Guide - egyfajta gazdasági vezetés - Menedzsment
1.2. Guide - egyfajta gazdasági vezetés
Útmutató vezetők - a legfontosabb funkciója vezetés - egy művészeti zastav- lyat másokat munkájukat
Az előző fejezetben megállapítottuk, hogy vannak különböző típusú szabályozás: termelés, karbantartás, állami, ideológiai, gazdasági. A „kezelés” egyre elterjedtebb, hogy olvassa el a gazdasági irányítását. De kezelése nem csak a gazdasági irányítás. Ezt a kifejezést használják, amikor a vállalkozás teljesen ingyenes, működő piaci feltételek és összpontosított igényeit és követelményeit, függetlenül attól, hogy ő hozza a közvetlen feladata a profitszerzés, vagy sem.
A megjelenése vezetés miatt kell szervezni és koordinálni a közös munkát az emberek, amelynek célja a célok, függetlenül attól, hogy a terület, amelyen ezt a munkát végzik - a katonai, az építőipar és így tovább. Funkciókontrol ez a munka valósult elsősorban a hatóságok - állami, katonai és vallási.
Az átalakulás a kis egyéni gazdaságok és nagyvállalatok a helyzet megváltozott. Az adatok nagy része, akik kezelni az egyesített gazdasági hatalom jött a tulajdon és irányítás lett egy funkciót, az egyetlen szállító, amely tulajdonosa lett.
Kezdetben, a tulajdonos, hogy végre minden funkciót az irányítási és koordinációs tevékenység a dolgozók magukat. De a termelés növekedésének mértéke és a széles körű bevonása bérelt munkaerő vezetett arra a tényre, hogy a tulajdonos egy teljesen vagy részlegesen megtagadja válni önmegvalósítás egy folyamatos kezelési funkciót.
Tovább bonyolítja az ipari és gazdasági élet vezetett arra a tényre, hogy nem minden a tulajdonosok képesek elvégezni a funkció az üzleti, mivel ez szükséges egy bizonyos mennyiségű tudás és tapasztalat. Meg kellett, hogy adja át a kezében bérelt vezetők, akik már szolgáltak két fő funkciója - kezelésének jelenlegi tevékenység és vállalkozás.
Így lesz a modern kezelési (menedzsment) - a személyek egy csoportja részt vesz a szervezet a vállalkozói és vezetői beosztásban.
Kézikönyv - a folyamat hatása beosztottak, egy módja, hogy őket dolgozni, hogy a közös cél elérése.
Vezet (üzleti) -, hogy képes legyen a teljes személyzet arra törekszik, hogy megfeleljen a kihívásoknak a szervezet.
Kézi egyetlen folyamat lehet bontani egyes intézkedések és lépések a fejét. Céljuk elérése érdekében átmeneti és operatív célok. Vezetés közvetlenül kapcsolódik a befolyásoló beosztottak, diákok, barátok, stb A hajlandóság a személyzet, hogy kövesse az utasításait és a fej határozza meg a következő tényezők: a mértéke megértés értelmében a sorrendben;
2. összeegyeztethetősége megrendelések az egyéni szükségleteket és a munkavállalók érdekeit;
3. alárendelt mentális és fizikai képességeinek;
4. A személyes kapcsolatok;
5. Vezetői tehetséges menedzser;
6. Minőségbiztosítás;
Ennek egyik eleme a vezetés a kötelező jelenléte a közös célt, amely felé a közös erőfeszítéseket kell irányítani. Személyes célok az egyének, hogy a vezető vagy végrehajtani őket annak érdekében, hogy a közös célok eléréséhez, és ne tegye őket a közös cél elérése, vagy ne zavarja a szervezeti célok elérését. Ahhoz, hogy alárendelt cél az egyén célkitűzései a csoport vezetője kellene használható minden energiájukat, és néha teljesítmény.
Ahhoz, hogy gyorsan és hatékonyan céljainak eléréséhez menedzser kell koordinálni és munkatársak motiválása végre azt. A legfontosabb, hogy a motiváció a személyzet kell kérni úgy, hogy szelektíven használja a fajta befolyás, amely megfelel az adott körülmények között alkalmazható a konkrét munkavállalói.
