forgatókönyv tervezés
Forgatókönyv tervezés során az alternatív lehetőségek a jövőbeli fejlődés a külső környezet és a társaság (1.). Vele, akkor értékeli a vizsgált stratégia szempontjából szerkezetileg nagyon különböző, de egyformán valószínűnek modell a világ jövője. Ennek része a forgatókönyvet, menedzserek döntéseket. Látva a lehetséges modellek a világ, a döntéshozók jobb tájékoztatást, és ezért tetteik alapján ezt a tudást, nagyobb valószínűséggel lesz sikeres.
A forgatókönyv megközelítés elvén alapuló nyitottság és a sokszínűség, amely révén a szakértők próbálják megérteni, hogy mi lesz a jövőben alakulása a fő piaci erők.
- specifikus cél rejlő egyszeri végrehajtott projektek számára specifikus problémáinak megoldásához, és egy közös cél, a benne rejlő hosszú távú projektek, amelyek biztosítják a túlélést a társaság;
- célú projektek aktivitását serkentik a cég, hogy közel az új gondolkodásmód a helyzetet, és a projekt céljai, amelyekre a cég nem próbálja radikálisan megváltoztatni semmit, t. e. „sodródik” végrehajtási már meghozott döntéseket, és végrehajtja a szükséges intézkedéseket .
Ezek a célok vezetnek négyféle forgatókönyv tervezés (ábra. 2).
Mikor kell alkalmazni a modellt
Company Royal Dutch Shell használ forgatókönyv megvalósítása a különböző célokra. Általában forgatókönyvek segítsen neki megérteni a változás dinamikája annak üzleti környezetben, új lehetőségek azonosítása, értékelése és stratégiai alternatívák, hogy a hosszú távú döntések. Döntéshozók, használt forgatókönyv a jövőre gondolva bizonytalanságok legtöbbjüket érintő, valamint azonosítani azokat a szempontokat, amelyek ki kell fizetnie a maximális figyelmet. Royal Dutch Shell rámutat négy ok, hogy miért a forgatókönyv tervezés egyik fontos eszköze a fejlesztési stratégiákat.
- A jelenléte ütköző feltételezések. Mivel ez a jellemző szorosan kapcsolódik, hogy milyen erősen kell használni brán spekulatív modell szerint. A magyarázat feltevéseket a jövőben igénybe mind a értelmes emberek, és azok csoportja segíti a vállalatokat jelenleg hatékonyabban működnek.
- Felismerve a tényt, hogy a bizonytalanság mértéke eltérő lehet. Segítségével forgatókönyv tervezés, a cég kezdi megérteni, mi az, hogy nem tudja, hogy ő egy időben cselekedni.
- Expansion kilátások. A forgatókönyvek, többek között a „holt”, ami alaposan megvizsgálta a feltételezések bővülő látás és gyűjti kapott információk képviselői a különböző területeken.
- Konfliktusok megoldásában és dilemmák. Forgatókönyvek segítenek megérteni a konfliktusok és dilemmák, amellyel a felhasználók a modell, vagy akár megszüntetésére.
Hogyan kell használni a modellt
A hatékonyság a használatát forgatókönyv tervezés szcenárió attól függ, képes meggyőzni a cég vezetősége, hogy amit úgy véli, hogy a legjobb csapat. A gyakorlatban azonban a változás-menedzsment koncepciók a világ - egy sokkal nehezebb feladat, mint egy scriptet (Wack, 1985). Emellett egyszeri használata egy forgatókönyv nem tekinthető egy hatékony eszköz a teremtés stratégia vagy végrehajtása semmilyen intézkedést. Elmélet és gyakorlat megkövetelik tőlünk, hogy fontolja meg a forgatókönyv tervezés, folyamatos és iteratív tanulási és alkalmazása az új ismereteket.