A főbb jellemzői a modern szervezetek - Kivonat, 2. oldal
1.2. A megkülönböztető jellemzője az ipari társadalmi szervezetek
Formáció a modern szervezetek céljait többszintű hierarchia rendszer magában beállítása céljából a takarmányt bomlik célra magasabb szinten a cél alacsonyabb szinten. A szintek száma bomlási függ a mérete és összetettsége az elfogadott célok a szervezet felépítése hierarchikus építési ellenőrzésében. Ebben az esetben a cél a magasabb szintű mindig szélesebbek és hosszabb időintervallum elérése; célokat az alsó szinten, milyen eszközök, hogy nagyobb célokat. Célhierarchiájának nagyon fontos, mivel ez határozza meg a „kommunikáció” a szervezet, és orientációs tevékenysége valamennyi szervezeti egység megvalósítása felső szintű céljait. Ha a célok hierarchiáját épül rendesen, és minden részleg céljai megvalósításához szükséges, hogy tegye meg a szükséges hozzájárulást a célok elérését a szervezet egészére. A gyakorlatban a célok hierarchiáját tükrözi az építőiparban a „fa célok”, amelyben rögzített egyértelmű kapcsolat „cél - eszköz” szerint a kialakult hierarchia célok .A kapcsolat határozza meg, hogy milyen célokat a gyakorlatban egy eszköz a további célok eléréséhez [6] .
Mint már említettük, a szervezet - ez egy többcélú rendszer, és ez különböző szinteken különféle érdekeltek, más szóval a cél kezdve a szervezet működésében érdekeit tükrözi az ilyen csoportok vagy beállítja az emberek, mint tulajdonos a szervezet, a szervezet munkatársai, vevők, üzleti partnerek, a helyi közösség és a társadalom egészére. Ilyen cél sokszínűség óhatatlanul ellentmondásokat és konfliktusokat céljainak az egyéni dolgozó, osztály és szervezet egészére. A szervezet az élet közötti ellentmondások célját (céljait konfliktusok) által okozott különböző okok miatt, és nincs egyetlen módja annak, hogy megoldja őket, mert minden szervezet szembesül saját egyedi kihívásokat. Azonban a hatékony működését a szervezet feladata, hogy azonosítsa a készítmény a célok, amely megszüntetné az ellentmondások és konfliktusok érdekei között a fő szereplők befolyása és hozzájárult ahhoz, hogy a szervezeti célok elérését. Amellett, hogy a célok, a konfliktusok, a különböző szervezeti célok gyakran okozza a megjelenése a probléma divergencia célra, azaz elvesztése dolgozik egyetlen cél a fejlesztés során a szervezet eredményeként folyamatok foglalkozási differenciálás, bővítése specializáció, a formáció a komplex szervezetek. [7]
Alapvető korszerű körülmények változnak, és megközelítések részvétel célmeghatározás. Részvétel a célok - az egyik legfontosabb pillanat a menedzsment, amely minden alkalmazott a szervezet részt vesz a fejlesztési célokat. Ez tekinthető az egyik eszköze annak biztosítása alkalmasságát tagjai által hozott döntések a vezetők. Korai menedzsment elméletek, a probléma szinte nem nyújtott figyelmet. A mai napig a munkavállalók részvétele a használata cél képződés nagyon aktívan részt vesz számos modern szervezetek és az egyik hatékony mechanizmusokat „egyesíti” a célok az egyén és a szervezet. Részvétel a célok pozitív hatása van, mint a költség (a termelékenység növelése, jobb gazdálkodás általában) és pszichológiai (van egy integrációs személyzet, nagy a munkavállalók részvételét a szervezet bevezetésének lehetőségét saját „I”, stb.) Worker érzi ő részvétele a menedzsment a szervezet és a képesség, hogy befolyásolja a tevékenységét. Célok, ha van egy motivációs célból kell venni, és gyakran a puszta lehetősége, hogy részt vegyenek a célmeghatározás folyamatot megkönnyíti azok észlelését. A cél a fejlesztés került a szervezet alkalmazottai aktívan részt, egyesíti őket, és úgy viselkedik vezető motívuma a nyomon követési intézkedéseket, hogy elérjék.
