Dinamikus rendszer és a hatalom a szervezet, elitarium
A hatalom egy dinamikus rendszer, a határokat, amelyek a mobil. Ezek felübírálható tudatosan a vezetők és a beosztottak; és öntudatlanul megváltoztatni őket. A szervezet vezetője nem engedheti meg magának, hogy csak egyike kormányzati forma. A vezető meg kell tanulni használni minden formáját erő, stílusok, technikák és olyan befolyástól, a leginkább alkalmas egy adott helyzetben. A hatóságok számos formája lehet, amelyek közül öt kulcsfontosságú.
Julia Beptakova. A közgazdaságtudomány doktora, egyetemi tanár a Southwestern Egyetem.
Alkalmazottak szervezetek, amelyek nem rendelkeznek formális felhatalmazást, akkor is van a hatalom. Attól függ, hogy a szaktudásra, hivatalos álláspontját, és a tudatosság. A szervezet vezetője felett van hatalma tagjai, mert az utóbbi attól függ, hogy az alábbi kérdésekben:
De a szervezet alkalmazottai van
hatalmat annak vezetőjét. mivel ez utóbbi tőlük függ az alábbi területeken:
- szükséges információkat, hogy a döntéseket;
- informális kapcsolatok az emberek más szervezetek, amelyeknek a segítség szükséges a fejét;
- szakértelem kölcsönzött kommunikálni kollégák más szervezetekkel;
- a hatása, hogy a szervezet tagjai lehetnek azok a kollégák,
- A vizsgálat során a szervezet alkalmazottai, hogy végre komplex (nem szabványos) munkát.
Általában a hatalom bármely szervezet vagy mozgás a következőket mondhatjuk:
Az erő határozza meg, különösen a szervezet felépítését. A szerkezet a hatalommegosztás döntéshozatalban szerint a helyzet. Ezen kívül létrehozza a kommunikáció természete és az információ áramlását. Ezért a szervezeti struktúra keretében hivatalos hatalom és tápellátást biztosít elfogadására és végrehajtására konkrét megoldásokat.A hatalom egy dinamikus rendszer, a határokat, amelyek a mobil. Ezek felübírálható tudatosan a vezetők és a beosztottak; és öntudatlanul megváltoztatni őket.
A hatóságok vehet különféle
formákat. amelyek közül öt
- legitim hatalom
- Teljesítmény alapján kompenzációs
- szakértő teljesítmény
- Teljesítmény alapján büntetés
- karizmatikus hatóság
Tekintsük a kulcs az áram részletesebben vizsgálva a legfőbb jellemzők és funkciók megnyilvánulása.
1. Jogos teljesítmény
Legitim hatalom hatásos, ha a munkavállaló utasításai alá a vezető, hogy a szervezet, mert
Ez áll egy magasabb szinten a szervezeti hierarchia. Ez a kormányzati forma egy olyan eszköz, amellyel a vezető kaphat alkalmazottak munka elvégzésére, amelynek célja a szervezet céljait illetően.
Ugyanakkor, a különböző
Módszerek hatással van a szervezet tagjai között, amelyek megkülönböztetik az erőszakos cselekmények uralom (megrendelések, kérések) és a manipuláció (formális és informális menedzsment technikák).
Ahogy a szervezetek termő koordinálásának szükségességét intézkedések kulcsfontosságú egyének és a szervezet tagjai: az érték a legitim hatalom növekszik.
Jogos teljesítmény lehetővé teszi, hogy a szervezetek vezetőit, hogy végezzen menedzsment, jutalom és megbüntesse a szervezet tagjai. A létezése törvényes hatóság általában nem megkérdőjelezhető, hiszen
érzékelhető a többség, mint a kívánatos és szükséges. hozzájárul a rend fenntartása és a rendszer.
A határértékek a törvényes hatóság tényezők korlátozzák, mint a kultúra, szokások és értékek egy-egy konkrét szervezet. A következő funkciókat a törvény a hatalom a szervezet:
- ismerete jogai és kötelezettségei a kulcsfontosságú személyzet a szervezet;
- fegyelem ellenőrzése;
- megalapozott, bevett szokásait jelentésekre;
- egyértelmű attribútumok kormányzati szint (jelek az ajtók, a szekrény mérete, típusa bútorok);
- létrehozott elemek feljebb a ranglétrán.
