Diagnózis az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer
Home | Rólunk | visszacsatolás
Szervezetek létrehozása szerkezet koordinálására és ellenőrzésére tevékenységét a szervezeti egységek és alkalmazottak. A szervezeti struktúra különböző bonyolultságú (azaz. e. fokát tevékenységek szétválasztása különböző funkciók), a formális (azaz. e. a használatának mértékére előre meghatározott szabályok és eljárások), a centralizáció és decentralizáció aránya (azaz a. e. a szint, amely döntések kezelése oldatok).
A közgyűlés. A legfőbb irányító testülete Open Joint Stock Company „Gazprom” a közgyűlés, amely évente kerül megrendezésre. Más, mint az éves közgyűlés lesz rendkívüli.
A szavazati jogot a közgyűlés a részvényesek - tulajdonosai törzsrészvények és elsőbbségi részvények. Bármely részvényes személyesen vagy képviselő útján jogosultak részt venni a Közgyűlés. Közgyűlés illetékes, ha részt vesz a részvényesek, akik összességében több mint felének szavazatával.
A hatáskör közgyűlés, különösen tartalmaznia módosításokat az Alapszabály jóváhagyása az éves jelentés és a könyvvizsgáló, a nyereség felosztása, a tagjainak megválasztásához az Igazgatóság és az Audit Bizottság, a döntés a reorganizációs vagy felszámolási a Társaság, valamint hogy növelje vagy csökkentse annak hivatalos tőke. [12]
Igazgatóság. Az Igazgatóság felelős általános menedzsment a vállalat, kivéve a kérdéseket hatáskörébe utalt a Közgyűlés. Az Igazgatóság szerint választják meg a Közgyűlés, amíg a következő éves közgyűlés.
Az Igazgatóság különösen meghatározza a kiemelt területeken a társaság, jóváhagyja az éves költségvetési és beruházási programok, úgy dönt, hogy összehívja a közgyűlés, a formáció a végrehajtó szervek, a társaság ad ajánlásokat az osztalék mértéke.
Végrehajtó szervek. Az Igazgatóság elnöke (egyedüli végrehajtó szerve) és az igazgatótanács (kollektív végrehajtó szerve) irányítja a Társaság jelenlegi tevékenységét. Ők szervezik a végrehajtás a Közgyűlés és az Igazgatóság és felelősséggel.
Az Igazgatóság elnöke és az Igazgatóság tagjainak által megválasztott igazgatósági 5 évig. Az igazgatótanács különösen alakul az éves költségvetést, beruházási program, terv és a jelenlegi tervei a társaság tevékenységi, készít jelentéseket, szervezi a menedzsment a gáz áramlását, szabályozza a működését az Egységes gázellátó rendszer Magyarországon. [12]
· Az automatizálás folyamatirányító rendszerek;
· Tanszék Számvitel;
· Külügyminisztérium gazdasági minisztert;
· Osztály Belső Ellenőrzési és ellenőrzése a pénzügyi és gazdasági tevékenységét a leányvállalatok és szervezetek;
· Befektetési és Építésügyi Minisztérium;
· Marketing Osztály, gáz- és folyékony szénhidrogének;
· Tanszék gáz, földgáz kondenzátum, nyersolaj;
· A Department of Information Policy;
· Osztály munka magyarországi régióban;
· Közlekedési Minisztérium, föld alatti tárolását és hasznosítása;
· A Department of Vagyonkezelő és vállalati kapcsolatok;
· Case osztályától;
· Az Emberi Erőforrások Tanszék;
· Stratégiai Fejlesztési Főosztály;
· Közgazdasági és értékelés;
· Központi előállítás és a feladás osztály;
Szintén JSC „Gazprom” az egyik 80 leányvállalat 100% -os részesedéssel a cég, 29 cég több mint 50% -a részt 39 vállalat kevesebb, mint 50% részvételt.
A leányvállalatok funkcionális egységek feladata meglehetősen szűk tevékenységi köre a gyártási folyamat, a termék értékesítési és támogatási folyamatokat. Például egy leányvállalata „Informgaz” LLC felelős információs technológiák fejlődése, és az OAO „Gazprom” csökkentették a gáz szállítási és értékesítési cseppfolyósított földgáz, cseppfolyósított töltés gázpalackok, javítása és műszaki ellenőrzés hengerek
Tekintsük a Department of Human Resources. Ez magában foglalja:
1) A közgyűlés;
2) Igazgatósága;
3) A végrehajtó szervek.
a kiválasztási módszer, kiválasztási és felvételi. A társaság egy átfogó rendszer a személyi keresést. Kiválasztja kardidatov kompetitív alapon, előnyben részesítve a „belső” jelöltek kitöltése során megüresedett, bővülő növekedési lehetőségeket az alkalmazottak.
