A kompetencia a személyzet, hogy az ilyen hatáskör és milyen szinten vannak osztva (videó)
A mai világban a hatáskörébe személyzet nagyon fontos minden vállalkozás. Ha korábban a társaság középpontjában, és irányította a figyelmet az eredményeket, és az emberek viselkedése szinte nem érdekli őket, hogy a feltételeket a modern társadalom minden megváltozott. Most volt az elsődleges oka pontosan az emberi viselkedés, amely közvetlenül kapcsolódik a hódítás és megőrzése előnyt a piacon. Pszichológusok az Egyesült Államokban kifejlesztett egy elméletet a kompetencia, amely szerint ez gyakran az emberek, akik fokos neves egyetemek és nagyszerű ajánlásokat, ne hajtsa végre a feladatot hatékonyan. Pszichológusok azt találták, hogy az alkalmazottak felkészültségét nem függ a szakmai gyakorlat, a presztízse a diploma vagy tanulmányi teljesítményt az egyetemen. Ennek oka az, minden rendben van, hogy szükség van a szükséges szakismeretekkel munkájukat.
Mi kompetencia és milyen szinten vannak osztva
Kezdeni, hogy egyértelműen meghúzni a határt különbséget a kompetencia fogalma és a szakértelem, mert ezek a kifejezések azonosították tévesen. A kompetencia jelenlétében alkalmazottja bizonyos tulajdonságokat, ami a hatékony munka és a kompetencia képesség - a munkavállaló jár a szabványok által meghatározott társaság.
Szerint a tudásszintjének, akkor lehet osztani vállalati, vezetői és szakmai. Corporate kompetenciák jelenti támogatja a vállalat céljait és értékeit, és minden helyzetben használható. Management - érvényes kezelésével kapcsolatban mind magasabb és alacsonyabb szinten annak érdekében, hogy az üzleti célokat. Műszaki kompetencia tartalmazza a szakmai készségek, amelyek szerves része a személyzet a feladataik ellátása során. Más szóval, a kompetencia - a legfontosabb jellemzői a személyzet, amelynek köszönhetően ő a lehetőséget, hogy megmutassa a kívánt viselkedést az alkalmazási feltételeit, valamint a jövőben, hogy a munka hatékonyabbá tétele.
A személyzet hozzáértése és hogyan lehet javítani az
Ha a munkavállaló több mint egy éve, akkor lehet hogy vessék alá magukat újra tanfolyamokat cég számlájára, vagy ideiglenesen helyette valaki más helyeken. Végtére is, a gyakorlat segít, hogy megszerezzék a szükséges ismeretek és készségek. Ez volt az a pillanat, amikor a dolgozók egyre jártas munkájuk született a személyzet hatáskörét.
A hatás a kompetencia a hatékonyságot az alkalmazottak
Kompetenciák, amelyek meghatározzák a viselkedés személyzet a feladataik ellátása során, szerves részét képezik.
Kompetencia áll a jellemvonások személyiség, temperamentum, a szellemi szint és az érzelmek.
Mindezek a tulajdonságok lehet meghatározni az emberi viselkedés. Amellett, hogy a személyes jellegű és képességek alkalmazottak egyéni viselkedés közvetlenül befolyásolják a szervezeten belül kialakított elveket és értékeket.
Adaptive hatáskörébe tartozik egy sor tulajdonságok, amelyek lehetővé teszik, hogy célja egy új cél.
Attól függően, hogy a piaci rést, ahol a társaság, valamint a fajta tevékenységét, gazdálkodási kiválasztja a kívánt típusú kompetenciák, amely igyekszik fejleszteni és javítani belül a társaság annak érdekében, hogy szakképzett és tapasztalt személyzet.
Ideális esetben a munkavállalónak meg kell felelnie mindenféle kompetenciák és megfelelnek a vállalati szabványok, különben, mert a hozzá nem értés a személyzet hatással lehet nemcsak a termék minősége, hanem a cég hírnevét.