Belső szervezet környezetében
Az egyes van egy sor olyan materiális és immateriális tényezők, amelyek megkülönböztetik a többi. Ezek a tényezők egyedi minden szervezet, az egyedi belső környezetet.
Ennek része a tanulmány a belső környezet a szervezet három kérdéssel:
2. kulcselemei a belső környezet;
3. A pszichológiai szempontból a belső környezet elemeit.
A gazdasági tartalma a szervezet anyagi források - az épületek, berendezések, technológiák, alapanyagok.
Így az elemek a belső környezet tudható minden jellemzőjével szervezet. A fő elemei a belső környezet: a szervezet felépítését, berendezések és technológiák, anyagi és emberi erőforrások, a vállalati kultúra és a pszichológiai klíma. Nézzük meg ezeket az elemeket.
A szervezet felépítése - egy részlege a szervezet az alkotóelemeire.
Két típusú szerkezetek szerepelnek menedzsment elmélet: a klasszikus és modern. Klasszikus struktúrák háromféle: funkcionális, divizionális és a mátrix.
Funkcionális szerkezet - egy részlege a szervezet részéről a tevékenység (funkció).
Ezzel a szerkezettel, a csoportosulás pozíciók növényi osztályok és alapja a közelség hivatások kompetenciák és erőforrás-felhasználás. Minden típusú funkcionális aktivitás (termelés, mérnöki munka, humán erőforrás) összefügg a szervezeti erőforrásokat.
A személyzet és a termelési eszközök minősülnek a közös termelési erőforrás cégek, így vannak csoportosítva ugyanazon az osztályon vagy a boltban. 7.3 ábra mutatja egy példakénti funkcionális felépítését a szervezet.
7.3 ábra - funkcionális felépítését
A funkcionális szerkezete alapján az egyes főcsoportjának szervezet egy „horizontális”, vagyis arra utal, hogy a fő tevékenység egységes egészként.
Például a HR részleg felelős a cég alkalmazottai. Ellátási Osztály széles alapanyagok és eszközök teljes termelést. A marketing osztály értékesíti termékeit és szolgáltatásait.
Pszichológiai szempontból a funkcionális szerkezet a következők:
- a kapcsolat a munkavállalók a csoport szakmai alapon;
- stimulálása szakmai fejlődés;
- a csere professzionális technikák és tapasztalatok.
Pszichológiailag a személyzet egyesült körül a szakma.
Így az alkalmazottak a vállalat csatlakozott csapatok és területek foglalkozások :. Millers, esztergályos, lakatos, görgők, stb képzettségi szintjének függ alkalmazotti státusz a csapatban. Ugyanakkor a minősítési tartják nemcsak a szakmai, hanem személyes jellemzők a munkavállaló. Azt a nagy ösztönző hatást dolgozók, különösen a fiatalok, mind az elkötelezettség a szakmai fejlődés. Ezen felül, az emberek között ott ugyanazt a szakmát egy intenzív cseréje kereskedelmi titkok, mélyülő specializáció minden.
Tekintettel arra, hogy a függetlenség az egységek viszonylag alacsony, az alapkezelő társaság aktívan delves ügyeiket.
7.1 táblázat - Jellemzők funkcionális felépítését
Az erőforrások hatékony felhasználása nagyobb specializáció Karrier és szakmai fejlődés a figyelmet a felső vezetés a magas fokú koordináció
Lassú válasz a környezeti változásokra gyenge kapcsolatok a szervezeti egységek közötti Gondok vannak az általános lassulása a személyzet képzési megoldások (harmonizáció) Problémák a hatáskörök megosztásának
Ahhoz, hogy használni funkcionális felépítését, szükséges, hogy gondosan vizsgálja meg „profik” és a „hátránya”. Meg kell vizsgálni, milyen fontosak az adott körülmények között a vállalat és a csapatot.
Divizionális struktúra - egy részlege a szervezetet önálló egységek (divíziók) szerint a termék típusától. Osztályok (fióktelepek, irodák) néha kell létrehozni és földrajzilag.
Amikor létrehoz alapját megosztással szerkezete nem annyira hasonlít, mint a különböző szakmai tevékenységek alkalmazottak. A fő szempont az, Divisionalization által előállított termékek ezt a részét a vállalkozás. Ezért az ilyen szerkezeteket nevezik élelmiszerüzlet.
