Előny megölése sárgarépa, vagy a dolgozói motiváció technikák optimalizálása a piaci
Nem szó szerint persze képletesen, de ragaszkodik a személyzet eszközeként szolgálhat a pusztulás üzlet?
Ma fogok írni néhány gyakori módszer a motiváció.
Először azt akarom mondani - a sárgarépa és a bot módszer már nem működik. Ő már kimerítette magát, és elavult.
Sajnos, a legtöbb vezető nem érti ezt, és továbbra is aktívan használja ezt a módszert.
Miért elavult? És mivel a fiatalabb generáció a bérből és fizetésből élők nőtt szempontjából a személyes szabadság, a legtöbbjük a „hűség” egy üres hang. Nos, nem egészen üres, de nem ez a fő motiváló dolgozik ugyanazon cég életében, különösen, ha a következő Head-Hunter kínálja a legjobb feltételeket.
Divattá vált, hogy írjak az amerikai modell karrierjét. Dióhéjban, ami:
Két évente, hogy munkát keresni jobb feltételeket. Úgy gondoljuk, hogy az a személy, aki „minden boldog” nem növekszik szakszerűen, az a személy, aki keresi a legjobb feltételeket hasznosabb a vállalat számára, mert ez az a munkavállaló, aki akar nőni a saját területén. Miért akar nőni? Mert ha ő nem hiányzik az önbizalom, ami más munkát keresni azt jelenti, hogy valamit ajánlani, hogy a piac és a vágy, hogy új dolgokat tanulni.
Számunkra ez a modell még nem jön a teljes, de ez csak idő kérdése. ;)
És ebben az időben ... A vezetők a különböző kaliberű megpróbálják „kezelni” a legjobb tudásuk szerint, azok, akik sikerült, hogy egy falatot összeomlott a Szovjetunió a tortából, és azok, akik kezdték üzleti nyomán hiány. Az vezetés két pilléren alapul haldokló - a botot és a répát. Először kiabálni, majd ad egy díjat. Ezután több mint egy csésze tea panaszkodnak hálátlan alkalmazottak, akik hirtelen lemondott:
- Elmentem hozzá teljes szívemből, fizetett neki egy bónusz, a száz dollárt negyedévente, de ő ...
vagy:
- Nos, azt hiszem, kiáltotta, meg kell értenünk, hogy ez működik most ...
Természetesen vannak még progresszív vezetők, de ezek nagyon kicsi a mi szélességi. Különösen alakult még ki a nepotizmus és a fej helyzetének nem kap valaki, aki tudja kezelni a jobb, és az, aki szoros kapcsolatban áll a cég tulajdonosa.
Például nem kell messzire menni, mit is mondhatnék, ha az egyik legnagyobb osztályok (HR), óriás holding millió fordulat vezette férje unokatestvére vezérigazgatója. Ez első kézből. )
Ennek vezetője, mert nem csak egy teljes nulla, ő is tört az eredeti iratot a forgatás személyzet a cég alkalmazottai nem marad több, mint egy éve, a legjobb, és a legrosszabb esetben fél hónap. Sőt, a vállalat szilárdan és biztonságosan beépült a hivatalos fekete lista munkáltatók az első helyen. És magabiztosan tartja pozícióját a listán több, mint néhány éve. És ez nem az, hogy valakinek a rokona, rokonok is jó sáfárai, és az a tény, hogy ő a) nem volt tapasztalata a vezető pozíciók elején b) Ő egy ember, a nem megfelelő érzékelés.
És akkor kiad egy csomó pénzt a tréninget, de nem kap semmit, nem történt előrelépés. Nem mindenki lehet vezető.
És ha elképzeljük a társaság veszteségei pénzben millió fordítanak évente csak a vonat az új alkalmazottak.
By the way, hiszen beszélünk képzés, nem felesleges megjegyezni, hogy az a személy, aki tapasztalattal rendelkezik több mint két vállalat hasonló profilt képzett sokkal gyorsabb, mint egy kezdő. Ez egy plusz tényező az Egyesült Államokban, az életpálya-modell.
De nézzük tovább beszélni mézeskalács. A fő cél az akció, hogy növelje a munkavállalói motiváció és hűségét.
De hogy milyen mértékben növelheti a motivációt és a hűség? Mindennek van határa, és amikor eléri ezt a korlátot, nincs prémium, díjak, céges bulik nem fog segíteni. Alkalmazott már közel a falak a cég, azt akarja, hogy valami újat kipróbálni, és ez az új másik állást.
Paradox módon, de néha a cookie-k razmotivirovat munkavállaló sokkal gyorsabb, mint az ostor. Fogadása havi díjak a munkavállaló elkezd hinni, hogy nélkülözhetetlen, és egyszer voltam nélkülözhetetlen, ezért keményebben dolgozik anélkül, hogy engem irányítani bárhol, és én nyugodtan hátradőlhet tiszta lelkiismerettel.
Szeretne egy másik paradoxon az emberi pszichológia, az ígéret a díjat gyakran motiválja sokkal erősebb, mint a tényleges díjat. Egy ember egy ilyen helyzetben emlékeztet a szamár, akit felakasztottak előtt orra répa, és megy utána, nem tudta, hogy soha nem éri el. És mit gondol? Úgy működik. Vezetők, amelynek ismerete a pszichológia területén használják ezt a technikát egy hosszú idő, és dolgozó emberek cégek várják édes sárgarépát évtizedekben. Mellesleg ez szolgál a motiváló, nem csak a pénzügyi ösztönzőket, hanem fokozza az ígéret, kirándulások és szakmai külföldön, ígéret, ígéret, hogy még több embert ellátás lehet az a tényező, hogy fogja a munkavállaló a cégnél.
