Brigadnaya ellenőrzési struktúra és jellemzői - studopediya
Dandár (csapat) irányítási struktúra (4.8 ábra). - az egyik legősibb formája a szervezet, amelynek aktívan korunkban újjáéledt. Köztudott, a gyakorlatban a hazai vállalatok a pre-peresztrojka időszak és külföldön. A 80-es években a XX század eredményeként a szigorítás a piaci verseny a kísérletezés terén épület szervezetek felé halad létrehozása mobil szerkezetek a szervezet azon képességét, hogy igényeinek kielégítésére a kis piaci szegmensben.
A szerkezet alapja brigád szervezet azon dolgozik, hogy a munkacsoportok és a szervezeti struktúra maga a gyűjtemény hierarchikusan kapcsolódnak egymáshoz kis csoportokban.
Az alapelvek e a szervezet vezetése a következők: önálló munka csoportokat és szövetkezeteket; önálló döntési belül a csapat és a munka összehangolását; hiánya bürokratikus viszonyok és a képesség, hogy vonzó szakemberek más megyékben.
Brigade szerkezet a generációs kis csapat a szervezeten belül, felruházva autonóm hatáskörök és felelősségek a speciális tevékenységi területen. A hatáskörök átruházása az alacsonyabb szintű szervezeti struktúrája is jelentősen lerövidíti az időt, hogy a termelés, elfogadása és végrehajtása vezetői döntések.
Ez a szervezeti struktúra több szinten. Minden egyes szinten kialakított autonóm munkacsoportok különböző szakterületek. Egymás között, összekapcsolja azokat közös döntése alapján bizonyos feladatokat. A munkacsoport vezetője a fejét a felszabadult.
A bevezetés a parancsnoki struktúra meghatározott követelmények vonatkoznak a szervezet csoport interakció. Ez épül kombinációja egyedi és csoportos felelősség, a kölcsönös támogatás és vzaimozamenya-
1. munkacsoport (WG1)
4.8 ábra. Vezetési brigád szervezeti struktúra
emosti, konszenzus. Kölcsönhatás Team Leader, a személyzet rájött nem az elvek a parancs és a bürokratikus irányítás, és ezen keresztül a kedvező feltételek megteremtése a megvalósítási lehetőségének a személyzet, támogatást és tanácsadást szempontjai együttműködést. Ez hatással van a szervezet a monitoring és értékelési rendszer az alkalmazottak számára. Cél beállítása a munkacsoport összpontosít, a piaci igények. Ezért a munkacsoport személynek rendelkeznie kell az egyetemes tudást és készségeket, amelyek biztosítják agility munkája összhangban a változó igényeit a piacon.
Külön követelmények az építőiparban a bérrendszer. Meg kell célozni a tevékenységét az egész csoport és minden munkavállaló egyénileg a végeredményt.