2. Power-alapú díjazás
Ez a fajta erő fakad a szervezet vezetőjének rendelkezésére álló lehetőségek
figyelemmel kíséri és irányítja az egyes termékek, amelyek értéke a szemében a többi ember. Teljesítmény alapján kompenzáció, ez tartja a törvényes kormány.
A hatás ezen energiatermelési nem közvetlen és egyértelmű. Minden ember - az egyén és az igények egyediek. ezért
hogy az egyik úgy tűnik, egy értékes jutalom, nem úgy tűnik, hogy azok a másik. Ahhoz, hogy befolyásolják a viselkedést, a jutalom kell tekinteni igen értékes.
Sok vezetők úgy vélik, hogy a pénz - a legjobb jutalom. Azonban a pénz nem mindig képes arra, hogy olyan benyomást az emberre, és ez befolyásolja a viselkedést. Helyénvaló felidézni a motiváció elméletét Herzberg, mely szerint az elégedetlenség elsősorban a hiányzó feltételek, mint például a munkahelyi biztonság és a biztonság, de jelenlétük okoz csak egy semleges állam, de nem kösz. A lényeg ez a két tényező a motiváció elméletét - a
nincs hatás szimmetria tényezők. Lehetséges okok szorongás és elégedetlenség Herzberg azonosították
támogatást. tényezőket, mert szükség van az építőiparban az okokról, amelyek lehetséges, hogy fenntartsák az ésszerű szintű motiváció a szervezet tagjai. Egy másik csoport a tényezők, éppen ellenkezőleg, célja elsősorban a kialakulását a motiváció, míg ezek hiányában tényezők általában nem okoz erős negatív érzelmek. Ezek a tényezők Herzberg úgynevezett
motiváló tényezők. Motiváló tényezők Herzberg vett egy érdekes munka, elérését, a növekedési lehetőségek, előmenetel, elismerést, státuszt, minőségellenőrzést a szervezetben, valamint a kapcsolatok kezelése, társaik és a beosztottak.
Ez ilyen és hasonló tényezők szervezetek vezetői is használható, mint a jutalom rendszer a beosztottak.
3. Power-alapú büntetés (kényszer)
Egy személy képes befolyásolni mások cselekedeteit, ha ő irányítja az összeg vagy büntetési forma, amelyet alkalmazni lehet rájuk.
Teljesítmény alapján kényszer félelmen alapuló, és gyakran valóban serkenti bizonyos intézkedések az egyének rövid távon. Ugyanakkor, ez negatív hatással van a szervezet alkalmazottai, amelyek tekintetében a használatát kényszer.
Technikák, mint például a fenyegető elbocsátás, és a félelem az alkalmazás jelzi, kényszerítő erő. Bár a büntetés képes jár némi váratlan mellékhatásai ezen energiatermelési még ma is használják, hogy biztosítsa az engedelmesség vagy a helyes terméketlen viselkedést.
Teljesítmény alapján a kényszer, nem mindig működik hatékonyan
Ez megköveteli a magas költségek. felhasználásával kapcsolatos. Annak érdekében, hogy egy eszköz, mint a félelem, szükség van egy hatékony ellenőrzési rendszer. De hatékony ellenőrzési rendszert nem könnyű létrehozni.
Szervezet, ahol a félelem túl gyakran használják, nem sokáig létezik a mai társadalom és a piac. Bár a kényszer és okozhat átmeneti szerint ugyanis nemkívánatos mellékhatásai miatt - merevség, a szorongás és bosszú kizárás.
Főbb jellemzői a megnyilvánulásai teljesítmény alapján büntetés:
4. Szakértői teljesítmény
Ez a fajta erő végezzük, amikor egy személy (a vezető vagy a fej) tekintik
hordozó konkrét és hasznos ismeret vagy információ. Expert teljesítmény (power, tudás-alapú) eredményeként következik be a következő ismereteket és készségeket:
- speciális, széleskörű képzés és a tudatosság a lényeg az összetett helyzeteket. Ennek szintje attól függ, hogy az oktatás, a képzés és tapasztalat, ezért jelentősége folyamatosan nő a technológiai társadalom;
- a lehetőségét, hogy információt dolgozza fel és amely releváns a tevékenységét a szervezet. Az információk mennyisége növekszik, így ma már nem elég csak az információk, akkor képesnek kell lennie arra, hogy átalakítsuk azt egy eszköz a döntéshozatal;
- beavatás az üzleti szervezetekkel célmeghatározás és a főbb erőforrások menedzselésének. Elkötelezettsége az üzleti néha azonosították jelenlétében hivatalos hatóság.
