Az erőviszonyok és formája
Power - az a képesség, hogy befolyásolja mások, képes működni saját belátása szerint.
Hatalom és befolyás az alapja a vezetés, amely előfeltétele a viselkedésbeli változások és a szervezeti célok elérése érdekében.
A hatóságok különböző formát ölthetnek. A menedzsment szakirodalomban osztja nyolc fő formája a hatalom.
Teljesítmény alapján kényszer, azt feltételezi, befolyása a félelem, a veszély, hogy az emberi szükségletek. Ebben az esetben, az igazgató során különféle büntetés: egy csipetnyi elbocsátás tagadása bármely hatóság, blokkoló promóció, lefokozás, megrovás, pénzbírság.
Információ teljesítmény alapján a hozzáférés lehetősége szükséges és releváns információt, és a képesség, hogy használni, hogy mások befolyásolására. A példák erejét, a referencia teljesítmény alapja karizmája rejlő személyes tulajdonságok vagy viselkedési stílus. Szakértő hatalmat gyakorolják keresztül befolyásolják a viselkedést a beosztottak keresztül szaktudással vezetője, a magas szintű oktatás, a tapasztalat, tehetség, képességek.
Hogy ösztönözzék az ilyen együttműködés, a két modern formák hatása - meggyőzés és részvétel.
Teljesítmény alapján az a meggyőződés - ez befolyásolja az aktív átadása a szempontból. A rendszer alapja az a felismerés, a fej, attól függően, hogy a művész, az ő hatáskörébe, hogy adja át azt a hatalmat. Hiányosságok hiedelmek lassú expozíció, a bizonytalanság, egyetlen expozíció.
Alapján részvétel a döntéshozatalban, ehhez még nagyobb, mint abban az esetben, meggyőződés, az elismerést a teljesítmény játékosok.
Modern irányítási gyakorlatokat gyakorlatilag megszünteti a döntés egy személy által, így a konkrét döntést befolyásolhatja nem csak a vezetők. Ez a fajta befolyás feltételezi, hogy hajlandó feláldozni a fejét hatáskörét és jelenléte beosztottak magasabb szintű igények: a siker, a tisztelet, a növekedés, az önkifejezés, a hatalom.