Általános jellemzői a szervezet

előző ◈ a következő


Általános jellemzői a szervezet


Tekintsük a szervezet alapegysége a piaci távú gazdaság, ahol a menedzsment döntések születnek.

A szervezet tudatosan összehangolt sotsi-ügyi oktatás meghatározott határai, amelynek meghatározott-edik sor egymással összefüggő célokat.

Szervezése a rendszer gyűjteménye, egymáshoz kapcsolódó elemet köl-képző integritását. Bármely szervezet egy nyílt rendszer, mint a kölcsönhatás a külső sze-Doy. Mindenesetre végrehajtó szervezet három fő fázisa: félig chenie forrásokat a környezet, a termelés és tegyük bele a külső környezet.

A fő áramlatok a szervezetben (a bemeneti, - a rendszer meg fog tenni, az anyagok, a munkaerő, a tőke, a kimenet - kész pro kek (áruk és szolgáltatások)) az alábbi táblázat tartalmazza:



A szervezet mint rendszer összehangolt magatartást Secu-Chiva folyamat célok elérése. Activity résztvevők szervezeti-CIÓ keretében végrehajtott, a szerkezet, és függ a hatékonysága száj-ment a köztük lévő kapcsolat. Annak érdekében, hogy egy szervezet hatékonyan működjön, hogy a célok elérése, a motiváció, a bátorítás, erő, vezetés, konfliktusokat-ter menedzsment, a szervezeti kultúra, és mások. Minden szervezet, függetlenül attól, hogy a célok-sti, típusát és eredményét közösek a komplex kormányzati szervezetek jellemzőit.

  1. Források. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és in-formáció. A célkitűzések bármely szervezet (ipari vagy MNT TRIG élve) közé tartoznak az erőforrás átalakítás.

  2. Függés a külső környezet. Az egyik legjelentősebb ha a jellemző a szervezet kapcsolatát a környezetet. Nincs olyan szervezet, nem lehet egy zárt rendszer. A szervezet függ a környezettől mind az erőforrásokat, valamint a fogyasztó, a felhasználók a munkája eredményeiről. A külső környezet magában foglalja az összes erők és intézmények, amelyeknek a szervezet előtt álló operatív és stratégiai tevékenységek: a gazdasági feltételek, a jogszabályok, értékrend a társadalomban, a technológiai szint, a versenytársak. A külső környezet nem stabil-on, olyan kevesen tudják, hogy a „természetes környezet” és a természet változása-CIÓ, képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon ezekre a változásokra. A külső tényezők hatással vannak minden, ami történik a szervezeten belül.

  3. A vízszintes munkamegosztás. Nyilvánvaló tulajdonsága a szervezet a munkamegosztás. Elkülönítése minden munkát be komponensek általában úgynevezett horizontális munkamegosztás. Vízszintes elválasztás arra irányul, hogy a Diffie-rentsiatsiyu funkciókat. A klasszikus példa a horizontális munkamegosztás a vállalkozás: a termelés, a marketing, a pénzügy és ellenőrzés.

  4. Megosztottságot. Bármilyen összetett szervezet áll megosztottság, adja ki magát, hogy a konkrét feladatokat és meghatározott célok elérése érdekében konkrét. Az ilyen egységeket gyakran nevezik-vayutsya osztályok vagy szolgáltatásokat. Egészében szervezet része egy társ-Tóra azok egységek csoportjait képviselik Liu Dei, amely tudatosan összehangolt tevékenységek eredményeit betétek közös cél érdekében.

  5. A függőleges munkamegosztás. A szervezet munkája kapcsolódik a hierarchia, akkor szét komponenseire (valaki, hogy koordinálja a munkát, hogy sikeres volt). Ver tikalnoe osztály elválasztja koordinációs önálló működését. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege a szervezet vezetősége.

  6. Vezetésnek kell. A cél a szervezet tekintik mérföldkőnek útbaigazítást Relations patakok, hatóság és a válasz-stvennosti. Annak érdekében, hogy a szervezet, hogy elérjék a célok megvalósításához, a feladatokat kell hangolni a hit-tikalnogo részlege, hierarchia és hatáskörébe. Ebben ellenőrzés egyik legfontosabb tevékenysége bármely szervezet számára.

A szervezet bármely cég kapcsolódó számos különböző típusú munka. A normál működés minden cég köteles:

  • fejleszteni a cég küldetése;

  • fejlesztése célok és stratégiák;

  • osztja a termelési és irányítási feladatokat; • osztja fel a feladatokat az alkalmazottak között;

  • szervez kommunikációs és sorrendben;

  • megvásárlására vagy frissíteni gyártási technológia;

  • létre olyan ösztönző rendszert, szállítása, eladása;

  • szervezni termelést;

  • ellenőrzést;

  • vonattal;

  • tájékoztatja;

  • reagálni a változásokra.

Felhívjuk figyelmét, hogy a fő elemei bármely ORGA-formanyomtatványon emberek. Ezért a fenti célok elérése érdekében „, akkor nagyon fontos, hogy a személyzet szakmai alkalmasság kormányzati szakértők, és megfelelően osztja a szerepeket.

Általános jellemzői a szervezet
Tekintsük a szervezet alapegysége a piaci távú gazdaság, ahol a menedzsment döntések

Tárgy jellemzői és típusú szervezetek szervezet fogalmát
A koncepció a szervezet. Az eredményes működésének irányítása a szervezet kell létrehozni, amelyben a szám-séget.

Tárgy Nature menedzsment a szervezeten belül Intraorganizational menedzsment
Kevesebb a belső környezet a szervezet megérteni a kontextuális tényezők a szervezeten belül. Mivel a szervezet által képviselt-by.

Általános jellemzői a munka a jelentősége a kutatási téma
Nyugdíjbiztosítási Magyarországon: anyagi biztonság, a kormányzás és a fejlesztési stratégia

Tárgyai távú papírokat „Pénzügyi törvény Ukrajna”
Általános jellemző adófizetés Ukrajnában. Adók vállalkozások és a magánszemélyek

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő