Év legjobb induló a világ, hogy mi folyik a projekt megnyerése után

Hogy volt: megnyerni a Seedstars Summit

Minden 5 nap Seedstars Summit aludtunk nem több, mint 12 óra. És én még emlékszem minden részletre. Amíg 05:00 előadást és tárgyalt stratégia és begyakorolt.

Mi annyira aggódott, hogy próbálok dolgozni, minden részletében: egy szó, egy gesztus, egy pillantást, egy sóhaj. Megjelenése előtt az utolsó pályán igazán bejutni a felhajtás: hidegrázás, nem tudta megállítani lihegve, non-stop séta körökben.

A teremben ült 700 embert szerte a világon, köztük a befektetők. üzletemberek, a média képviselői. Úgy tűnt, hogy nagyon ijesztő, de színre lépett - és fogott egy hullám, de nekem úgy tűnik, az egész terem. A beszéd után, mintegy ötven ember odajött kezet.

Ezután kezdődött a legizgalmasabb része: egy kétórás várja az eredményeket. Elviselhetetlen volt. De amikor a nyertesek, és köztük volt a projekt, van egy pár perc ugráló a szobában, mint egy gyerek, mert szoktam fedezni a boldogság érzése.

A verseny vett részt a tehetséges és karizmatikus vállalkozók 60 ország, amelynek örülök, hogy hívja a barátaim. „A legjobb utazási indításkor” volt tíz jelöltet, és minden jó volt.

Sorozatban ilyen körülmények között - ez olyan, mint nyerni a „League of Champions”, amikor - egy kezdő csapat játszik az első szezonban. Kimondhatatlan érzés.

Az út a győzelemhez - a válságok és Feil

Ahhoz, hogy megértsük az értéke ez a győzelem, tudnunk kell, hogy mi vagyunk a véghez Taras kellett eltelnie, mire odaértünk a versenyt. Ez volt a sorozat válságok, amelyek mindegyike végzetes lehet.

A legnehezebb az volt, talán a válság minden terén. Taras - egy nagy fejlesztő és üzemeltető, már 13 éves üzleti tapasztalattal vezetői pozíciókban, tudjuk, és nézze meg a potenciális egymást. Úgy gondoltuk, hogy mi lehet baj? Úgy tűnt, hogy készek voltunk álom csapat, amely képes létrehozni a tökéletes termék anélkül, hogy egyetlen hiba. A gyakorlatban ez sokkal nehezebb volt.

Azt hiszem, ez a helyzet tökéletesen illusztrálja ezt a kifejezést Tomasa Edisona, hogy túl sokan feladják anélkül, hogy észrevennénk, milyen közel voltak a sikerhez.

Akárhogy - az üzleti életben, az életben - egy sor válságok, amelyek mindegyike követi a növekedési kilövellés. Mielőtt a legfontosabb és felelős esemény mindig valami elromlik, ez nem ok arra, hogy feladja.

Fontos, hogy megértsük ezt a törvényt, és harcolni az utolsó, és ideális esetben - és még tanulni élvezni a folyamatot.

Mi változott, miután megnyerte

Az igazság az, hogy az a győzelem - ez egy másik teszt. Valaki használja az új helyzetben, hogy dolgozzon, és segít másoknak, és valaki nem tud megbirkózni a változásokat, depressziós. A győzelem ebben a versenyben - nem valami végső pont az életemben, hanem egyszerűen egy új szakasza.

Amikor egy indítási kap beruházások, sokan a csapat úgy gondolja, hogy most végre pihenhet. Tény, hogy az ellenkezője igaz.

A befektető a jogot, hogy kísérje figyelemmel a költségek és feltételek a jelenlegi problémák, mert nem tudta befektetni pénzüket más start-up, vagy csak fel a bank a kamatot, de úgy döntött, akkor. Ez arra kötelezi. Nem minden csapat tagjai képesek voltak tartani a biztosíték ilyen körülmények között.

Mintegy 70% -a a csapat ebben az évben, frissítettük. Az okok különbözőek voltak, egyikük - nem hajlandó dolgozni az új környezetben. De az eredmény már még erősebb lesz, és kapcsolatok a csapaton belül - erősebb. Nagyon szeretem ezt a kifejezést, hogy a sebességet a karaván a sivatagban a sebességet a leglassabb teve, így boldog vagyok ezekkel a változásokkal: a sebesség nőtt.

Ahhoz, hogy megbirkózzon az új feladat áramlását és milyen mértékben a munka, amit optimalizált munkafolyamatokat. Például, áthelyezve a vízesés - kaszkád szabályozás modell, ha minden a feladatokat egymás után - a dulakodás. amely lehetővé teszi számunkra, hogy a hangsúly inkább folyamatokat. Most azt tervezzük, hogy vezessenek be dulakodás 2.0, de saját módosításokkal.

fejlesztési folyamat még mindig tart. Jelenleg dolgozunk bevezetéséről szóló OKR (célkitűzések és kulcsfontosságú eredmény).

