Az alapelvek a koncepció és a tervezési módszerek
A rendelkezésre álló cselekvési tervet minden helyzetben segít elérni a célt, sokkal gazdaságosabban. Az alapelvek a stratégiai tervezés, a menedzsment az alapja a szervezet tevékenységét a vállalkozás. A terv lehetővé teszi, hogy koordinálja az intézkedések minden érintett és elosztja a rendelkezésre álló erőforrások megfelelően. Ezért a menedzsment olyan nagy jelentőséget tulajdonítanak a tervezési folyamatban.
A koncepció a tervezési
Attól a pillanattól kezdve az emberek elkezdtek a kérdés, hogy a kilátások, van egy nagyon egyszerű tervet. Fokozatosan, az emberiség a tapasztalatszerzés, a módszerek javítását célzó programok az intézkedést, amely vezethet eredményre. Tehát terv jelenik meg, a lényeg, az alapvető elveket és módszereket, amelyek egészét vizsgálja a tudomány ma - menedzsment. Arra utal, hogy a rendszer és a lépéseket, amelyek eléréséhez szükséges bármilyen cél. Ez egy hidat a jelenlegi helyzetet és a kívánt állapotot.
Stratégia és tervezés
Megkülönböztetni a stratégiai és operatív tervezés. Célok és alapelvek tervezi a szervezet a vállalkozás kapcsolódó hosszú távú cél, feltétlenül korrelál a stratégia a vállalat. Szükség van egy stratégia kifejtette, hogy szükség van a folyamat megkönnyítése érdekében a döntéshozatal. A menedzser kell érteni, ahol a társaság, és ebben az irányban döntéseket hozhat. Stratégia kidolgozása a legmagasabb formája a tervezés, és ennek keretében készült egyszerűbb formában. Jelenleg tervezés lehetetlen vagy nem hatékony stratégia nélkül. Csakúgy, mint a taktikai megoldások végrehajtásának biztosítása érdekében a hosszú távú célokat, valamint hogy hogyan jön rá, mint „egy lépés” lehetetlen.
Célok és célkitűzések
Célok és fő feladatok, elvek a tervezés, persze, kapcsolódó konkrét tevékenységeket a cég, de vannak általános célokat, amelyek jellemzőek bármely vállalkozás. Ezek közé tartoznak:
- Az, hogy optimalizálni kell az erőforrás-felhasználás (monetáris, humán, idő, termelés);
- alkalmazkodás a cég vezetése és a változó külső környezet és a kockázatok csökkentésére kapcsolódó üzleti;
- összehangolása minden erőfeszítés és folyamatok a vállalat és a források felszabadításában
- szervezeti fejlesztés, javítja a vállalati struktúra és a termelési folyamatok javítása termelékenysége és hatékonysága a vállalkozás.
alapelvek
Bármilyen tervezés egyedi tulajdonságokkal rendelkezik sajátosságai miatt a vállalkozás. Vannak azonban olyan általános tanai, amelyek jellemzője bármilyen ilyen tevékenységet. Francia teoretikus menedzsment A. Fayolle beszélt az öt szabályait jó cselekvési programja az alapvető tervezési elveket. A vezetés ma, megtalálja a széles és keskeny felsorolt alapvető rendelkezések. Szerint szűkíteni a listát, az alapvető tervezési elvek a következők: az egység, a pontosság, a folyamatosság, a rugalmasság és a részvétel. Tágabb értelmezés ezekre adunk az alábbi táján informativitást, gazdasági megvalósíthatóság és átfogó, időszerűség, a fókusz és az integráció. Választható elvek nevezhető optimális, a stabilitás, a következetesség, speciális és mérhető, stb sorolhatnám, a tervezés - .. Az eljárás rendkívül összetett és változatos. Hagyományosan, ezért a menedzsment beszélnek 5-7 egyetemes elveket.
Minden alapelveit tervezés vannak kitéve a szabály egységének az első hajtás, vagy holizmus. Így hangzik a tervezési elemeket kell együtt létezik a rendszerben, és interakció. Unity fejezik ki a szisztematikus megközelítés célok és eszközök megválasztásával elérni őket. A kapcsolat az alanyok a tervezés és a szerkezeti elemek a vállalkozás biztosítani kell a horizontális és vertikális szinten. Lehetetlen tervezniük a tevékenységeket az egyes egységek, amelyek függetlenek a más szervezeti egységek és szolgáltatások. Bármilyen változás a tervek egyik szerkezeti elem a szervezet el kell ismerni és figyelembe kell venni a tervek minden más megyékben. Csak egyetlen, a tervezési szervezet lehetővé teszi az általános vállalati célokra és elérni saját céljait részlegek és az alkalmazottak.