Nézzük részletesebben ezeket a paradoxonokat.
Miért az emberek várnak promóció fog futni sokkal hatékonyabban, mint az a személy, aki támogatja már megkapta?
De ahogy már korábban is említettem, ez nem hosszú idő, mindig lesz egy bizonyos számú embert, akik fogékonyak az ilyen típusú expozíció, de számuk csökken napról napra.
Egy nagyon erős motiváló, aki használja a társaságok nagy száma. Megtakarítási bónuszokat.
Alkalmazott töltött különböző prémiumok, hogy lehet töltött csak a felhalmozódása egy bizonyos összeget.
Tölthetnek be ilyen „létfontosságú” dolgok, mint egy új szekrényt, vagy egy TV-átlója 70 hüvelyk.
Általában a bónuszok az mennyi időt töltött a cégnél, és még néhányan a sikereket munkát.
Hogyan működik ez? És ez működik ugye?
Ember tartja a vállalat egy ideje, és kap valami hasonló kuponokat. Kedvezmények tárolja biztonságos társaság, és amikor elér egy bizonyos összeget, amit lehet „cserélni” néhány árut. Plusz egy erős motiváló az a tény, hogy a fej a saját belátása szerint, további kuponok legjobb alkalmazottja a hét, hónap, év, túlóra, stb Ezt szolgálja az a tényező a belső verseny és maguk a munkavállalók nincsenek tisztában, hogy elkezdi a munkájukat sokkal nehezebb, mert olyan szerencsés, hogy „ez nem értő Doe” egy másik osztály kapott több kuponokat.
Van egy barátom, aki ment dolgozni a cég, amely elérte a tökéletességet ebben a fajta motiváció.
Ismerős dolgozott fél évig, ő beteg volt ez a munka még mindig az első hónapban, de a felhalmozódó bónusz rendszer tette a dolgát.
Amikor megkérdeztem tőle, hogy miért nem hagyja ezt a céget, miután az összes nem szereti, azt mondta, hogy sajnálja szerzett kuponokat, így néhány munka még fél év, hogy egy hideg TV és lesznek más munkahelyet keres.
De mint mondtam, a cég ért el kiváló személyzet motiváció, és egy év után, barátom kapott mellett becsületesen szerzett egy másik TV-vel és egy csomag kuponokat, mint a legjobb hónap dolgozója.
Eredmény: ismerős, mellesleg jó programozó dolgozik ez a cég a harmadik évben, és nem a speciális naponta esküszik rá, hogy mi a rossz munkát. )
Az ő háza van TV, hogy nem volt ideje megnézni a szekrény, amit alapvetően szükséges volt, mint az ötödik lábát a macska, és hűtőszekrényben, amelyben tárolni félkész termékek, mert nem volt ideje, hogy készítsen egy normál étkezés.
És végül, egy másik népszerű fajta motiváció, azaz a „cool brand”.
Ez egyfajta szekta határain belül az egyéni cég. Nagyon népszerű a nagy és neves cégek.
Alkalmazottak elosztott T-shirt cég logók, ikonok és jelvények logóval.
Úgy működik, csak az elemi, ha a munkavállaló sikeresen teljesítette a felvételi tesztek és alkalmas az iskolázottsági szint, ő veszi a munkát, azt mondta, kéz-shirt a szavakkal - Üdvözöljük a barátságos család.
Az a tény, hogy ez a család célja, hogy egy egységes cél, azaz a vevő örökzöld darab egyetlen nagybátyja, persze senki sem említi. De ez a módszer működik a motiváció „Hurrá”.
Barátom találkozott egyszer egy lány, aki dolgozott egy jól ismert cég, amely nem termel, kevésbé ismert számítógépes processzorok. Ő volt a példa egy tipikus tagja egy totalitárius szekta. Ez mindig és mindenhol megy a T-shirt a logót a cég a mellkas és a hát. Badge nem kerül eltávolításra, hivatkozva arra, hogy a „hirtelen elvesztette”. A cég tartott egy magas színvonalú feldolgozását az agyban, ő sikeresen elhitették, hogy legyen az arca a cég jó, hogy mások irigység vele, ez egyfajta high társadalomban. Azt sajnos vásárolt ezt. Még az ő módon a beszélgetés Hallottam néhány megvetése, akik nem dolgoznak a „cool brand”. Minden olyan téma a beszélgetés, mindig lefordítva - És itt van a cég a többiek ... bosszantó ez csak borzasztó.
Barátom állt mindez ostobaság fél évig, aztán elváltak. (
És most két ütköző folytatódik. ;)
Folytatás a munkáltatók:
Dönteni, mi a fontosabb, a cég, állandó személyzet vagy állandó alkalmazottak forgása és munkatársak motiválása, nem szabványos megoldásokat. Sárgarépa és a bot nem működnek.
Összefoglaló fizetett alkalmazottak:
Mutatóját. Nem tartozol senkinek semmit. Amellett, hogy magát és családját. Nem zárkóznak manipuláció. Tedd magad egy bizonyos kívánt célt elérni, és nehéz járni hozzá. Az előnye, hogy ez képtelenség, mert pénzt valaki, csak jó neked a családod, és magad.
És mint egy finálé, azt mondják, hogy annak ellenére, hogy Artemy kreativitás elég szigorú az alkalmazottakkal, és inkább ragaszkodni, mint a sárgarépa.