Ennek része a divizionális struktúra, egyes szakértők (az új termékek fejlesztése, tervezők) állnak rendelkezésre minden kategóriában. Ez egyrészt némi átfedés a menedzsmenttel a szakemberek, különösen a kereszteződésekben a termék vonalak. Reakcióvázlat divizionális struktúra ábrán mutatjuk be 7.4.
7.4 ábra - Divisional szerkezet
A legjobb az egészben divizionális struktúra alkalmas arra, hogy nagy gyártó cégek többféle termék. A cég alkotja független üzleti egység. Mindegyikük oldja meg a problémát, termékeit és ügyfél kiszolgálását. A kapcsolat a gazdasági egységek kétoldalú megállapodások szabályozzák.
Pszichológiai szempontok divizionális struktúra:
értelme a szakmai autonómia és az önellátás;
aktívan befolyásolja a fogyasztók igényeit;
rugalmas gondolkodás és a gyors változáshoz való alkalmazkodás;
tudatában minden egyes alkalmazott szerepük a közös ügy.
Pszichológiailag, a személyzet egyesül körül az alapvető ipari tevékenység - kiadás az árukat vagy szolgáltatásokat.
7.2 táblázat - Jellemzők divizionális struktúra
Nagy rugalmasság, gyors változásaira reagálva hangsúlyt fektetve a vevői igények és a termék minősége kiváló koordináció részlegek világos belüli feladatmegosztás a szervezeti egységek fejlesztése az általános vezetői képességek
Párhuzamos források egységekben Alacsony specializáció és a technikai fejlődés közötti gyenge koordináció szervezetek felügyeleti korlátozások a felső vezetés által a verseny a vállalati erőforrások
Meg kell jegyezni, hogy az emberi méltóság megosztással struktúrák jobb megnyilvánuló nagy szervezetek. Ők is annak gyengeségeit kevésbé fontos.
A mátrix szerkezet - egy megosztását funkcionális és megosztással, átfedő parancsot láncok és a termék vonalak.
Kölcsönösen egymást átfedő, kettős vonal a hatóság egy olyan mátrixot képeznek. Jellemzően, a hierarchia hatalmi irányul a következőképpen: funkció - függőlegesen megosztással - vízszintesen. Alkalmazottak elszámolással két agy (dupla benyújtás).
Az áramkör tömb struktúrát ábrán látható 7.5.
Matrix menedzsere végezhet két ellenőrzési lehetőségek: termelési függvény (egy része a gyártási folyamatból) vagy termékvonal (teljes gyártási folyamat). Igazgató feladata a teljes mátrix egészére. Ő irányítja mind termékeny folyamatok és funkcionális lánc. Ezen túlmenően, ez fenntartja az egyensúlyt a két fél között a mátrix.
Nemzetközi versenyképesség magas szintű specializáció munkaerő csökkentése vezetők igényeit
Az a lehetőség, így egyes cégek alacsony alkalmazotti hűség hiánya közvetlen ellenőrzése
Vezetési struktúra - egy részlege a szervezet a cél a termelés és gazdálkodás csoport (team).
Command Munkaügyi Szervezet vált fontos új tényező a világgazdaságban. Mivel a jelenség fontosságát, azt fogják vizsgálni az alábbiakban külön fejezetben 7.6. A csapat vezetői stílus részletesen elemezni a fenti 5.2.
Berendezések és technológiák szorosan összefügg, és szigorúan megfelelnek egymásnak. A fejlett technológia a modern technikára.
Modern berendezés magas szintű elektronikus számítógépes vezérléssel.
Ma már egész gyárak, gépek a világon. A szerepe a humán bennük csak a kiigazítás.
Technológia - kombinációja módon átalakítani a nyersanyag termékké.
A mai gyártás során sokféle technológiát. A legfontosabbak a négy termelés, intenzív, magas és közepes. Különböznek a mélysége és összetettsége a forrás anyag feldolgozására.
A gyártási technológia - egy módja gyártási
megmunkálás által. Amikor ez a kiindulási anyag nem befolyásolja a belső szerkezete, de a formája megváltozott. Ezek a technológiák gyakran nevezik alacsony.
