Első lépések pénzügyi vezérigazgató az új cég a szerző Alexey molvinsky megoldások, az általános
FINOMÍTÁS CÉLOK A cégtulajdonosok
A beszélgetés a tulajdonosok vagy a vezérigazgató kell kérni, hogy hogyan látják a jövőt. És a további építési pénzügyi irányítási rendszert kell figyelni, hogy a következő szempontokat:
Határozza meg a stratégiai mutatók és a legfontosabb értékek
A stratégiai célok megvalósultak, és lehetővé vált, hogy értékelje a munka hatékonyságát, a CFO, meg kell előre meghatározni a jellemző mutatókat a feladatok teljesítése, valamint az időkeret, amelyben meg kell valósítani. Azt is javasoljuk, hogy a tulajdonosok, hogy az alábbi kérdéseket a cégről.
Mi mutatók legyenek stratégiai. A leggyakoribb: tőkearányos vagy befektetett tőke, a nettó profit, a vállalat értékét, az osztalék, a piaci részesedés. A kitűzött függ a sajátosságait az üzletet. Például a távközlési iparban indikátor lehet a stratégiai bevétel egy ügyfél, az ingatlan - a tranzakciók száma.
Mik a célok stratégiai mutatók középtávon (3-10 év). Ha a tulajdonos a cég nem tudja megfogalmazni célértékek a mutatók, a CFO fogja meghatározni a samostoyatoyatelno és egyetértek velük az eredményeket. Jellemzően a számítások alapján már meglévő vállalati információs (költségvetések, előrejelzések, stb.) Ha ezek az adatok nem állnak rendelkezésre, a vonatkozó információkat kell, hogy a funkcionális területek. A minimum meg kell, hogy információkat gyűjtsön az elkészítéséhez három költségvetések: bevételek és kiadások, cash flow és a várható mérleg.
A beszélgetés a tulajdonosok vagy a vezérigazgató kell kérni, hogy hogyan látják a jövőt. És a további építési pénzügyi irányítási rendszert kell figyelni, hogy a következő szempontokat:
- vállalatirányítás formában;
- alapvető gyártási technológia;
- regionális üzletfejlesztési politika;
- vevők, amely orientált cég;
- a mértéke üzleti diverzifikáció;
- gazdasági (adó) biztonságát.
Határozza meg a stratégiai mutatók és a legfontosabb értékek
A stratégiai célok megvalósultak, és lehetővé vált, hogy értékelje a munka hatékonyságát, a CFO, meg kell előre meghatározni a jellemző mutatókat a feladatok teljesítése, valamint az időkeret, amelyben meg kell valósítani. Azt is javasoljuk, hogy a tulajdonosok, hogy az alábbi kérdéseket a cégről.
Mi mutatók legyenek stratégiai. A leggyakoribb: tőkearányos vagy befektetett tőke, a nettó profit, a vállalat értékét, az osztalék, a piaci részesedés. A kitűzött függ a sajátosságait az üzletet. Például a távközlési iparban indikátor lehet a stratégiai bevétel egy ügyfél, az ingatlan - a tranzakciók száma.
Mik a célok stratégiai mutatók középtávon (3-10 év). Ha a tulajdonos a cég nem tudja megfogalmazni célértékek a mutatók, a CFO fogja meghatározni a samostoyatoyatelno és egyetértek velük az eredményeket. Jellemzően a számítások alapján már meglévő vállalati információs (költségvetések, előrejelzések, stb.) Ha ezek az adatok nem állnak rendelkezésre, a vonatkozó információkat kell, hogy a funkcionális területek. A minimum meg kell, hogy információkat gyűjtsön az elkészítéséhez három költségvetések: bevételek és kiadások, cash flow és a várható mérleg.
Tény, hogy a fejlődő pénzügyi modell, amelyben számított a fő pénzügyi mutatók a vállalat - a árbevétel és a saját tőke jövedelem, finanszírozási igényeket, és a szabad cash flow.
Mi legyen a beruházások szintje és a stratégiai tervezés, a cég. Elég gyakran, a tulajdonos vagy a vezetője a cég pontosan tudja, hogy mi fog történni az elkövetkező három vagy akár tíz évvel. A CFO-ja, és azt tervezi, távlatokat.