OKR - ezt az elvet a kormányzás, amely a cél határozza meg a kis és nagy legfontosabb eredménye - időközi eredmények, ami kell, hogy minden résztvevő a folyamat az ő helyzetét. Ez az elv találták meg az Intel. a hosszú és aktívan használja a Google és az Oracle. és most a kis technológiai vállalkozásokat végrehajtja azt a csapatok.

Ez a módszer lehetővé teszi, hogy pontosan nyomon követni a KPI minden eleme a folyamat, hanem - hozzáteszi átláthatóság és magában foglalja minden munkavállaló ad neki megismerje a szerepüket.

Év legjobb utazási indítás: előnyök és tesztek

Az új helyzetben a projekt előnyei és némi kihívást. A fő előnye - hírnevet. Miután megnyerte a versenyt, sokan érdeklődnek a projekt, és lehetséges, hogy megfeleljenek az új emberek és új barátokat.

A váratlan kísérletek kell hívni, talán az új és ismeretlen együttműködési formákat. Például, mi volt, hogy egyenként beállítani, hogy működjön együtt a nagy nemzeti cégek. Azokban a pillanatokban, hogy mi, mint egy kezdő, dönteni egy-két nap, akkor hat hónapig tart.

Kiderült, hogy nem tudjuk, hogy az egész piac dolgozni szerint a szabályokat, csak azért, mert annyira kényelmes. Meg kell mérlegelni minden egyes alkalommal, hogy a prioritás: hogy részt vegyenek a projekt vagy fenntartani a működését egyéb feladatokra. a választások, és több, valamint lehetséges, úgy, hogy egyre nehezebb tartani a fókuszt.

Focus - egy nagyon fontos pont a munka, és a projekt, amely átmegy az út az átalakulás, azt ajánlom, hogy keressen ezen eszközök, amelyek lehetővé teszik a leghatározottabban és világosan összpontosítson a prioritásokat.

Befektetések - nem a legfontosabb (és más fontos megállapítások)

Végül megfogalmazni öt fő következtetéseit. Vettem el megnyerte a Seedstars Summit és minden ezt követő változások az élet a projekt.

1. A fő plusz győzelem a versenyt - nem anyagi beruházások és a lökést az energia és az inspiráció az új kihívásokra.

2. A beruházások könnyíteni műveleteket, de nem dönti el a sorsát egy startup. Úgy dönt a sorsa a csapat, és nagyon fontos, hogy építeni. egyébként a befektetési alapok befektetési „enni keresztül” nagyon gyorsan.

3. Ahhoz, hogy épít egy hatékony csapat, meg kell, hogy kezelje kritikusan. Hoztam két alapelvet, amelyek segítenek fenntartani a vitalitás és a nagy teljesítményt a csapat:

• Motiváció szakértő „az elején.” Nem lehet, hogy egy emberi csapat, amely nem kész arra, hogy részévé váljon, és hogy áthaladjon az összes ötletet. Azok, akik szeretnének dolgozni, „9-18” tartalék a parton.
• „Töltött” a szakember ebben az időben. Minden résztvevő I mentálisan ellenőrizni parancs kérdés „és ha én is kész felvenni újra?”. Ha az interjú volt ma, és én nem bérelt munkavállaló - ez azt jelenti, hogy valami baj. Meg kell adni a személy fidbek minőség és javítják, és ha ez nem fog működni - elbúcsúzni. Még ha sok befektetett szakmai fejlődés, de most már nem teljesíti a munka része, ez egy ok arra, hogy távozzon.

4. A kommunikáció sokkal fontosabb, mint a pénz, és társkereső profilja esemény is aggodalomra ad okot. Úgy vélem, hogy az indítási jobb, ameddig csak lehet dolgozni a saját, anélkül hogy a beruházások. Ugyanakkor meg kell vigyázni a többi lényegtelen.

Azt tanácsolom, az egész pályát: beszélni a gondolat, hogy kérjen tanácsot hozzáértő emberek.

Igyekszem, amennyire csak lehetséges, hogy sokat kommunikálnak a csapatok a induló hogy telt hasonló pályát, akik velünk azonos szinten, vagy valamivel magasabb. Ezek tanácsot hasznos megoldások és üzleti eszközök.

5. Ha a projekt nyerte a versenyt - az infopovod kell használni, hogy a maximális, míg a téma még mindig meleg. Meg lehet osztani értékes tapasztalatokat, és erre készen áll, hogy teret ad a különböző kiadványok, TV, rádió - sőt érdekes lesz, hogy a közönség. Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy a kép a márka, további befektetés nélkül.

És még egy dolog. Számomra fontos mércéje az, hogy én és a csapat kényelmes, amit csinálunk. Fontos, hogy jól érzik magukat és úgy érzi, a helyén, így a termék. Az egyetlen módja annak, hogy igazi minőséget.

Ez az érzés sokkal fontosabb, mint a beruházások volumene a teljesítmény márka ismertségét, átalakítás és egyéb adatok. Most kényelmes. És mi mindent megteszünk annak érdekében, hogy a kényelmi szint csak növeli.