A helyzet alakulását szerint a legrosszabb forgatókönyv „- nyilatkozat

Elnöke "VTB 24" Michael Zadornov

Fotó: S. Porter / Vedomosti

Elnöke a második legnagyobb lakossági bank az országban, „VTB 24” Michael Zadornov úgy véli, hogy a lean év hitelezési mögött, és reméli, hogy a következő évben a piacon lesz nyugodt, de erős kereslet a hitelek a polgárok részéről nem számít - mégis inkább fizet nekik aktívan.

Ebben az évben által ellenőrzött „VTB 24” „Summer Bank” egy váratlan partnerség „Szinte Magyarországon”, és hozzáférést biztosít a hálózathoz. De voltak veszteségek: a lakossági üzletág a Bank of Moscow, ismeretlen okból úgy döntött, hogy nem lefordítani „VTB 24” és a VTB. Azonban Zadornov nem szabad összekeverni ezt is. Mint bankár, ő készen áll alkalmazkodni bármilyen helyzetben, még a „Bázel III», és úgy véli, hogy szükség van olyan követelményeket bevezetni. Mint egy korábbi miniszter, ő jobban aggódnak nagy kiadások kormány.

- Mi majd végül a különbség a kereskedelmi és gazdasági kapcsolatok Magyarország? Az USA-ban, az EU és Ukrajna idén adunk Törökországban.

- „VTB 24” - fizetés bank számos vállalat. Mik a statisztikát fizetések legnagyobb munkáltatóknak? Mely alapján azt tudjuk levonni a prioritások a gazdasági / költségvetési politika?

Elnöke „VTB 24”

1963-ban született Moszkvában. 1984-ben diplomázott az általános gazdasági kar a moszkvai Intézet Nemzeti Gazdasági (Minh) őket. G. V. Plehanova

Vezette a fórumon, "VTB 24" bank

- Hogyan változik a jövedelem a közszférában?

- emelkedtek a bérek a kormány, hanem a hatalmi struktúrák a 1,5 év minimális növekedés.

- Csökken hitel terhelést annak a ténynek köszönhető, hogy a bankok szigorították követelmények és nehezebbé vált perekreditovyvatsya vagy magatartás - az emberek nem akarnak élni a válság az adósság?

- meglehetősen gyors változások a bankszektor: a bankok száma, valamint azokat a szektorban foglalkoztatott munkavállalók csökken. Clearing vált elvesztése pénzt a cégek és kisvállalkozások számára. Azt mondják, hogy a vita a mértéke a jelenlegi válság a bankrendszer a mesterséges. De vajon egy ilyen átalakulás nem egy nagyszabású válság?

- A válság: leértékelés, hogy csökken a kibocsátás, visszaesnek a jövedelmek, de azt mondani, hogy ez nehezebb, mint az utolsó, rossz. A pénzügyi szektorban a helyzet nehéz: van egy erős létszámleépítés és a tömeges kivándorlása a játékosok a piacról. De ez elsősorban azért, mert a Központi Bank, hogy amit csinált az utolsó válság.

- Melyek a fő kockázatok az Ön számára, mint egy játékos a kiskereskedelmi?

- Jövőre nem látok különösebb kockázatot, mert minden, amit szigorították hitelezési eljárásokat az elmúlt évben. Objektíven lakossági bankok számára a jelenlegi és a következő években, a nagy részét rossz hitelek írt le. Ebben az évben már az alacsonyabb költségek, optimalizálható az alkalmazottak száma és az irodák. A következő évben, a bank azt tervezi, hogy tartsa szinten a költségek ebben az évben egy jelentős bevétel-növekedést.

- Fennáll a veszélye, hogy az olaj ára csökkenni fog még. Goldman Sachs azt jósolta, hogy csökken a $ 20-30 / hordó. Ön egy előrejelzés szerinti célzás?

- Megígérjük 50 $ / hordó. A $ 20-30 / hordó. mint az átlagos olajár szintje, nem hisszük.

- Ön az év elején fog vágni kevesebb alkalmazottal - 7-8%, de akkor ez a szám nőtt. Miért?

- Az év elején arra koncentráltunk, hogy a csökkentés 7-8%, de a nyáron, hogy megértsék, hogy a helyzet a fejlődő szerint a legrosszabb forgatókönyv, így töltött egy másik optimalizálás.

- Ennek alátámasztására válság már több helyszínen. Amennyire ő hatékonyabb volt, összehasonlítva az utolsó válság? Mondhatjuk, hogy a kormány megtanulta helyesen cselekedni a válság?

- Mennyire reális ez vágni inkább, mivel az erős ellenzék?

- És amennyire a Pénzügyminisztérium képes megvédeni a szűkös költségvetést?

- Minden attól függ, a politikai helyzetet, és nem a Pénzügyminisztérium. Látjuk, hogy a kormány nem áll készen egy mélyebb változás szerkezete és mértéke a költségvetési kiadások.

