Gazdasági ösztönzők - motivációs mechanizmus
A gazdasági ösztönzők kapcsolatos további előnyök, hogy mindenki megkapja eredményeként a kötelező előírások. Ezek az előnyök lehet közvetlen (a monetáris jövedelem), vagy közvetve elősegíti a termelés közvetlen (szabad idő, amely lehetővé teszi, hogy keresni máshol).
De tisztán gazdasági megközelítés ösztönzése tarthatatlan, hiszen az elv, hogy maximalizálja a saját javára nem abszolút. Rendező ellene:
Törekvés a szeretet.
Szükséges jóllakató hatás (akár presztízs fogyasztás serkenti csak bizonyos határokon belül).
A szubjektív hasznosságát le, különösen a pénz.
Pszichológiai kollektív cselekvés.
Lehetetlen elérni a pénzt sok fontos célok (pl, adatvédelem) Másrészt, gyakran kell feláldozni kedvéért anyagi haszon.
Az irracionalitás az emberi viselkedés, aki, miatt, befolyása alatt szokások és tudattalan mechanizmusok, mint például a belső kockázatkerülés.
A nem-linearitás a függőség kompenzáció, és a termelékenység az egyedi igények.
Formáinak gazdasági ösztönzőket alkalmazottak közé tartozik fizetés, különböző juttatásokra és kedvezményekre. Ezek funkciói a következők: vonzani és megtartani a munkavállalók, növeli a munkájuk hatékonyságát.
Meg kell szem előtt tartani, hogy a bérek, mint olyan motivált, ha a munkavállaló egyáltalán érdekli a pénz, jelentősen növeli a díjbevétel és a fizetett „üldözés”.
Az a tény, hogy egy személy belép a munkaviszony azt mondja, hogy vállalja, hogy megfelel a megállapított évi bizonyos feladatokat. Nincsenek helyek ddya ösztönzőket. Az utóbbit révén biztosított díjazási.
Fontos szerepet játszik a produktív munka játszik kiegészítő bér formájában különböző prémiumok, juttatások és egyösszegű kártérítést, szem főleg kompenzációs jellegű, és lehetővé teszi a nagyobb individualizációjánál díjazás.
Juttatások fizetett szakmai készségek, a hosszú és folyamatos szolgáltatás, a magas egyéni képességek és a termelékenység, a fontos mérések, classiness ismerete idegen nyelv, és így tovább. Ezek nem jár semmilyen többletköltséget munkaerő az adott pillanatban.
Ezek a kötelezettségek akár egyesítésének eredménye foglalkozások és pozíciók (például egy csapat vezetői), vagy befolyása alatt kedvezőtlen körülmények között (osztva nap, több műszakban, éjszakai munka, stb.) Ha ezek a feltételek nem lehet javítani, a munkaerő-költségek kompenzálják révén további kifizetéseket.
Része juttatások és bónuszok által biztosított jog (szakértelem, rang, szolgálati idő, a munka éjjel, stb); Egyéb beviteli maga a szervezet (a szakértelem, a munkaerő-intenzitása, stb.)
Javadalmazási formái is ingyen étel, orvosi és megelőző intézkedések; Díj nem részvétel az orvos (az egészséges életmód), a fizetési egészségügyi biztosítás;
biztosítja a lehetőséget, hogy vásárolni termékeket kedvezményes áron, az autó vállalat, hogy fizetni tudja az utazási költség, hitelhez, anyagi támogatást; Különleges nyugdíjazási programokban;
fizetés az oktatás, a képzés, a jogi tanácsadás és így tovább. Néha a „kompenzáció alapján a cafeteria”, ahol a munkavállaló választhat határokon belül csomag kiegészítő díjazásra saját belátása szerint.
Bérek hatékonyabban végzi a katalitikus funkciója mellett bónusz-rendszer (a nyereség vagy költségmegtakarítás).
A díjat kell tekinteni rendkívüli jutalom (tanulmányok azt mutatták, hogy motiválja több, mint az éves béremelés), mivel fizetik csak bizonyos esetekben.
A százalékos végén az év díjat általában előre meghatározott, megfelelően kiigazított a munkavállaló által elért eredményeket. A munkavállalók általában kapnak eléréséhez mutatók 1-2; alkalmazottak és a szakemberek - 2-3.
Premium, attól függően, az adott helyzettől, arányosak és aránytalan az elért eredmények - ékezeteket vagy leveled. Amikor hangsúlyozásával kifizetések egyre gyorsabb eredményt, míg szintező - lassan. A gyakorlatban, vannak különböző kombinációk.
Tehát keretében negatív stimuláció rendszer elhangzott legfontosabb, és az ékezetes hőszigetelését. Ez lehetővé teszi, hogy húzza fel a múltban, hogy a szükséges szintet. Abban az esetben pozitív ösztönzők éppen ellenkezőleg - az ékezetes mindenekelőtt, hogy hozza szervezet a legmagasabb követelményeknek.
Azon személyek széles körű tapasztalattal rendelkezik a szervezet, a bónuszokat alkalmazzák - egyszeri kifizetés a nyereség társult a tapasztalat és a bérszint.
Modern forma promóció: részvétel a vállalkozói szellem, beleértve a részvételt a menedzsment, nyereségrészesedés, részvétel a tulajdon,
Származó jövedelmet, használt végén a XIX században személyekkel kapcsolatban történő biztosítása a további növekedésre, amelynek 75% -a kerül felosztásra közöttük havonta (az emberek konkrét Munkájuk eredményét tisztán látni).
Részvétel az ingatlan lehet elérni az értékesítés mennyiségének a részvények vagy opciók munkavállalók vásárolni őket fix áron 15% -át bér. A vállalat nem kerül semmibe, de tartja a dolgozók, mert a tulajdonosok jogilag nem közvetlenül (és néha nem).
Általában készpénzfizetés rendszer célja, hogy a munkavállalók többségét a kívánt szintű jövedelem függvényében lelkiismeretes munkához való hozzáállás, és feladataikat (de ha a szükségletek kielégítése, az aktivitás csökken).
Amikor létrehoz egy rendszert az anyagi ösztönzők figyelembe kell venni számos körülmény.
Az ember soha nem lesz elégedett a jutalom, mert lehetetlen pontosan meghatározni az értékét. Kifizetések növekedésének korlátozott ideig van a munkaerő-lelkesedés, akkor alkalmazkodik az ő szintjükre, és vannak elvárások tovább emelkedik. És a különböző emberek nem egyformán kitett érték és jutalom annak stimuláló hatása van.
Míg a múltban egy adott helyzetben történt jutalom, az emberek megpróbálják mesterségesen újra azt bármi áron.
Kompenzáció (immateriális ingerek) hatékonyan csak egy bizonyos mértékig.
A magas szintű ellentételezés is vonzza a képzetlen munkaerő.