A menedzser és edző, hogy ezek a szerepek kompatibilis
Kérdésekben alárendelt képzés különféle tréningek számos üzleti vezetők, illetve a szerkezeti egységek gyakran hajlamosak a törvényben személykocsi. A motívumok erre nagyon különböző lehet.
Először. Nyilvánvaló megtakarításokat szolgáltatások kifizetését, profi edző. Egyszerű - részt vesz a vonatkozó képzés, majd ismételd meg a saját munkahelyén.
Második. Sok tehetséges vezetők kísért szakmai hiúság, nyomja őket érvényesíteni magukat, és mint edző. Azt akarják, hogy kipróbálhattam magam ebben az életben, a jó munkát az edző tőlük nem tűnik túl nehéz. Ebben az esetben a szakmai kíváncsiság válik inger a fejlesztési kapcsolódó tevékenységi területek.
Harmadik. egyes vezetők a múltban már volt tapasztalata a vezető különféle képzéseket, beleértve képzések, így arra a következtetésre jutott, hogy a képzés a beosztottak képesek megbirkózni a saját.
Negyedik. Talán az igazgató komolyan gondol arra, hogy a jövőben ez a átsorolták az edző. Egy ilyen átmenet az egyik szakma másik könnyebb végrehajtani keresztül ideiglenes összehangolás előző munkahelyére.
Minden változat elég intelligensek ahhoz motiváció és nem racionális alapon formájában bizonyos üzleti és szakmai nyer. Itt vannak hátrányai, hogy nem megfelelő ellenőrzés kiirtani lehetséges akvizíciókat. Mielőtt folytatnánk egy ilyen kombináció, egy jó ötlet, hogy elemezze a helyzetet. Tekintsük milyen hatást gyakorolt a kombinációja a két szakma a feladatoknak az mindegyikre.
Bármely vezetője, aki szeretné kipróbálni magát, mint egy edző, meg kell jegyezni, hogy végre képzést a minőségi szintet csak akkor lehetséges, miután kiterjedt képzés, amely nélkül megpróbálja reprodukálni az intézkedések az edző, ő szemszögéből a résztvevő osztályok, gyakran szenvednek teljes kudarc. Foglalkoztatás a jelen szakmai tűnik tehát olyan egyszerű, hogy alaposan készül képzési program, ahol a javulás rendszerint tart ismételt alkalmazás esetén. Csak néhány használat után az azonos osztályú profi, általában megy a megfelelő szintű végrehajtását.
A helyzet a menedzser azt feltételezi, egyszeri használat az egyes képzési. Kiderült, hogy a fej jön egy komoly veszteséget felkészülési idő osztályok, amelynek minősége továbbra is elmarad a dolgozó szakember, aki már be van állítva a fogak ezen újrahasználható kezét fut a jól bevált forgatókönyv gyakorlatban.
Ha közelebbről megnézzük a funkciók egy edző, és nézd meg a menedzser nem akadályozza a fő foglalkozása, hogy teljesítse azokat a megfelelő szinten.
1. funkció villák új ismeretek. A képzés során a résztvevők kapnak egy bizonyos mennyiségű hasznos információt. A menedzser, keresse fel a megfelelő képzés és a számolás egyszerűen megismétli a kategóriájában hallott és látta őket egyszer, meg fogja érteni, hogy tudnia kell sokkal több. Végtére is, a képzés során, a résztvevők általában feltett egy csomó kérdést tisztázni. Ha a kezelő nem tud válaszolni őket, majd feje hírneve lesz kényeztetve.
2. gyakornok funkció (lehetővé téve ezáltal új viselkedési készségek). Szervezése üzleti játékok az edző magas követelményeket támasztanak eltávolításának különböző eltérések az optimális forgatókönyv. Szakmai általában tartja szem előtt a magatartási előforma, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan reagálni bizonyos nehézségek során a foglalkoztatás. Elérhetetlensége edző amatőr gyorsan megoldani ezeket a szervezeti problémákat is okozhat, hogy nem.