- Minden bankárok aggódnak, hogyan fognak pénzt, ha az arány tovább csökken.

- Ezzel szemben az infláció csökkenése és az alapkamatot a jegybank, ha minden más körülmény azonos, így a bankok nagyobb lehetőséget, hogy pénzt keressen. A „VTB 24”, mellesleg, az átlagos arány a vonzás már alacsonyabb, mint az arány a központi bank. Ez vonatkozik mind a lekötött betétek magánszemélyek és kisvállalkozások számára.

„Egy új válság teszi őket csődbe”

- Van egy nagy testvér, aki akkor segít. Számára ez a kérdés kritikus.

- Jelzálog hitelfelvevők - szegény emberek.

- Éppen ellenkezőleg, boldog: boldogan éltek ebben az évben. Ebben az évben, „VTB 24”, sőt, támogatása a 550.000 ügyfeleinek rubel jelzálog.

- Milyen arányban díjbevételek?

- A folyó évben, „VTB 24” megszerezte a 45 milliárd rubelt. nettó díjak és jutalékok - mintegy 30% -a az összes bevétel a bank. Van egy elég jó kártya jutalék, bár aktív kártyabirtokos külföldre utazik, 40% -kal csökkent. A biztosítási, befektetési termékek keresni. Az átvevő szerzett mintegy 1 milliárd rubelt. ebben az évben. Fog keresni a meglévő portfóliók. Egy nagyon nagy hányada bevételek - díj-alapú termékek, keresni egy csomó a pénznemek közötti átváltást - idén ez adta mintegy 8 milliárd rubelt. díj és jutalék bevétel.

- Ki az a tőkemegfelelési mutató N1 van 10,4% a szabályozói minimum 10%. Ha van egy tőkemegfelelési mutatója 10% alá esik?

- Nagy specifikáció - felfújják fővárosban. Az Ön véleménye szerint, amikor a bankok elkezdenek ütni a régi norma? Az I. negyedévben a H1 kisebb mint 10%, a nagy bankok?

- Sok éven át, láttuk, hogyan fenntartani osztalék rovására az anyabank a VTB Group, valamint más „lánya”. Úgy véljük, hogy a következő 10 évben a kiskereskedelmi projekt sikeres lesz, feltéve, hogy a beruházások az IT, te korlátozza az a tény, hogy szinte az összes jövedelem fordítják osztalék és megy származó veszteségek fedezésére más vállalkozások. Azaz, „VTB 24” kevesebbet fektetnek ma technológiák fogják etetni holnap.

- VTB Group teljes osztalékpolitika: minden nyereséges vállalatok áthárítani a legtöbb nyereséget a holding. És ez ad nekünk a tőke, ha szükséges.

- Ez osztalékot, amely nem zavarja?

- Ne zavarja. Ez megakadályozza a leértékelés - jelentős része az IT-költségek, sajnos, a valuta.

- Van egy olyan érzésem, hogy a Takarékbank és gyorsabbá teszi, mint te. Bár lehet kapni előtte, ha nem az osztalékpolitika.

- Milyen „VTB 24” lenne szükség az ilyen eszköz például a „Uralsib”? Milyen feltételeket „VTB 24” felajánlott egy befektető?

- Mindig is érdekelt a „Uralsib”, mert a 0,9% -os piaci részesedést a lakossági hitelek és 1% a betéti piacon. Azon bankok, hogy problémái voltak, ez volt az a játékos, a legnagyobb piaci részesedés és a legnagyobb ügyfélkörrel. Ez körülbelül 1 millió aktív lakossági ügyfelek számára. Egészítettük ki, hogy nagyon jól sok területen. De nem voltunk készen arra, hogy ingyen, mert a bank veszteséges még legalább két évig. Ezen kívül, van kombinálva azt a Bank nevében, és ez pénzbe. De volt egy ajánlattevő, aki felajánlotta, hogy a legjobb körülmények között. Vladimir Kogan, ha nem neki, hogy csatlakozzon egy másik játékos, ez a beruházás lesz szükség kevesebb kiadások.

Keresünk egyáltalán növekedési lehetőségeket teremteni, és a csoport számos javaslatot tulajdonosai különböző bankok a vásárlást.

- Szívesen ennek a tartalomnak a Baltinvestbank?

- Mik az előnyei és hátrányai az integráció a kiskereskedelmi egység a VTB?

- A helyzet kissé bonyolultabb. Bank of Moscow oszlik: a bank lesz utódját kell nevezni BM Bank, amely magában foglalja része a mai vállalati üzletágban. A másik része, beleértve a kiskereskedelmi, a csatlakozás VTB.

