Előadás a motivációs kártya
4 azonosítására szolgáló eljárások motivátorok számos módszer lehet megkülönböztetni, ahol a detektált vezető motivátorok humán. 1. A projektív interjúk a) Mi serkenti az embereket, hogy működik a leghatékonyabban? b) Mit csinálnak az emberek szeretnek dolgozni? c) Miért ember úgy dönt, egy adott szakma? d) Mi lehet kérni a személy, hogy lemond? A módszer alapja az a különleges építőipari kérdések oly módon, hogy az általuk kínált, hogy értékelje a jelölt nincs meg magát, és az emberek általában vagy néhány karakter. Projektív technikák a tényen alapul, hogy az emberek hajlamosak a projekt, t. E. Transfer ő tapasztalata és véleményüket az értelmezés (magyarázat) Más emberek akciók, valamint a fiktív helyzetek, karakterek, és így tovább. N.
5 azonosítására szolgáló eljárások motivátorok 2. S.T.A.R. (Helyzet, feladat, Action, Eredmény) S szituáciuóban: A riporter megkérdezte a jelölt beszélni a konkrét helyzetben az ő / ő már társított a vizsgált jellemző. T kérdezni: Mit kellett csinálni / elérni? Kérdező megállapítja, hogy kifejezetten interjúalany igyekezett elérni ebben a helyzetben (a cél). A licit: Mit csináltál a cél elérése érdekében? A kérdező megállapítja, hogy az interjúalany megtette a cél elérése érdekében, akkor miért választották egy ilyen utat, és mik voltak az alternatívák. REDMÉNYEK: Mi volt a megtett lépéseket? Mit sikerült elérni, és hogyan viszonyul ez az eredeti célokkal? Milyen tapasztalatai felhívta az interjúalany ezt a problémát, és hogyan kell használni a jövőben?
6 azonosítására szolgáló eljárások motivátorok 2. S.T.A.R. (Helyzet, feladat, Action, Eredmény). Példák a viselkedési problémák Adj példát olyan helyzetben, amikor az Ön véleménye, jól képes diagnosztizálni / megérteni a helyzetet, és olyan hatékony módon megoldani a problémákat. Példákkal az ő szakmai gyakorlat, meggyőzni Man, akkor gyorsan alkalmazkodni a különböző csoportok az embereket, helyzeteket, körülményeket. Példák helyzeteket a gyakorlatban, ha tudja, hogy viszonylag gyorsan dönteni, amely aztán kiderül, hogy igaz legyen.
7 Ways azonosítani motiváló 3. Módszerek esetén kiadja módszer Case kérdések alapján az építési bizonyos helyzetekben, ami után a jelöltet felkérik, hogy írja viselkedésük vagy döntési helyzetben. Sőt, ezt a technikát, akkor könnyen ellenőrizheti, hogy pontosan mit érdekli abban a pillanatban, mert maga a módszer magában foglalja az építés kérdések, amelyekkel a két konfliktusban helyzetet, és az interjúalany, hogy a választás. Ebben az esetben, akkor könnyen kapcsolódnak a választ, hogy mi érdekli. Tegyük fel például, hogy mind a kapott két ajánlat a munkaadók. Hogyan fogsz választani?
8. Hogyan segíthet ismeretek motiváló Lehetővé teszi, hogy toborozni az embereket a megfelelő helyzetbe motivációs kártya terjesztése némi munkát a leginkább motivált neki a teljesítmény az alkalmazottak Hatékony felhatalmazás (használatra motiváló munkavállaló a megfogalmazása a feladat a párbeszéd folyamatának, a küldöttség) adni az összes pozitív lépéseket és intézkedéseket a társaság tekintetében a munkavállaló, a alkalmazkodást az ő / ő motiváló térképet. Ismerete motivációs kártyák az alkalmazottak lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki hatékony forgatókönyv megelőzésére vagy reagálni a helyzetekre motivációhiány alkalmazottak lehetővé teszi, hogy meghatározza a munkavállalók - a csapat tagjai a legnagyobb fejlődési potenciált (szoros összefüggésben a listát a készségek és képességek)
9 esettanulmány példa egy interjúban, hogy határozza meg a kártya motiváló SCM profil személyes fejlesztési terv