Az emberi tevékenység és a kezelésének szükségességét 1
Egy ember élete - egy végtelen lánc tevékenységét, amely egyéni és kollektív, a fizikai és szellemi, a kezdeményezés és a kényszerített, gazdasági, politikai, szervezeti, stb
Lehet lenne ezt a tevékenységet, ha ez nem volt szervezett? Tevékenységek megszervezéséhez szükséges, először képzelni az eredményt, hogy képes legyen figyelemmel kísérni annak alakulását, érdekükben tevékenységet.
Ezért a tevékenység ellenőrizni kell ugyanakkor minden emberi tevékenység kell működtetni. Bonyolult műveletek - egyre nagyobb a szerepe az irányítás, és a bonyolultabb munka - nagyobb részt a munkavállalók, élesebb a verseny, több grandiózus tervek, nehéz problémákat - a nagyobb ellenőrzést átalakul egy profi.
Management velejárója a társadalom és az egyes elemek - a város, a szervezet csapata. ellenőrzés ered, hogy az emberek igényeit kommunikálni, és ossza meg a termékeket a munkaerő, valamint az objektív munkamegosztás a gyártási folyamat és a megfelelő.
Jelenleg számos megközelítés a megértése a lényeg az irányítás:
- menedzsment szervezet az ipari tevékenység, ahol a fő szerepet játszott a technológia a termelés;
- kezelése a mozgás információt az input rendszer a kimeneti, átalakítják a parancs forrása;
-- ellenőrzés egység kezeli és vezérlő alrendszerek visszajelzést hibakeresés;
- menedzsment, mint egy adott típusú tevékenység, amely abból adódott, mint a szükségesség és a siker előfeltétele.
Bármely ellenőrző tevékenység menedzser azt jelzi, hogy különbséget kell tenni a szerkezetileg lényeges és jelentős szempont eljárási ellenőrzés.
Az alapja minden ellenőrzés - azért van szükség, a tevékenységek tervezésében alapuló becslés, annak szervezete és a döntés végrehajtását ellenőrző. De ez még nem minden ellenőrzés. Meg kell, hogy motiválja a tevékenységét az emberek, és szabályozzák azt, mert nem minden folyamatok egyaránt kezelhető. Ahhoz, hogy a tevékenység egy bizonyos mód, meg kell, hogy vizsgálja meg a működését, amelynek van egyfajta menedzsment funkciók, mint a koordináció.
Így írja le szerkezetileg érdemi ellenőrzési szempont szemléltetés céljából az 1. reakcióvázlatban.
Így, a strukturális és jelentős szempont a vezetés - a megvalósítása a fő funkciók, amelyek azonban nem tükrözik a legtöbb ellenőrzést a folyamat. Ellenőrző funkció - tárgyilagosan külön faj az emberi tevékenység, amely lényeges eleme a folyamat.
Process Management - megfelelő időben elvégzett tevékenységek kombinálhatók sajátos szerkezetét az emberek, amelyek célja e cél elérésében. folyamat kezdődik a célkitűzések meghatározása, hogy az, hogy meghatározzák, hogy mit akarunk elérni. Akkor meg kell, hogy értékelje a helyzetet illetően a cél, vagyis arra, hogy mi van abban a pillanatban, hogy a cél elérése érdekében.
A cél és az adott helyzet nem mindig ugyanaz, nem megfelelőek, ezért a „probléma”, hogy van, ezt az ellentmondást, amely ahhoz szükséges, hogy a vezetői döntésekre. Megvalósult megoldás hozza rendszer egy új állam.
Ez egy olyan eljárást ismertet-ellenőrző tartalom szempont, a 2. reakcióvázlaton látható.
Kod Gelvetsy, francia filozófus, azt mondta: „Bárki, aki tanulmányozza a történelem katasztrófa lehet benne, hogy a legtöbb boldogtalanság a földön jár a tudatlanság.” Bármilyen modern szakember a menedzsment területén kell a saját és az elmélet és a gyakorlat, és a menedzsment készség.
Ellenőrző elmélet - az ősi tudomány származó nem az amerikai mérnökök a XIX században, és a munkálatok az ókori gondolkodók beszélni a művészet irányító emberek a különböző területeken - politika, kereskedelem, hadviselés, a diplomácia. Management kell egy elmélet, mert nincs tapasztalata az egyes vezetők vagy a vezetőség nem tudja figyelembe venni a legkülönbözőbb gazdálkodási helyzetekben.
Szabályozás elmélet - a tudást, ami a törvények és törvényszerűségek, módszertan és irányítási módszereket. Management Science teremt, szervez és terjeszti ismereteket, hogyan kell elvégezni irányítási tevékenységek, támaszkodva a tudás a három alapvető tudományok - pszichológia, a közgazdaságtan és a jog.
objektum kezelése - irányító alrendszer, észrevette a hatását vezetői ellenőrzés alrendszert (mint cselekmény harmonizációja emberi tevékenység). Facility management lehet területi emberek közössége, az ipar, típusú források, embercsoportok és egyének, stb
A tárgy és az alany az irányítás megfelelnek, mint egy része és a teljes (1. ábra).
Közötti kapcsolat alanya és tárgya menedzsment
Az ellenőrzési rendszer - a funkciók és hatáskörök végrehajtásához szükséges adminisztratív befolyása. az ellenőrzési rendszer is képviselteti magát egy sor végző egységek irányítása, valamint a közöttük lévő összefüggéseket. Az ellenőrző eszközöket tartalmaz végrehajtási irányítási intézkedések, mint például az érdekek, értékek, motivációk, attitűdök, ösztönzés.
Management módszerek - a módja annak, hogy végezze el a különböző funkciók elvégzésére intézkedéseket, amelyek különböznek a természetben a teljesítményt. Ellenőrzési mód diktálja az adott helyzet és a probléma természetét foglalkozik.
kontroll (azaz a segítségével, amelyek akkor az ellenőrzés)
Folyamatirányítás, mint már említettük, ez a sorozat, amely képződik közigazgatási befolyása. Ő jellemzi a lényeges eljárási kontroll oldalon.
Oldal keletkezett: 0.114 mp.