Tekintsük a tájolás és az alkalmazkodás. A folyamatszabályozás adaptáció nélkül végzik kellő szervezeti - módszertani támogatást. Van rendelve egy mentort, aki segít mindenben.
Tekintsük a motiváció az alkalmazottak. A motivációs rendszer tartalmazza a pénzügyi és nem pénzügyi ösztönzők, amelyek célja a vonzása és megtartása képzett személyzet, aktivitás növekedését érdeklődés.
javadalmazási rendszer létrehozását írja elő, a fizetések és a munkabérek, figyelembe véve az üzleti mutatók, és az eredményeket a termelési tevékenységek dolgozók, kiegészítések és juttatások, attól függően, a munkakörülmények, a díjazás kifizetését alapján munkát.
1) továbbfejlesztése a teljesítménymenedzsment rendszer: a fejlődő teljesítményét a különböző ellenőrzési szintek, valamint az egyes célok minden alkalmazott;
2) Megkezdik az rendszerének felülvizsgálatát bónuszok (a termelő vállalkozások, „Gazprom Neft - Kenőanyagok” olajtársaságok - feldolgozás);
4) A fejlesztési koncepció mobil munkatársak kapcsolatban az üzleti tevékenység kiterjesztésének földrajz.
Annak érdekében, hogy vonzani és megtartani a legjobb munkatársak, „Gazprom Neft” szorosan figyelemmel kíséri a versenyképesség szintje a bérek alkalmazottaik.
Tekintsük az értékelésére és tanúsítására személyzet. A kritériumokkal kell rendelkeznie évfolyam szükséges szintű szakmai tudás, tapasztalat, üzleti ismeretek, kommunikációs készség, a komplexitás a tevékenység, a felelősségi szint a döntéshozatalban. Az alkalmazottak részt vesznek a fejlesztési és e program végrehajtásának: a kerekasztalok, a kommunikációs esemény.
Annak érdekében, hogy a munkavállalók nevében „Gazprom” olyan rendszert, hogy ösztönözze a kormány Magyarországon díjat, a díjnyertes Energy Hungary és az OAO „Gazprom”.
Tekintsük a képzés és fejlesztés. Szakemberek számára a személyi tartalék a cég által képzett egyedi tervek szerint az elv „70/20/10”, ahol 70% -át az időt szentel a képzés során a gyakorlat, 20% - mentorálás, és 10% -a távoktatás, önálló tanulás web-erőforrások stb
A folyamat során a tanulás és fejlődés személyzet kell szerezni a szükséges hatékony működéséhez a cég műszaki vezetői kompetencia. A cég növeli a részesedését a szakképzés. Tervezett aránya képzési és fejlesztési programokat minden munkavállaló - akár 80% -át az időt műszaki képzést, és nem több, mint 20% - a teljes vállalati képzés. [12]
Képzési programokat egyaránt fejlesztik a cég megosztottság, és segítségével a vezető hazai és külföldi oktatási intézmény, beleértve az egyetemeket. Vállalati fejlesztési programok vannak kialakítva, figyelembe véve a vállalat stratégiai céljainak és eredményeinek értékelése igazgatási és szakszemélyzet kompetenciák.
Mivel a fő probléma a munka során lehet által kijelölt ellenőrző rendszer diagnosztikai probléma Személyzeti a példa a nagyon fejlett és high-tech cég „Gazprom Neft”, ami az, amit ez a cég szükséges szakmunkások, akik pontosan tudják, hogyan kell csinálni a munkát, tudja, hogy jogait és kötelezettségeit . A foglalkoztatás során figyelembe kell venni azt a tényt, hogy van éles verseny munkát nem vesz minden legfürgébb, ezért nagyon fontos, magasan képzett személyzet.
Diagnosztizálni a személyzeti menedzsment rendszer, a következő problémák merültek fel:
1) Fejvadász végzett védelme alatt;
2) Az elégtelen alkalmazkodás rendszer működött;