Egyéni motiváció ismereteket igényel jelleme, vérmérséklete, képességek és egyéb adottságok az alkalmazottak. Hogy motiválja a csoport, vannak bizonyos szabályok, és a menedzser kell tudni őket.
Sikeresen által létrehozott csoport vezetője (amikor a hivatalos álláspont megfelel a szerepeket, hogy az emberek játszanak a mindennapi életben, nem szimpátia vezetők) simán fut megszakítás nélkül, és a legtöbb probléma megoldható konfliktus nélkül, nem érdekli a végső eredményt. Ihlette a fő gondolata a csoport, hogy a kitűzött célokat előtte, és könnyen elfogadják az új feladat elé őt.
Az eredmények tehát a vezetés eredetileg beépítve a rendszerbe, és annak végrehajtása a fő jellemzője a menedzser.
Általában az egész folyamat kezelése lehet tekinteni, mint a használata folyamat ellenőrzése a személyes tulajdonságok és a vezetési stílus. És most a mi feladatunk -, hogy megpróbálja meghatározni a pszichológiai profilját hatékony menedzser. És a legjobb kiindulópont az ő személyes oldala.
Identity a fej lehet összefoglalni a három csoport jellemzőit, amelyek: életrajzi jellemzők, képességek, és személyiségjegyek.
Életrajzi jellemzőit. Ezek közé tartoznak:
Mi azonban ne gondoljuk, hogy csak az érett korú (és ezért tapasztalat) feljogosítja a tulajdonost, hogy támaszkodni magas post. A történelem azt mutatja, hogy az elején a teremtés a legnagyobb cégek nagyon fiatalok voltak. A. Morita, alapítója és hosszú ideig vezetője a világhírű „Sony Corporation”, a nap a létesítmény a cég még csak 25 éves volt. Ilyenek például sok.
Így a kor, a fej nem lehetnek sem előnyt, sem akadályozza a hatékony kezelésére. Az összefüggés az életkor és az irányítási és nem biztos. Floor vezetője. Ez a funkció a közelmúltban felkeltette fokozottabb figyelmet a kutatók, akik megpróbálják megmagyarázni a különbség a férfi és a női viselkedést irányító szerepet. Különösen érdekes és számos publikáció különböző folyóiratokban szentelt nők viselkedésére. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a modern társadalomban nehéz találni egy olyan területen, ahol a nő nem játszottak fontos, ha nem a vezető szerepet. Nők tartsa a hozzászólásait elnök, a miniszterelnök, vezetője a legnagyobb politikai pártok, diplomaták, üzletemberek, és még a védelmi miniszter.
De a kutatók figyelmét, hogy bizonyos típusú tevékenységek, amelyek megkövetelik az emberek részt vesznek ezekben jelentős beszéd aktivitás, a nők a férfiak jelenlétében viselkednek félénken. Ezért a nők kisebb valószínűséggel válnak vezetők és kevéssé hajlamos, mint a férfiak igyekeznek ezt a szerepet. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a férfiak több illetékes foglalkozó csoportos feladatok, valamint a vágy, hogy az az előnye a csoportban. Különösen fontos a jelenléte egy bizonyos szintet viselkedés társadalmilag elfogadott. Az előadó férfi szerep várt és megfelelő viselkedést. És a nők, annak érdekében, hogy kezelni méltó vezetőket kell bizonyítania képességeit és a bennük rejlő üzleti ismeretek.
A kutatók azt is azonosítottak egy másik jelentős különbség a férfi és a női vezetők, nevezetesen a nagy érdeklődést a nők a kapcsolat az emberek között. Nők száma meghaladja a férfiak a demokratikus vezetés, és ebből következően a mértéke orientáció az emberi kapcsolatok. De míg lehetetlen megmondani, az biztos, aki több hatásos, mint a fejét egy férfi vagy egy nő. Túl alacsony a nők aránya - a vezetők - összehasonlítva a képviselet ebben a helyzetben egy erős felét az emberiség.