3. A felszabadulás a résztvevők. Kialakulását az új készségek általában taszítja egyidejű ártalmatlanítása képzésben résztvevők a különböző pszichológiai korlátok és gátlások - ez magas követelményeket támaszt lelki intelligencia edző - de a folyamat a személyes átalakulás is elakad annak a ténynek köszönhető, hogy a beosztottak lesznek felkészülve legyőzni őket az arc főnöke . Miután emancipáció az újabb ismeretek adódnak eltávolítása ideiglenes pszichológiai védelem, hogy mi a teendő a jelenléte a fej egyik fő ellenfél a harcot üzlet, kevesen mernek.
4. hibajavítást. Amikor új készségek kifejlesztése során a résztvevők általában hibáznak, és a szerepe az edző, hogy pont őket megmagyarázni az oka, és azt sugallják, lehetőségek kezelésére. végre kiképzési feladatokat, kap egy kisebbségi komplexusa helyett egy új szakmai készség miatt a fizetésképtelenség olyan emberek, akik nem ebben az ügyben azonnal.
5. Határozza hiányosságok a szakmai képességei a képzésben résztvevők. Minőségileg végzett és informatív képzések gyakran kimutatható a résztvevők különböző előtt rejtve egyéni igénylő problémák komoly munkát maguknak a további szakmai fejlődés. Ebben az esetben a képzés segíti az embereket maguk határozzák meg a fejlődés következő, amikor az ülés után a résztvevők kell átmenni többé egy pszichológiai jellegű tevékenység (más képzések, tanácsadások, egyéni foglalkozások, stb.) Egyértelmű, hogy nem mindenki kész megmutatni a saját hiányosságait felettesének, mivel mi általában hajlamosak nézni a munkáltatónak jobb, mint amilyen valójában. Ennek eredményeként egyes résztvevő érezte a gyakorlatok során veszélyezteti a személyes kép, visszavonja a maguk választotta romboló változat viselkedés.
Szakmai mint tréner és a menedzser azt sugallják, egészen más magatartást stílusokat. Head, amelynek magasabb státuszú kapcsolatban a beosztottak, meg kell tartani a távolságot velük, hogy megmutassa a zord, és így tovább. D. Edzők profik gyakran helyezik magukat egy szinten van a résztvevői a lágyabb magatartási normák, ami a bizalmat, hogy maga a partnerség hozzáállás.
Ha a kezelő-edző minden inkarnáció egy másik szerepet viselkedés megköveteli, hogy a képességét, hogy gyorsan és hatékonyan kapcsolja, és beosztottjai - képes alkalmazkodni a változásokhoz a fejét, hogy lesz messze nem minden ereje. Ennek eredményeként a gazdaság ilyen képzés destabilizálhatja kapcsolatok a csoport negatív következményeket.
Van is fontos hatása: a kombinációja a két típusú tevékenység egy személy vezet az a tény, hogy mindegyikük teljesít rosszabbul képest külön célokat. Ez akkor fordul elő elsősorban a következő okból: az a személy kénytelen kiosztani, hogy időt és energiát (különösen az intelligencia és a figyelem) közötti eltérő feladatokat, melyek tele van felszínes megközelítés megoldására.
Ugyanakkor elmondhatjuk, ilyen kombináció adja az ellenkező hatást, az úgynevezett szinergikus. Ebben az esetben, a kapcsolat a különböző tevékenységek teremt további díjakat: a cég nyerhet jelentős növekedési potenciállal rendelkezik, mint a változási folyamat van szó, ha az egész munkacsoport élén a menedzsere. Itt a feladat a fejlesztés a cég ütközik azzal az igénnyel, hogy fenntartsák a stabilitást a jelenlegi munkáját. És ha az első sokkal fontosabb, mint a második, akkor a kombináció lehetővé teszi az áttörés. Ezután a menedzser-edző, megzavart a képzés, amire szükség van egy helyettesítőt, hogy lenne egy csodálatos orvos.
minden negatív ötvözi a két szakma fentiek figyelembe kell venni, hogy egy személy, mint egy döntő érv az elutasítás egy ilyen lehetőség? Egyáltalán nem, mert a profik ebben a kérdésben tapintható. Egyszerűen ismerve a hiányosságokat ezen módja a dolgok előre lehetővé teszi, hogy csökkentsék a hatását minimálisra, ami egy adott helyzetben, az összeg az előnye és hátránya pozitív. Folyamat menedzsment képzés kiterjed az ésszerű irányítást minden olyan tényező, amely meghatározza a végeredmény az esemény. Ezért úgy ítélték meg ilyen részletesen ezt a kérdést.