A munkaügyi kollektív, mint a tárgya menedzsment - szervezés tevékenységi LLC - plusz siker
Új szolgáltatás menedzsment személyzet alapja általában a hagyományos szolgáltatás: Humánerőforrás, munkamegosztás megszervezése és a bérek osztályának munkahelyi egészség és biztonság, valamint egyéb feladatokat az új szolgáltatások - végrehajtása személyzeti politika és a koordináció a szervezet emberi erőforrás menedzsment ..
Az egyik fő trendek a munkaerő-piacon az elmúlt években említhető a megnövekedett kereslet a tehetség. Kevesebb dolgozót hajlandóak dolgozni egész életemben egy és ugyanazon vállalkozás, mindenki keres, ahol előnyösebb lehet alkalmazni tudásukat és képességeiket. Sajnos az öregedés történik a munkaerő. Ez nem csak a „siker Plus”, a világ trend. Ezeket a problémákat a terület személyzeti menedzsment, ezek ma már fokozott érdeklődés nem csak a kereskedelem területén.
Melyek a stratégiai célkitűzések terén az emberi erőforrás menedzsment, humán erőforrás kerülnek az iparban „kereskedelmi”? Ezek a következők:
- biztosítani kell a kapcsolatot a résztvevők között a folyamat az emberi erőforrás-gazdálkodás;
- Személyzetre infokommunikációs komplexum a szövetségi és a regionális szempontokat;
- A végrehajtás terén a humán erőforrás menedzsment alapuló politika stratégiai prioritásait az ipar.
A stratégiai célok származik feladatok terén a humán erőforrás gazdálkodás: az átmenetet a személyzeti menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment, javítja szolgáltatás állapotát, ami egy egységes vállalati környezetben, magasan kvalifikált személyzet, hatékony személyzet fejlesztése, a képzés egy új generációs vezetők.
Az egyik tényező a sikeres fejlődése nagy- és kiskereskedelmi forgalom a rendelkezés az emberi erőforrások, a létesítmény a helyes módja a munka, a felhasználásának hatékonyságát az idő, a munka termelékenységének növekedése.
Felvétel - a legfontosabb szakasza az irányítási személyzet, mivel a hiba túl drága. Az a képesség, hogy felvegye a legalkalmasabb ember nagy és elég ritka tehetség, aki saját kezelésének személyzetet. Jó emberek, hívei a cég, és jól működik, és a rossz - nem működik, és rossz hatással másokra.
Felvétel - aprólékos és folyamatos munkát igényel különleges képességek, ismeretek és készségek. Nagy minősítése HR tanácsadó magában ismeretek terén a jog, közgazdaságtan, a szociológia és a pszichológia. Minél nagyobb az érték a cég sikere megszerzése személyes tulajdonságok alkalmazottak, annál nagyobb szükség van pszichológiai ismeretek.
Szigorú követelményeket toborzás nem csak válasszuk ki a legjobb szakembereket, hanem, hogy emlékeztesse azokat, akik már dolgoznak, amely magas követelményeket támasztanak a személyzet.
A fő feladatok a HR szolgáltatások nyújthatók formájában a következő munkafázisokat a személyzet:
1. Tervezés személyzet.
3. meghatározása bérek és juttatások.
4. Szakmai alkalmazkodás.
5. A személyzet képzése.
6. minősítése személyzetet.
7. átcsoportosítással.
8. Vezetői képzés.
Ahhoz, hogy sikeresen megoldja ezeket a problémákat, személyzeti szolgáltatásokat szoros kapcsolatot a vezetők minden szinten, és szűk szakemberek „chelovekovedcheskih” tudományokban. A vezetők a leginkább tájékozott követelményeknek tevékenységével ember részt vesz benne, a személyzeti igényeit szakmai ismeretekkel. A legtöbb esetben a vezetők olyan kérelmet személyzeti szolgáltatások kiválasztását a szükséges szakemberek.
Emberek kezelése minden szervezet - kicsi és nagy, kereskedelmi és nem kereskedelmi, ipari és színészi nagyon fontos a szolgáltatási szektorban. Anélkül, hogy a megfelelő embereket, egyetlen szervezet sem képes elérni a célokat, és túlélni.
