fogalmi képességek
Manager - ϶ᴛᴏ menedzsment szakértő, bérelt vezetője, szervezi a munkát a vállalkozás tevékenységek irányítása beosztottak és munkatársai végrehajtása közben bizonyos adminisztratív funkciókat.
Manager - egy speciálisan képzett szakmai vezetője egy képviselője ?? enni egy speciális szakma és egy szakértő az ő területén. Ez az ember, aki egy állandó kezelési helyzetben felruházott hatóság döntsön a bizonyos tevékenységek, a szervezet mellett működő piaci körülmények között.
Manager - ϶ᴛᴏ tagja a szervezetnek, végző menedzsment tevékenységek és határozott irányítási feladatokat.
Manager - szakmai vezetője.
Engedjék meg, hogy elkalandozik egy kicsit, és kapsz elgondolkodtató: Mivel az új menedzser, emlékszem, hogy a vezetés azt jelenti, munkájának irányítása mások által. Nem kell, hogy mindent magad. Az Ön feladata lényegében egy olyan környezet megteremtése, és körülmények között, hogy vonzza a célja eléréséhez ?? s mások.
Management - a művészet és a tudomány szervezése és koordinálása a közös tevékenységek az emberek, a képesség, hogy velük együtt dolgozni a cél elérése érdekében ?? s cégek, a legmegfelelőbb az adott körülmények között a stílusok és módszerek a vezetés.
Management - szakmai irányítását a gazdasági tevékenység a vállalkozás, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ végzett piaci feltételek mellett, és célja kitermelése a maximális profit a erőforrások ésszerű felhasználására.
Véleményem az első megadott ?? ix több felfedi a lényege menedzhmenta͵ bár lehet, én is rossz. Ebben ?? meghatározó enii kötött két fontos gondolatot: 1) Az alapvető vezérlési funkciók - azaz a tervezés, szervezés, vezetés és ellenőrzés, 2) a hatékony és eredményes elérése céljából ?? s szervezet.
Most a fogalom az irányítás, lépni a kezelés fogalma.
Fontos megérteni, hogy nem mindenki, még egy magas rangú alkalmazottja a szervezet vezetője. Ehhez ő alárendelt ?? enii kell dolgozni legalább egy személy vagy előadóművész. Ez az ?? engedelmeskedik ix teszi őt a feje ?? meg, így a menedzser a hatóságnak.
A siker még egy kis szervezet biztosít egy dedikált al ?? Űrlapon (osztályok, irodák, csapatok, csoportok, stb.) Vezetője mindegyikük, a menedzser szervezi a végrehajtását komplex Sun ?? szabadon hozzárendelhető al ?? HAND feladatokat, személyesen felelős a kapott eredmény. Erre a célra a kezelőhelyettes gyűjti ?? ix szakemberek (szakemberek, közgazdászok, piac, bár et al.) És végrehajtók ?? s (regisztrátorok, üzemeltetők, titkárok, futár, stb.)
Az alkalmazottak minden cég legyen szorosan összefonódott csapat, amelyben minden egyes megoldására irányuló erőfeszítések a közös feladatokat. Minden alkalmazott a vállalkozás végzi a sajátos feladat, de minden együtt ?? e vágynak ugyanerre a célra. Erőfeszítéseket Sun ?? ex csoport tagjainak kell egy közös irányt, és a hozzájárulását az egyes köteles beszerezni a végeredményt - amennyire csak lehetséges, anélkül, hogy átfedések, felesleges párhuzamos hatásköre és felelőssége.
Company hatékony fellépés szükségessé teszi, hogy a munka minden vetettük alá ?? ént általános céljai a cég. Különösen irányítási tevékenységeket kell biztosítását célzó sikere a vállalkozás egészének. A menedzser egyenesen arányos a hatékonysága a vállalkozás és a hatékonyság határozza meg a hozzájárulása a teljes vállalat sikeréhez. A manager kell, hogy mi van szükség a cél elérése érdekében ?? s most szembesül; viszont felettesei egyértelműen meg kell képviselni, amit lehet szükség, és mit várnak el az egyes munkavállaló - ebből a szempontból kell értékelni a hozzájárulást. Ha a vezetés nem teljesíti ezeket a követelményeket, akkor nem képes koordinálni a csapat munkáját. Ezután a dolgozók erőfeszítéseit elvesztegetett hiába, hanem jól összehangolt csapatmunka keletkezik súrlódás alakul ki a harag és a konfliktus tört ki. Management alapján a készlet ép ?? jelentős erőfeszítést igényel és speciális eszközök. Kereskedelmi (és nem csak!) A vállalkozás alkalmazza a különböző módszerek, hogy irányítsák a személyzet közös cél elérése érdekében.