Származó hatásköre a fenti tényezők, és azokra a szakhatósági. Szakértői hatalom nem korlátlan, hanem egy ésszerű befolyással való hit szervezet alkalmazottai annak hasznosságát bizonyos helyzetekben.
Hatása révén ésszerű meggyőződés következik. A munkatárs az, hogy befolyásolja a rendelkezik speciális szakértelemmel kapcsolatban a projekt vagy problémákat. Azt biztosra veszi a tudás értékének vezetője. Ebben az esetben a hatás méltányosnak tekinthető, mert a döntés, hogy nyújtson be egy tudatos és logikus. az emberek hajlamosak keresnek hatalmat a szakértői
annak látható eredményeket. A több ilyen eredményeket, és minél inkább nyilvánvaló, annál nagyobb a teljesítmény érhető el, mint egy ember.
Hozzáférés a szükséges és releváns információk ad egy személy a készüléket, mivel az információ az alapja a végrehajtása a hatékony megoldásokat. Így azok, akik rendelkeznek a szükséges információkat, és tudja használni szakmailag, képes arra, hogy a legjobb döntést, és ezért egy speciális fajtája a hatóság. Az egyre összetettebb a technológia felgyorsult az ésszerű hit mint olyan mechanizmust befolyása a modern szervezetekben. Ma sok vezető nem képes teljes mértékben megérteni a részleteit minden művelet, amelyek kritikusak a szakma vagy üzleti profilját.
Jelek a szakértő hatóság a politikai szervezet, a következő:
- elemei informális viselkedése között a szervezet tagjai különböző szinteken a hierarchia;
- nyílt kifejezése jelentős konfliktus (gyors „reakció” a kollégák egy javaslatot fejlesztések és újítások, kezdeményezzék új ötlet);
- nyitottság az új ötletek (tudatosság az új ötletek, felfedezések);
- Alacsony szintű formális fegyelem.
5. Karizmatikus hatóság
Karizmatikus hatóság egyfajta személyes hatalom. ezt
képes befolyásolni a szervezet tagjai a személyi, a legerősebb tulajdonságait. Birtokában karizmatikus hatóság vezetői körül, mint egy vonzó területen, egy aura bizalom erősen bízik a saját képességeit, hogy vonzza őt sok követője. Ezek a vezetők jól érzi magát az emberek igényeit és megígérte, hogy feltétlenül elérjék megelégedésére. Ennek alapján forma teljesítmény
elhivatottsága a vezérük. Elkötelezettség azt jelenti, hogy a szervezet tagjai megosztják a szempontból a vezető, és lelkesen végzi megrendeléseket. Betartása különösen fontos, ha a vezető vagy a fejét a szervezet célja, hogy végre jelentős változtatásokat.
Karizmatikus egyedek a következő
- energia (a benyomása, hogy ezek a személyek sugároz energiát, és töltse fel körülöttük);
- lenyűgöző megjelenés (a karizmatikus vezető nem feltétlenül szép, de vonzó mások számára);
- függetlenségét karakter (a kutat jólét és a tisztelet, hogy megértsék ezeket az embereket nem támaszkodnak mások, de reményt ad, hogy mások számára);
- jó kommunikációs (retorikai) kapacitás (képes beszélni spontán és rugalmas kapacitás interperszonális kommunikáció);
- magabiztos viselkedése (összegyűjtjük megjelenését és méltó tulajdonában helyzet).
Ennek fontosságát államforma válik a feltételek, ha ez szükséges elvégezni jelentős változások szervezetek, amelyek már gyökeres kultúra és hosszú ideig nem kapott semmilyen jelentős átalakításokat.
Jelek a karizmatikus hatóság a szervezet a következők:
Kölcsönhatás a fő formája a hatalom különleges szerepe van a menedzsment a szervezet. Az összes fenti formák teljesítmény nem független egymástól. Manager vagy a szervezet vezetője nem engedheti meg magának, hogy csak egyike kormányzati forma. Meg kell tanulni, hogyan kell használni az összes az áram, stílusok, technikák és olyan befolyástól, a leginkább alkalmas egy adott helyzetben. Stabilitás és felépítése kombinációi formák hatóság által meghatározott alakulását a szervezeti kultúra és a különleges helyzetek. Mekkora teljesítményt vesz egy adott személy egy adott helyzetben gyakran határozzák nem a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függés mások. Szervezetek vezetői is az adott körülmények között, hogy hatékonyan használják különböző formái a hatalom mindenféle kombinációi.