A következő elem a fejét a személy képes. Minden tehetség osztható általános (ez tartalmazza a hírszerzés) és a specifikus (ismeretek, képességek, stb.) A legnagyobb hatással az irányítási rendelkezik általános képességeit, azaz intelligencia. Még a 60 éves amerikai ipari pszichológus E. Gisela, földmérő csoport vezetők, én arra a következtetésre jutott, hogy a kapcsolata intelligencia és teljesítmény menedzsment görbe vonalú. Ez azt jelenti, hogy a leghatékonyabb vezetők nem túl magas vagy alacsony intelligencia, és az átlagos szintet. De ezek az adatok nem egy szabványos intelligens épület. Egy adott hatékony vezető is nagyon gyenge eredményeket elvégzett vizsgálatok intelligencia.
Az újabb vizsgálatok szerint F. Fiedler és A. Leicester kimutatta, hogy a kapcsolata az intelligencia és a teljesítmény hatása, és egyéb tényezők. Ezek a következők: a motiváció és a tapasztalat, a fej, valamint az ő kapcsolata a felettesek és beosztottak. Motiváció hiánya és a tapasztalat, a fej, a gyenge támogatása azt a részét beosztottak és feszült kapcsolatok felettesei lehetséges következménye, csökkenti a hatását a fejét az intelligencia annak hatékonyságát.
A konkrét személy képességét tudható különleges képességek, tudás, kompetencia, a tudatosság. Magától bizonyítás nélkül, példákkal konkrét személyekkel, mennyire fontos a sikeres végrehajtásához gazdálkodási tevékenységét ezeket a képességeket.
Következő jellegzetes fej - személyiségjegyek. Közül a leggyakrabban említett különböző tanulmányok személyiségjegyek közé tartozik: dominancia, a bizalom, az érzelmi egyensúly, a stressz, a kreativitás, a törekvés, a kezdeményezés, a felelősség, a megbízhatóság, a megbízás, a függetlenség, a szociabilitás.
Tekintsük mindegyik funkció külön-külön. Dominancia, vagy képes befolyásolni az embereket. Menedzserek kell arról, hogy ezt a funkciót, mivel nehéz elképzelni, hogyan lehet hatékonyan kezelni az embereket, nem befolyásolják őket. Hatással van az emberek kell, nem csak az a hivatalos szerv, hanem a pszichológiai és pedagógiai jellemzőit kommunikációs menedzser beosztottak. Befolyásolja legyen az alapja a tisztességes megközelítést a slave vezetője. Bizalmat. Ennek hatására jellegzetes közvetlenül tükrözi a szolga, hogy abban az esetben a fejét a bizalom érezte nyugodt, támogató, védő, a megbízhatóság, a jövőbe vetett bizalmat. Így, ez biztosítja a lelki kényelem és növeli a motivációt a feladat. Bizonytalan vezetője nem a bizalmat, és az önbecsülés részéről a beosztottak és a vezetők azonos, vagy magasabb rangú. Érzelmi egyensúly és a stressz. Érzelmi egyensúly kell mutatni szabályozható a fejét érzelmi megnyilvánulások. A kapcsolat a vezető és beosztott legyen sima, és az üzleti nem függ a személyes kedvel és saját hangulatát. Érzelmi egyensúly befolyásolja az érzelmi állapot a beosztottjai. Negatív érzelemkitörésnek élén csökkentheti az érzés a bizalom a beosztottak, a következménye lesz a visszaesés az üzleti tevékenységet. A munkavállalók kénytelenek lesznek foglalkozni a saját érzéseit, nem pedig a munkások problémákat. Érzelmi egyensúlytalanság alááshatja a képet a vezető szemében üzleti partnerekkel. De az állandó elnyomása negatív érzelmi reakciók, ellenőrizzék a képesség, hogy kapcsolja kellemetlen következményekkel jár az ember - neurózisok és a fejlődő ezek alapján a pszichoszomatikus betegségek, mint például a magas vérnyomás, a gyomorfekély. Ezért az igazgató különös figyelmet kell fordítania a az érzelmi kisülés. feszültségcsökkentő során fordulhat elő a testmozgás, a barátaik társaságában, és szeretteit, mindenféle hobbi hobbi. Japánban az érzelmi kisülés szünet próbababák ábrázoló feletteseinek. Ezért az elmúlt években, szakértők egyre inkább beszél, hogy szükség van egy racionális szervezet vezetői munka, elosztásának elegendő időt az érzelmi release