Van egy ilyen történet: A három kőművesek arra kérték, hogy mit csinálnak. Az első azt mondta: '' Stroyu stenu '. Másodszor, nem hagyta el a kalapácsot, said''YA - kőműves, és én vagyok a legjobb mester okruge '. A harmadik nézett vágyakozva az eget, és azt mondta: én lift''YA hram '.
Mit mondhatunk mindegyik kőművesek? Egyikük szerint a jelenlegi igazgató?
A harmadik kőműves - a zuhany alatt valódi „” menedzher '. Eredeti tudja, mi történne eredményeként működését, és működik teljes összhangban a célra. Úgy látszik, csak dolgozik good''chestno dengi '.
Elkerülhetetlen problémák merülnek fel a második alkalmazottja. A készségek fontosságát, persze, senki sem tagadja - anélkül, hogy ez lehetetlen, hogy a magas színvonalú munkát. Sőt, bármely szervezet idővel lebomlik, ha nem kényszerítik alkalmazottaikat, hogy gyakorolja a legképzettebb, amit csak képesek.
Tehát az egyik példája a folyamatos növekedés és a képzés az alkalmazottak a Takarékpénztár az Orosz Föderáció, ahol a German Gref elnök Sa politikája szerint a folyamatos tanulás és javítása a bank alkalmazottai. Minden harmadik héten alkalmazottak fognak megvitatni és tervezni a jövőbeni tevékenységét. Ugyanakkor tartott egy öt perces repülés különítmény reggel, amely megvitatja a terv a nap és este öt perces kikérdezés a munkától.
Minden vezető, az elnök egy multinacionális vállalat vásárolni mester vagy vezető hivatalnok igényel világosan meghatározott célokkal. Ezeknek ép ?? világossá kell tenni, hogy mi a felosztás általa vezetett ?? ix. Világossá kell tenni, amit a munkaráfordítások megkövetelt beosztottjai és az általa személyesen a többi al- ?? eniya tudott elérni céljukat ?? s. Végül le kell szögezni, hogy milyen a munkaerő-ráfordítás a többi al ?? eny számíthat a menedzser, hogy végre ráruházott ?? s ép. Más szóval, az elejétől a hangsúly legyen a csapatmunka és a kollektív eredményeket.
Ezek a célkitűzések teljes mértékben ?? ha te kell származnia közös cél ?? s cég. Néha ép ?? esoobrazno minden menedzser a legalacsonyabb szintre alaposan ismerte nemcsak a saját céljait, hanem a célja a termelés teljesen ?? ?? alfejezetben eniya és minden ?? s cég.
A nagyon elszánt ?? eniya vezetője az következik, hogy a Nap ?? ex tetteit ő a felelős a sorsa a vállalat egészének - más szóval, szóló kövek, he''stroit hram '.
Egy mindig emlékezni, hogy a versengő valaki, van versenyben az, aki szereti a munkáját, szereti a munkát csinál, és ha csak ezt a pénzt, akkor nehéz lesz, hogy túlélje a harcot az ember. Egy ember, aki szereti a munkáját, kész foglalkozni vele éjjel és nappal, hogy képletesen szólva, világít.
Menedzserek kell érteniük, hogy az eredmények a vállalkozás egészének függ az erőfeszítések összehangolását, és az eredményeket annak al ?? eny. Koordinációra van szükség, és annak érdekében, hogy a kiválóság minden osztályon ?? e, és annak érdekében, hogy meggátolja a autonómiák és az ellentmondások, a féltékenység és gyanakvás a különböző al ?? eniyami.
A kiegyensúlyozott működés a cél Sun ?? ex vezetők Sun ?? ex szinten és teljesen ?? ex-nak rendkívül fontos figyelembe venni mind rövid, mind a hosszú távú tervezés. És, persze, teljesen ?? e tükröznie kell anyagi és szellemi céljai a cég működésének és fejlődésének a legénységi állomány menedzhmenta͵ teljesítmény és a kapcsolat vele, valamint a társadalmi felelősségvállalás.
És most még részletesen a háromféle készségek, kell egy hatékony vezető.
Fogalmi ismeretek szükségesek Sun ?? informatikai vezetők, de van egy különleges jelentőséggel bír a fej ?? s legmagasabb szintű, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megértsék a lényegét minden helyzetben felmerül, kiemeli a legfontosabb tényező, és előre jövőbeni fejlesztések (például GAZ és AvtoVAZ Togliatti).
Mivel a vezető mozog a felső szint a hierarchia a szervezet, meg kell adni egyre nagyobb figyelmet fordítanak a fejlesztésére elméleti ismeretek. Egyébként az utat a top''piramidy „” a végén a távoli megközelítéseket. Például a főmérnök, aki fejét elmerül a technikai problémák, és nem tükrözi a szervezet stratégiájának kidolgozása, alig sikerül, ha ő kap megbízást a vállalat vezetése, az ilyen felelősségét felsővezetők, a döntéshozatal, az erőforrás-ix ?? és elvégzése változásokat igényelnek nyitott.