2. Jellemzői a külső és belső környezet a modern szervezet
2.1 Jellemzői a belső környezet a modern szervezet
Szerint a szisztematikus megközelítés a menedzsment egyes szervezetek - ez egy nyitott rendszer, integritását és életképességét, amely biztosítja az elemek, amelyek már kialakult. Az ezek kombinációja elemek a belső környezet a szervezet. A tervezés és teremtés zajlik, sajátosságára, a szervezet a fogyasztók száma, a piaci feltételek, a gazdasági feltételek, stb rendszer kialakulását a belső környezet a szervezet annak érdekében, hogy a jellemzői a legfontosabb elemei a környezeti feltételeket, amelyek között a szervezet működik. [8]
A belső környezet a szervezet által kialakított vezetők szerint az elképzelések, amelyek az elemek hatékony működésének biztosítása és fejlesztése. Ez annak köszönhető, hogy a létező különböző megközelítések strukturálása a belső környezet szervezetekkel. Leggyakrabban, van öt összetevőből áll: célok, szerkezet, technológia, feladatok és a személyzet, akik ezeket a feladatokat a megfelelő technológiát. És például, a rendező a Center for Management és a szervezeti változás (USA), Richard Daft leírja a belső környezet, mint egy sor szervezeti struktúrák, a technológia minden anyagi és műszaki bázis és a vállalati kultúra, amely az ő véleménye, a legversenyképesebb előnye a vállalat. Egyes képviselők a modern magyar School of Management úgy véli, hogy a belső környezet - a szervezet felépítését, a források és a kultúra; a másik, hogy a belső környezet tartalmazza a szerkezetet, a szint a munkamegosztás és a szervezeti kommunikáció, valamint az alkalmazottak a szervezet, az emberi és a technológiai folyamatok felhasználni, hogy a szükséges forrásokat a termék a társadalom.
Ez biztosítja életképes erőforrás átalakulás, amely megkapja a környezetet, hogy a késztermék (áruk, szolgáltatások, ötletek) a környezetre alanyok. Designs források átalakulási folyamat a végtermék, és biztosítja annak működését rendszer arra összpontosít, hogy a végrehajtása kulcsfontosságú célok:
- meghatározása a szervezet céljait;
- képződés mellett kijelölt célok a szervezeti struktúra, amely lehetővé teszi a hatékony interakció minden tagja a szervezet megfelelően azokat a funkciókat hajt végre;
- részvétele a folyamatban a transzformációs technológia, amely garantálja az optimális egyensúlyt a költségek és az erőforrások miatt;
- toborzás és a létrehozása a hatékony motiváció neki Preferences (preferenciák), amely összehozza az emberek azon vágyát, hogy elérjék céljaikat azzal az igénnyel, hogy működjön együtt a megfelelő odaadással céljainak eléréséhez a szervezet. [9]
Függetlenül attól, hogy a hatáskörét, összetételét és szerkezetét, a környezet, ezek a feladatok szükséges ellenőrzési rendszer bármely szervezet, mint az oldat generál a belső környezetet.
Innen a fő elemei a belső környezet:
- célja a szervezet - kialakított figyelembe véve a piaci helyzet alapján a rendelkezésre álló lehetőségek és a szervezetük lehetőségeit;
- szervezeti struktúra - alapján jött létre a kijelölt célok úgy, hogy biztosítja a szükséges szintű rugalmasságot és a mobilitás szervezeti akciók;
- rendszer - amelynek célja a versenyképesség, a termékek műszaki és gazdasági paraméterek
- személyzeti (humán erőforrás) - alapján választjuk ki képesítési jellemzők, valamint motivációk egyének céljaival való összhang a szervezet, hogy képesek önálló fejlődés;
- szervezeti kultúra - az a feladata, azonosító az egyéni és szervezeti célok és jóváhagyásra.
Így a belső szervezeti környezet - egy komplex rendszer elemeket és kapcsolatokat közöttük, amelyre az ellenőrzés és szabályozás kezelése.
A „cél” kifejezés az alapvető fogalmak a kontroll elmélet. Célokat meghatározni a kiindulópontja a menedzser.