Az irányító csoport próbálunk elmozdulni jogi személyek, és mi foglalkoztat három üzletágak, egyikük - a kiskereskedelem. Amellett, hogy a "VTB 24", ez magában foglalja a lakossági és kisvállalati Bank of Moscow, "Summer Bank" biztosítás "Multicard". Volt egy ügyfélkör. A folyamat során a szétválasztása BM, ha például, részben a lakossági üzletág megy VTB, számos támogató funkciók - ellenőrzi a hitelfelvevők, behajtás, bejövő call center - központosítva vannak egy platformon a „VTB 24”.

- A helyzet nem lesz világosabb. Ki fogja irányítani az új kiskereskedelmi egység VTB? Miért marad a helyzet, hogy a csoporton belül vannak átfedések egység?

- Segítségével a kiskereskedelmi üzlet VTB lesz a csapat, Vladimir Verhoshinskogo a Bank of Moscow. Minimum a párhuzamos funkciók.

- Vannak már jóváhagyta a tervet, hogy integrálja a Bank of Moscow a csoportban?

- Amikor létrehoz egy „Summer Bank”, volt egy olyan érzésem, hogy egy nagy hajó a hajóba szállt a csapat tagja, és mivel a vihar a piacon, akkor kellett lemenni is.

- A döntés, hogy „majdnem” teljesen váratlan.

- Mivel a projekt vitatták sokáig, és semmi sem történt.

- Miért a válság évben létre kell hoznia egy bank egy nagy hálózat, amely megköveteli a kiadások VTB Group és a „Magyar Posta”? És ez egy olyan időszakban, amikor a bankok a lehető legnagyobb mértékben, hogy optimalizálja azt.

- Irodák lesz sokkal kisebb, mint a „Mail”, a termékcsalád egyszerű: az idősek és a viszonylag alacsony jövedelemmel. Ez elsősorban a település, kártya, és a betéti üzlet. Együttműködés „Majdnem Hungary”, hogy hozzon létre egy viszonylag olcsó, a tartalom platform. A „Mail” egy ág állandó ügyfél menet, ahol a polgárok már részesülnek a pénzügyi szolgáltatások - betétek, hiteltörlesztés. Mi befejezni a tárgyalásokat a „mail” és kívánjuk, hogy csupán csak azért, hogy a projekt nyereséges. Hanem partnereinknek egy esélyt, hogy gyorsítsák a korszerűsítése a hálózatát.

- Mintegy 16 milliárd rubelt. (Költés nem hozza nyilvánosságra a szerkezet - „Vedomosti”). Ahhoz, hogy ezeket a költségeket verte művész szándéka szerint a harmadik évében.

- Korábban, a likviditási többlet küldött VTB formájában bankközi hitelek. Küldjük most?

- Miért a központi bank, így továbbra is fennáll a végrehajtás a bázeli, figyelembe véve, milyen terhelés ez előrevetíti az ágazat? Hogy neked ez kritikus abból a szempontból, például a lehetséges értékpapírosítási? Melyiket, mint egy bankár, nem gondolod?

- Magyarország más országokhoz képest objektíve lemaradt azok végrehajtásáról. Ha megkapjuk az országcsoport hiányos betartása „Bázel III», rossz nem csak a bankrendszer, hanem az egész gazdaságban, mivel közvetlenül befolyásolja az interakció a pénzügyi intézmények a magyar bankok. Ez a kockázat lenne kívánatos elkerülni, annak ellenére, hogy az általános hangulat a ma exportpiac lényegtelen. Másrészt, a szabályok, amelyek a központi bank jelenleg valósítja, van néhány kifejezetten károsnak a gazdasági növekedéshez rendelkezések. Például egy nagyon magas iszapok exporthitel, és ezek fontosak a különböző iparágakban. Másodszor, ez nagyon nagy RWA kölcsönök vállalatok és bankok a hetedik országcsoport, amely partnereink a FÁK. És meg kell értenünk, hogy a magyar vállalatok és bankok leányvállalatai ezekben az országokban (mint például a Sberbank és a VTB Group), és kiterjedt kapcsolatokat ezekben az országokban. Ennek megfelelően, az üzleti projektek hitelezési vagy neve leánybankok tőke ezekben az országokban csak akkor súlyozza kockázattal súlyozott eszközök a magyar bankok. Harmadszor, teljesen igazad van, ez a értékpapírosítás. Végrehajtása a bázeli szabályok értékpapírosítás de facto teszi ezt értelmetlen tevékenység. De meg kell jegyezni, hogy a központi bank mérlegeli ezeket a negatív változások szabályozási tőkekövetelmények intézkedés csökkenti a H1 akár 8%.

Az egyetlen dolog, amit tud nyújtani - az, hogy még mindig lehetséges, hogy végre 100% követelményeknek, és lehet - 90%. És mégis néhány a legfontosabb gazdasági értelemben, hogy végre rendeleti vagy fokozatosan, vagy hagyjuk őket egy jó ideig. Kedvezőbb - tekintve a gazdasági ciklust. De ahhoz, hogy a kockázatok felmérésére egy adott megközelítés csak képviselői a Központi Bank feladata a tárgyalások a Bázeli Bizottság.