menedzsment. A kreativitás és a kapacitás a kreatív problémamegoldás. A legfontosabb, hogy a hatékony vezetés, hogy a vezető képes látni elemeinek innováció és a kreativitás a munka beosztottjai, valamint hogy támogassák a kezdeményezést. A vágy, hogy a cél elérése érdekében és a vállalati - a legfontosabb jellemzői a modern menedzser. Szoros kapcsolatban velük az egyes kockázati étvágy. A vezető nem hagyhatja abba a felénél, hogy képes legyen a kockázatokat, és kiszámítható a saját kockázat. Egy jó vezető folytat üzleti nem annyira a pénz (ezek számára mutatója a siker, és nem minősül dúsítás), valamint mert az állandó kell összpontosítani a mentális képességek, hogy megoldja végtelen számú különböző problémákat. Üzleti egy jó menedzser szükséges ösztönzést, és létfontosságú adag adrenalint. Felelősség és megbízhatóság a feladatellátás. Hiánya ezeknek az emberi tulajdonságokat is folyamatosan érzem a mindennapi életben. A manager inkább olyan helyzet, amelyben meg kell, hogy személyes felelősséget a döntést. A vezető legyen a felelős és megbízható személy, mert ez egy példa, és a megtestesült az ideális személyiség beosztottjai. Függetlenségét. Ez a jellemző kétségtelenül fontos jellemzője a személyes vezetője, amely sikeresen működik a különböző területeken az élet a szervezet. Bármi tanácsot vagy vette a fejét a körülötte lévők, a végső döntést mindig veszi magát. Minél több független fej viselkedik, annál is inkább nyilvánvaló függetlenségét. De ez nem zárja ki annak szükségességét, hogy hallgatni a kollégák vagy beosztottak. A lényeg az, hogy a fej volt a kilátás a felmerülő kérdések, a szakmai és emberi arcot, és tartott az ingatlan a beosztottak. De a túlzott függetlenségi vezető fejlődhet a zsarnokság és az önkéntesség. A függetlenség, végre oly módon, csökkenti a hatékonyságát menedzsment.
Szociabilitás. Szerint a kutatási eredmények több mint háromnegyedét a munkaidő vezető költ kommunikációra. Ezért a kommunikációs készségek élén elég magasnak kell lennie. Sok üzleti kapcsolatokat, a vezetést beosztottak kezdődik kommunikáció.
Az elmúlt években végzett felmérések külföldi vezetők képesek voltak azonosítani egy sor jellemzők, hogy szükség van a sikeres lebonyolítását ügyek a szervezet. Például, össze lehet hasonlítani a minőségi vezetők, amelyek a legértékesebb Finnországban és Japánban. Arts menedzsment ezekben az országokban magas szintet ért el. Ezeket az adatokat kell figyelembe venni a magyar vezetők, akik kezdik bevezetni az elméleti alapjait a gyakorlat az üzleti.
Minőség, ami kell egy elnök a japán ipari cégek: energia, kezdeményezés és meghatározása, beleértve a veszélyeztetett; hosszú távú jövőkép és a rugalmasság; készség, a globális megközelítés; kemény munka és a folyamatos tanulás; pártatlanság, önzetlenség, hűség; képességét, hogy teljes mértékben használja a lehetőséget a munkavállalók a megfelelő elhelyezés és tisztességes szankciókat; személyes varázsát; hajlandóság meghallgatni mások véleményét; képességét, hogy hozzon létre egy közös és harmonikus légkör benne; képes alkotni egyértelmű célokat és beállítása; egészség.
Információk a „Style Guide”
A szokásos viselkedése menedzser beosztottak befolyásolni őket, és ösztönözze őket, hogy a célok elérése a szervezet - ez az a stílus, személyzeti menedzsment [4], továbbá lesz szó. 2. stílusok vezetői viselkedési megközelítés alapját képezte a besorolás vezetési stílusok, vagy stílusok viselkedését. Ez egy komoly hozzájárulást és hasznos eszköz.
), Amely a mai napig is vonzó a külföldi és a hazai pszichológia. 3. fejezet „Influence tipológiai jellemzői a tevékenység jellegétől függ a vezetők.” 3.1. „Elszámolása egyedi - pszichológiai jellemzői az egyén a szervezet a folyamatot.” Képtelenség, hogy figyelembe veszi a temperamentum vezet súlyos kommunikációs hibák. Tehát szangvinikus típus.