Az energia hatékony felhasználása személyzet az üzleti életben, az Enterprise Management folyamat
A modern működési feltételei a vállalkozások, a szerepe a hatékony emberi erőforrás menedzsment. Fő célja, hogy a vállalkozások megfelelő számú személyzet rendelkezik a szükséges képesítéssel és tapasztalattal, az ésszerű személyzet, növelve a termelékenységet. Hatékony irányítási személyzet hozzájárul, hogy növelje a termelés volumene, és növeli a hatékonyságot, csökkenti a költségeit gyártott termékek és a megnövekedett profit kapott [1].
Jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési elvek és módszerek hatékony irányítási személyzet által az ilyen tudósok közgazdászok: Adamchuck VV Ponomarev AM Kibanov AY Berkutova TA Rudenko GG Cooper MP stb
A tanulmány célja az, hogy megvizsgálja azokat a tényezőket és lehetőségeinek hatékonyabb kihasználását személyzet a vállalat irányítására.
A jelenlegi piaci körülmények között a hatékonyságot a személyzet külön figyelmet érdemel a részét a vállalkozások. Használja személyzet - komplex biztosítását célzó intézkedések a feltételeket a leghatékonyabb a kreatív, fizikai munka potenciális munkavállalók [1].
Az energia hatékony felhasználása személyi tartalmazza:
1. Eredmény mennyiségi és minőségi egyensúlyt a munkavállalókat;
2. A rugalmas foglalkoztatási formák;
3. tisztázása és meghatározása a határokat a használatát személyzet, figyelembe véve a jelenlegi és jövőbeni igényeit a társaság;
4. azonosítása munkaerő potenciális alkalmazottak, olyan feltételek és a munkaszervezés, hozzájárulva a leginkább azok maradéktalan végrehajtására;
5. A differenciált megközelítés felvételét a munkavállalók foglalkoztatási rendszer különböző szintű a fogyatékosság [3].
Azt is lehet mondani, hogy a használatának hatékonyságát a személyzet a vállalati folyamat számos tényezőtől függ:
1) A tudományos és műszaki (szint fejlesztésével összefüggő és eszközök használata);
3) Gazdasági (kapcsolódó gazdasági személyzeti menedzsment módszerek);
4) A szervezeti (csatlakoztatva a javulás a szerkezet és kezelése a munkaerő-tartalom).
Ezek a tényezők növelik a hatékony személyzet vállalkozások szorosan összefüggenek, és kölcsönhatásba alkotnak egy rendszert.
A fő feltétele a hatékonyabb felhasználása személyzet az ellenőrzési folyamat szükséges, hogy kapcsolódnak a hatékony alkalmazását a szellemi, vezetői, a kreativitás a személyzet által működésének javítása tartalom, kizárás monotonitás munka; biztosítása normál üzemi körülmények között, ésszerű módja a munka és a pihenés, a meghatározása munkavállalói készségek, a létesítmény a jellemzőket, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatják a munkaerő-hatékonyság.
Modern tudósok három fő kritérium felhasználási hatékonysága személyzet, amelyek szükségesek a megfogalmazása és problémák megoldására a racionalizálás:
1) saját, a helyi - a legkisebb költség élőmunka a termelés, a lehető legkevesebb költséggel lényeges pénzügyi források; magas jövedelmezőséget A legalacsonyabb termelési költség;
2) általánosító - magas aránya a munkaerő termelékenysége, magas a állóeszközök használata;
3) minőség - a legjobb feltételeket a személyzet munkáját, megfelel a szabályoknak és előírásoknak a munkaerő, a kérdésben a legmagasabb minőségű termékeket elfogadható áron. [2] A jelenlegi gazdasági helyzetben az ország szintű hatékonyságot az alkalmazott személyzet jelentősen csökkent sok vállalkozás, amely növekedést mutatott a munkanélküliek száma.
Így arra lehet következtetni, hogy figyelembe véve a hatását a vizsgált tényezők és figyelembe véve a kiválasztott kulcsfontosságú teljesítmény kritériumok lehetővé teszik a hatékonyabb és termelékenyebb felhasználását személyzet a vállalat irányítására.
Irodalom:
Nemzetközi Gazdasági Fórum