Mindenesetre szakma, egy jó szakember, amely kombinációja a tehetség, a kemény munka és az oktatás, - egy ritka jelenség. Ezért szükséges, hogy szervezzen egy versenyképes kiválasztási jogot, hogy megtalálja, és vonzza ezeket az embereket.
A legfontosabb feltétele a hatékony munkavégzés a munkavállalók kiválasztására a képzéssel, a személyes tulajdonságok, értékek. A személyzet kiválasztási rendszer a következőket tartalmazza:
· Prioritás a közép- és felsőfokú szakiskolák
· Alkalmazása felvételi rendszer az alkalmazások és ajánlásait;
· Interjú a recepción;
· Tanulmány a családi állapot, az értékelés az ajánlások és vélemények;
· Ügyeljen arra, hogy a próbaidőszak (általában 1 hónap) egy összegző fel halálát.
Hatékony elosztását emberek munkahelyet, hogy biztosítsák a legoptimálisabb körülmények között dolgozók számára. Például vezetők működnek rakodó funkció fizetés felett.
Alkalmazott ki erre a tisztségre egy jól körülhatárolt felelősségi körök egyértelmű követelmények a szakmai és személyes tulajdonságok. Ha figyelembe vesszük az alkalmazott előrelépési figyelembe veszi nem csak a tapasztalat, eredmények és a vélemény az elöljárók, hanem az önbecsülés a munkavállaló által a lehetőségét a szakmai növekedést. Képességeinek fejlesztésével dolgozók is előfordulhat mind függőlegesen, mind vízszintesen, azaz lehetőséget kap arra, hogy végezze el a feladatait azonos szinten kollégák ebben és a kapcsolódó osztályok, beosztott munkavállalók, bizonyos funkciók közvetlen felettese.
Annak érdekében, hogy a kiválasztási, elhelyezése, és a személyzet képzése, javítja az üzleti készségek, a minőség és a hatékonyság biztosítása érdekében szorosabb kapcsolatot bére a munka eredményeiről a vállalat végzi tanúsító és a szakemberek. Vizsga folyik egy időben az ütemtervnek megfelelően jóváhagyott vezetői által a vállalkozás. Igazolási Bizottsága eredményeit tanúsító adhat ajánlásokat támogatásáról szóló alkalmazottak nagy és felelősségteljes poszt vagy elbocsátását irodában, hogy javítsa egyes területein igazolt tevékenységek, a szakmai fejlődés, stb fizetés, stílusú, módosítását vagy törlését bónuszokat a fizetést, a kiválasztott kollektív munkaközösségvezetők ha talál megfelelő eredmények szerint a minősítés a bejegyzést tisztségéből alapján kollektív döntés az ág.
Között jól szervezett munka dolgozó vásárlók. Mivel az értékesítési képviselők vesznek részt kidolgozásában alkalmazások ellenőrzési, nyomon az áruk mozgását, dokumentáció szállításának és visszatér, illetékes ellenőrző kijelző az áruk a kiskereskedelmi egységekben értékesítés.
A vállalkozás nem rendelkezik forgalmi óta összehasonlítva más szervezetekkel, annak alkalmazottai rendszeresen kapnak nemcsak a bérek (figyelembe véve a bónuszokat), hanem a különböző értékes ajándékokat az eredmények a negyedévben, ami egy nagyon fontos motivációs tényező. Szintén kedvező feltételeket a kollektív jó kapcsolatot a főnök mindez megteremti a hatékonyság a munkaerőpiacon.
területén az emberi erőforrás menedzsment feladatokat.
· Ez a váltás a személyzeti menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment és fejlesztése a status személyzeti szolgáltatások.
· Létrehozása egységes vállalati környezetet, a formáció a kultúra a „csapat”, hogy feltételeket a folyamatos és nyílt szakmai párbeszéd és együttműködés személyzet közötti szolgáltatási szektorban fordítását nemzetközi tapasztalatokat. Például a vállalat illetékes vállalati politika csapatépítés - szabadság, céges rendezvények, szórakozás.
· Az egyik fő feladat -, hogy a vonat magasan képzett szakemberek.
Alkalmazottak - ez a fő tőke bármely iparágban, különösen a kereskedelem, ezért szükséges, hogy dolgozzon, védelmére, és vele dolgozni.