A menedzser, mint a vezető, a tekintély és a főnök
árfolyam elmélet Menedzhmenta.docx
1.3 Eszközök befolyásolja, nem formális és informális vezetők
Egy igazi vezér elvezethet az emberek az egyetlen, aki úgy találja, általánosan elfogadott. Associates érzékelik a vezető négy modell:
2. „A legjobb számunkra.” Magától értetődik, hogy a vezető egy példa az egész csoportra, mint egy ember, és mint egy profi. Ebben a tekintetben a vezető viselkedése tárgyává válik utánzata.
3. „Az indoklás az elvárásainknak.” Az emberek támaszkodnak állandóságának viselkedési intézkedések egy vezető, függetlenül attól, hogy a változó körülményeket. Azt akarják, hogy a vezető mindig igaz, hogy a szó, hogy ne térjenek el a jóváhagyott csoport aránya viselkedését.
D. Maxwell különválasztják a vezetője ilyen szintű befolyás:
- karizmatikus hatás (referencia) alapján az egyes jellemzők a fej, amelyek példát beosztottak;
- jogi (hagyományos) milyen hatással van a jobb döntéshozó pozíciókban;
- szakértői hatása, azon a felismerésen alapul, hogy a többiek nem;
- a hatás, amely a díjazás származó egyes megfigyelésére és ellenőrzésére belőlük;
- a hatás alapján kényszer fakadó képes büntetni más emberek vagy kezdeményezni a büntetéssel való fenyegetés;
- alapuló meggyőződés befolyásolására - alapja az a meggyőződés, a helyességét a személyzeti vezetője egy kérdés (akkor kell használni a logika és az érzelmek);
- részvételi hatás - alapján a munkavállalói részvétel a kollektív döntéshozatal egy adott kérdésben (meg kell adni az alkalmazott csapat dolgozik a megoldás).
Az emberek azt akarják, hogy vezetője nem csak és nem annyira szakmai technokrata szárny, amely kizárólag a gyártási folyamat, és mindenek felett, a vezető egy „emberarcú”, mintha a teljes körű lelki élmények. Működése során az előtérben kell összpontosítani az ember. Ez az igazi lényege a vezetés. Nem minden menedzser kap, hogy egy vezető, akkor az a személy nagyon speciális tulajdonságokkal rendelkezik, mint: az őszinteség, intelligencia, a képesség, hogy megértsék az emberek, a stabilitás, a bizalom, a szerénység a mindennapi életben, a műveltség. Ahogy a fenti a gerincét vezetői potenciáljuk. A menedzser, a vezetővé válás, végzi az adminisztratív feladatokat (tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés) fényében az informális vezetője. Vegyünk egy példát - a rendező a növény, a szerepét, ő a vezetője. Pozíció megnyitásához útját a vezetést. A folyamat befolyásolni embereket, hogy pozíciókat elfoglalták a szervezet a poszt az úgynevezett hivatalos vezetés. Hatása azonban az emberek rendező nem hivatkozhat pusztán a beosztás.
Ez egyértelműen nyilvánvalóvá válik, ha kiderül, hogy az egyik helyettesének, amelynek kevésbé hivatalos hatóság, a nagy sikereket kezelésében a stressz és a konfliktusok megoldásában, illetve alapvető problémákra, a vállalkozás számára. Ez a helyettes a támogatást, a bizalom, a tisztelet, és talán a szerelem az alkalmazottak számára a szaktudásra, óvatosság és a jó hozzáállás az emberek.
Mivel a menedzser nem jelent automatikusan tekinthető a vezető a szervezet, mint A vezetés nagyrészt rejlő informális alapon. Akkor foglalják el az első pozíciót a szervezet, de ne legyen a vezető is. A fenti példában, a helyettes vezetője a szervezet akkor tekinthető több, mint a közvetlen főnöke - igazgatója a növény.
A folyamat hatására a képességek és készségek vagy egyéb források szükségesek az emberek az úgynevezett informális vezetői. Az informális jellege vezető pozícióját nagyrészt a személyes hatalmi bázist és forrásait kínálat. Ideális vezetés használni a hatékony kombinációja a két bázist a hatalom.
vezető kérdések eléréséhez kulcsfontosságú szervezeti hatékonyság. Egyrészt, a vezetés úgy tartják, hogy egy bizonyos meghatározott adottságok tulajdonított azoknak, akik sikeresen befolyásolni vagy hatása a többiek. Másrészt - ez a folyamat lehetőleg nem befolyásolja erő irányába csoport vagy szervezet célkitűzéseit. Minden a fenti ad okot, hogy alakítsanak ki munkadefiníciót funkcióinak vezetés irányítás. A vezetés alapvető eleme a menedzsment tevékenység nyújtásához kapcsolódó céltudatos befolyásolják a viselkedést az egyének vagy az egész munkacsoport; eszközöket, mint befolyással azok a készségek és személyes tulajdonságok felelős vezető külső és belső igények a csoport.
1. Személyi nyilvánul meg a képessége, hogy befolyásolja a vezetők vezetői;
2. Az állami kifejezni a birtokában a fejét a hatóság és tekintélye a tisztek.
A valós életben, mindezt fordítja önkéntes elismerését a vezető a kizárólagosság, amelyet az jellemez, folyamatos betartása neki, másolás tettei és az általános viselkedés.
Szociabilitás személyiség jellemzi a könnyű szerzés a kapcsolatot más emberekkel, hiányzik a szigetelés, szigetelés. És a szociabilitás szükségszerűen kíséri érzelmi - pozitív hang kommunikáció.
Folyamatmenedzsment eltér a vezetés jelenség. Kézikönyv - ezt a szerepet, a funkció, amely az úgynevezett kulcs. Végző személy ezt a funkciót, akkor könnyen lehet összehasonlítani a készülék - a szabályozó a rendszer. Az ő intézkedések és viselkedése függ a hatékonysága az „ember - ember” rendszerek, azaz a kollektív.