A szerkezet és személyi szintű szervezet
Létrehozása előtt a jogi személy, továbbá az üzleti tervezési szakaszban van szerkezetének megállapítására és alkalmazottak számát a szervezetben. Tény, hogy ez szerves része az üzleti terv, valamint az alkalmazottak száma attól függ, hogy a feladatok és hordozza a költségek fizetések és kifizetések Ford. Ezen kívül, mielőtt alapítók lehet a kérdés, hogy változik a struktúra miatt a kialakulását egy új gazdasági egység vagy átszervezés szigorúan.
A szükségesség elkészítésének szerkezetének és személyzeti szintjét
Ha a szervezet felépítését elég nagy, akkor a vállalati szervezeti diagram bonthatók külön-külön szerkezeti egység.
Ne hanyagolja el az e dokumentum elkészítése, mivel kiküszöböli a szükségtelen terheket a szervezetre, mind a fejlődési szakaszban, és a tervezés hosszú ideig létező társaság. Ezen túlmenően, a bevezetése vagy csökkentése osztályok lehet létfontosságú esemény a megőrzése a verseny képes a szervezet. Ha a szerkezet rögzítve van, és a létszáma alapján alapszabály, a változás az eredeti szerkezetét és meg kell változtatni alkotó dokumentumok magukat.
Az egyik legfontosabb dokumentumok szerkezetét meghatározó a cég - a személyzet. alapján, amely a recepció személyzete a cég. Azt szabályozza, és a bérek minden munkát egység.
Ki a dokumentum
Mivel az egyre növekvő piaci verseny megköveteli rugalmasság és a társadalom kezelése számos kérdést, ezek a változások kapcsolódnak a létszám és annak szerkezetét, hogy ebben a kérdésben, mint a szabály, hatáskörébe tartozik a fejét a szervezet. Hogy köteles szabályozni az állam és építeni a pontos részletek a szolgálati viszony a cég, a menedzsment a pénzügyi helyzet és a piaci aktivitást. A menedzser feladata, hogy a részvényesek a végeredmény, és végre anélkül, hogy előzetes engedély intézkedéseket.
A legtöbb esetben a kis-és közepes szervezetek nem mindig a helyi rendeletek, amelyben kifejti a szervezeti struktúra és a személyzet számát. Vagy lehet használni az ilyen dokumentumok formájában áramkör, amely meghatározza a hierarchiában a szervezet és kommunikációs költsége ellenőrzési struktúrát között a fej és a működtető (alárendelt). Azt is meg kell külön-külön kiosztott minden egyes szerkezeti egység külön-külön.
A kör maga egy kétdimenziós fordított fa, amely vázlatosan mutatja a szerkezet alárendelés alkalmazottak lineáris típusú konstrukció. A belső szerkezet nem lehet rögzíteni dokumentált a következő esetekben:
- A szervezet egy komplex, többdimenziós struktúra.
- Nincs szükség, hogy a szétválás a személyzet külön csoportokba, annak a ténynek köszönhető, hogy a szervezet által vezetett egyet a tevékenység típusa.
- Menedzsment és döntéshozatal rendelkezik ugyanaz a személy.
- A szervezet utal, hogy a kisvállalkozások, összefüggésben a kidolgozása és végrehajtása a munkaköri leírások az alkalmazottak lesznek racionálisabb cselekvés.
Ez a dokumentum nem alkotnak egységes szettet annak előkészítése be kell tartaniuk bizonyos szabályokat:
- Az a dokumentum tartalma tehető formájában diagramok, szövegek és táblázatok.
- Határozza meg a szükséges számú alakú és szükséges a sikeres problémák megoldására a vállalati szervezeti struktúra kell vagy vezetője vagy személyügyi igazgató. Ebben az esetben ez a személy a felelős rendelkeznie kell minden szükséges információt az állam a piac, a kilátások a szervezet fejlesztésében és egyúttal rendelkezik a szükséges ismeretekkel és tapasztalattal.
- Az elkészült dokumentumot kell hangolni fejjel területek (egységek).
A dokumentum meghatározza a létszám és a szervezeti struktúra az alapja a kialakulását egy teljes ütemtervet a vállalkozás.
Letölthető dokumentumok
Rendelete a menedzsment a szervezeti struktúra a minta letöltése Word formátumban.
A közigazgatási szervezet felépítése letölthető formában (alkalmazás az állam).
Töltse vázlatos formában a szerkezet és a létszám.
Letöltés táblázatos formában a szervezeti struktúra és létszám.