások megfigyelt összes korábbi formáját és szervezeti. Széles siker, kihasználva minden új forma engedett feltárva a hiányosságokat a fejlesztési folyamatban.
Kutatások azt mutatják, hogy a kétféle gyakori hibák jellemző a fejlesztés különböző szervezeti formák:
1) kiterjesztése formájában túl belső kapacitását;
2) a megjelenése ilyen módosítások, amelyek nem felelnek meg a belső logikája a szervezeti kialakulását.
A szervezeti forma képes hatékonyan működni csak bizonyos határokon belül. Amikor a forma logikája van törve, a kudarc elkerülhetetlen.