Meg kell érteni, hogy a terv - ez nem dogma, nem egy mondat, hogy számos tényező befolyásolja a külső és belső környezet. Ezért a koncepció, az alapelvek a tervezési mindig meg kell felelnie a szabályoknak a rugalmasságot. Még a legjobb minőségű és ésszerű tervezés nem tudja biztosítani az összes, így a terv az, hogy kezdetben egy bizonyos rugalmasságot, hogy lehet módosítani egy időben, ha volt változás körülményeit és feltételeit végző cég üzlet. Ez azonban nem von le egyéb jellemzőit a terv: .. A konkrétság, megvalósítható, idő-garantált, stb Leggyakrabban rugalmasságát tükrözi az a tény, hogy a terv ésszerű lehetséges további beruházásokat, és változékonysága intézkedések bizonyos helyzetekben. Például abban az esetben a vis maior vagy válság esetben.
A fő elveit a tervezés, hangsúlyt kell helyezni részvételével: a tervezési folyamat magában kell foglalnia a lehető legnagyobb a foglalkoztatottak száma, az ideális - az összes alkalmazottak. Részvétel tervezés lehetővé teszi a személy él érzelmileg célok, és ez a részvétel motiválja őt, hogy hatékonyabb működése érdekében. A részvételi tervezés stílus feltárja a kreativitás az alkalmazottak, előírja integratív erőfeszítéseket létrehozására egy tervet, amely javítja annak minőségét és hatékonyságát. Részvétel a tervezésben is előnyös a vállalat, a fejlődő személyzet motiválása neki, hogy találgatásokba a sorsa a vállalkozás. Dolgozik együtt egy tervet, hogy hozzon létre egy külön szervezet, a vállalati szellem a cég, fokozzák a hatást és az innováció csapat.
folytonosság
Annak ellenére, hogy a terv mindig van egy határidő megvalósítás, amely felsorolja az alapelveket a tervezés, a szervezet A. Fayolle beszél a folyamat folytonosságát. A menedzsment nincs vége a tervezés, hiszen még a végrehajtás a cselekvési program, szükséges, hogy figyelemmel kíséri a helyzetet, és figyelemmel kíséri az a terv, hogy a jelenlegi körülmények között. Ha szükséges, a terv mindig lehetséges és szükséges, hogy a kiigazításokat. Miután elérte a céljait szükséges hatékonyságának értékelésére kidolgozott terv, figyelembe véve az elért eredményeket és a hibákat, hogy egy új tervezési ciklusban. A gyakorlat azt mutatja, hogy a vezető az első generál stratégia, akkor a jelenlegi cselekvési terveket különböző sürgős tovább végzi heti és napi tervezés. Így minden fellépése kapcsolatos tervezési folyamatban.
Csakúgy, mint más alapelvei tervezési pontosság függ a belső és külső hatással van a szervezet. Azonban a tervezés törekednie kell a lehető legnagyobb specificitás és a részletek. Minél pontosabban tervezni, annál könnyebb végrehajtani. Jellemzően stratégiai tervek alacsonyabb részletességgel, mint a jelenlegi és taktikai. Minél rövidebb ez az időszak, és közelebb áll a napon, amelyen a cselekvési program kidolgozása, annál jobban tudja tervezni a lépéseket, hogy a cél elérése érdekében. Pontosság kell kifejezni mérhető célokat, set határidők, a bizonyosság töltött források.
információtartalma
gazdasági megvalósíthatóság
tervezési szakaszban
Bárki tervezés áll megközelítőleg azonos szekvencia intézkedéseket. A lépések közé tervezés:
- értékelését a jelenlegi külső és belső helyzetét a társaság;
- célmeghatározás tervét;
- az elképzelések arról a lehetőségről, a célkitűzések megvalósítását, értékelését és besorolásának ezeket a gondolatokat;
- meghatározzuk a szükséges és lehetséges intézkedéseket;
- generációs idő határait, és a műveletek sorrendjének;
- azonosítása rendelkezésre álló és szükséges erőforrásokat;
- képződés tervét;
- elkészítése terv lehetőségek vis maior esetén, a fejlesztés a munkarend és egyértelmű cselekvési program;
- A terv megvalósításának, nyomon követése a cselekvési terv korrekció;
- az eredmények elérésének becslése termelékenység tervet.