Például, a gyártási technikák közé tartozik minden típusú fém kezelés: vágás, öntés, kovácsolás, sajtolás, hegesztés.
Intenzív technológiák - ez azt jelenti, konvertáló kiindulási anyag egy új minőséget. Mivel az alacsony technológia, a belső szerkezete a kiindulási anyag nem változik. Azonban a folyamat, szerez egy új minőséget.
Így a film, mint egy kiindulási anyagot a folyamat forgattunk válhat műtárgy.
Magas technológiai - a termelési módszerek a belső szerkezete az átalakulás kiindulási anyag. Változások szintjén fordul elő a mikro-részecskék, le molekulák. A nagy is nano-technológia.
Például a jövőben nano-technológia ismertetett egyik fi történet Robert Shekli. Az új Föld bolygó megmarad technikák előkészítése annak fejlődését. Speciális kapszulát mert két hete, hogy „nő” egy egész falu - a lakóépületek, laboratóriumok, kulturális központ, egy sportkomplexum minden szükséges élet-, munka- és rekreációs jövő telepesek.
Kétségtelen, hogy a magas technológiák hatalmas előnyt a gyártási technológiát. Azonban a fejlettségi szintje világ tudományos és technológiai még nem teszi lehetővé, hogy menjen a magas technológiák tömeges méretekben. Ez az átmenet közvetlenül függ a gazdasági fejlettség szintje az ország, a kutatási kapacitás, az oktatás és a készségek az emberek (munkaerő).
Az ország a „harmadik világ” (gazdaságilag elmaradott), és az átmenet nagyon nehéz kialakítani a magas technológia, akkor is, ha megadja nekik az ország fejlődését. Kapcsolatos nehézségek hiánya magasan képzett szakemberek, képzett munkaerőt, valamint a megfelelő alvállalkozókat.
Azokban az országokban, a „harmadik világ” Fritz Schumacher 1963-ban azt javasolta, az ötlet a „köztes technológia”, vagyis a fokozatos bevonását high-tech gyártási elemeket.
Köztes technológia - ez azt jelenti, a termelés alacsony technológiai bevonásával elemeinek intenzív és magas technológiával. Ezek a módszerek lehetővé teszik a termelés „harmadik országok” fokozatosan felhalmozódnak tapasztalatok és arányának növelése high-tech az iparágban.
Fizikai és emberi erőforrások részeként a belső környezet a szervezet többek között a nyersanyagok és a munkavállalók szükséges termékek előállítására.
A minőség, az ár, a rendelkezésre álló anyagi források, összefüggésben a technológia függvénye, végül, a minőség és a költségek gyártott termékek most, a stabilitás a munkáját. Sok mai szervezetek igyekeznek rendezni a termelés földrajzilag közelebb a források források, anyagi és energia.
Egy különleges szerepe van a korszerű gyártási munkaerő. vagy a személyzet. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a költségek a késztermékek a fejlett gazdaságokban a részesedése a munkaerő-költségek 70-80%. Ezért olcsóbb munkaerő szolgál a legfontosabb gazdasági tényező csökkentése az ár és a versenyképesség növelését, az áruk.
Keresés az olcsó munkaerő vezetett arra a tényre, hogy számos, a világ vezető gyártói nyit a termelést, Délkelet-Ázsia országaival Boc pontos. Ahol a bérköltségek 10-20-szor kisebb, mint Nyugat-Európában vagy Észak-Amerikában. Ezért még figyelembe véve a szállítási és egyéb költségek, a termelési költségek 2-3-szor alacsonyabb.
Pszichológiai szempontból a belső környezet a szervezet nem áll csak a vállalati kultúra és a pszichológiai klíma. Fontos szempont az szervezet munkatársai, valamint egy ellen-jelenség - a patriotizmus a személyzet, hogy a vállalat, büszke rá, és a hozzá tartozó.
A fő elemei a belső környezet: a szervezet felépítését, berendezések és technológiák, anyagi és emberi erőforrások, a vállalati kultúra és a pszichológiai klíma.
Modern struktúrák hálózatba és a csapatmunka. A legmodernebb és leghatékonyabb high-tech acél.