A csapat és a tünetek, Képzési Központ csapata
Team - egy csapat ember dolgozik együtt, hogy a közös cél elérése. Kezdetben a koncepció a csapat ment ki a sport, ahol egy közös cél - a győzelemhez. A legizgalmasabb sportnap parancsolja. Minden játékosnak egyedi és jó, és akkor is, ha az ilyen nagy játékosok mennek a csapat, ők játszanak csak csodálni.
Ebben a csapatban van két fő jellemzője.
Az általános cél. Szokásos üzemelési csapatok célja mindenkinek. A rendező a szervezet előrelépni, a dolgozók -, hogy pénzt keresni, hogy kommunikálni a kollégákkal, vagy valami más. A csapat nem pusztán formális, és összehozza az embereket, és motiválja őket, hogy vegyenek részt az üzleti életben, és vonzza az embereket egymáshoz és a közös munka. Ezen túlmenően, a cél az, hogy megfeleljen a következő követelményeknek:
Társított cél érdekében a közös ügy.
A cél kapcsolódik az érdekeit és személyes igényeit minden csapat tagja.
A cél kapcsolódó további fejlesztése a csapat.
Nézzünk egy példát csapatsportok. Például egy sikeres jégkorong-válogatott, ha nyer. Ezért itt a csapat célja - nyerni. Ebben az esetben, minden játékosnak van egy erőteljes személyes céljait és szükségleteit, hogy száz százalékig egyetértek az átfogó cél - nyerni. Elvégre, ha a csapat nem nyer, a játékos nem kap a dicsőség, és a fejlesztés a jó díjakat. És szintén elérve a közös cél a fejlesztés, hogy megnyerjük az egész csapatnak, hogy megy az új szinteket, és állítsa be az új, még magasabb célokat.
A cél kell kialakítani és megvalósítani oly módon, hogy mindenki megértette. Az emberek nem csatlakozik valamit, vagy hogy közös erőfeszítéssel kedvéért, mit tudnak és mit nem tudom. De a megértés nem egy döntés. És míg minden egyes tagja a csapatnak fogja látni elérését személyes céljaikat, ő nem fog a teljes.
Így az általános cél - egy módja a jövőben a csapat, amelyről ismert, hogy minden, ami egyformán érthető minden, és amely mindenki által elfogadott.
A közös tevékenységek. Egyszerűen fogalmazva, az emberek dolgoznak együtt, nem egymás mellett. A csoport minden tagja tudja, hogy a munkaterületen, és rájön, hogy ő személy szerint felelősek. És ha valami nem, akkor el fogja veszíteni az egész csapat. Ellentétben a hagyományos ipari kapcsolatok, ahol valaki dolgozik, és néhány freebies, és az eredmény tűnik, senki sem felelős. Csapat egészen körül. Ne feledje, a híres filmek gengszterek parancsot, például „Ocean Twelve”. Egy eltávolítja az őrök, a másik vesz a riasztást, hogy a harmadik elem, a negyedik vár a kocsiban. Képzeld el, ha valaki hibázik?
Együttműködés - ez az egyik fő jelei a csapat. A gyökér a szó szó szerinti jelentése „közös munka”. Ezért csapatmunka megköveteli egyértelmű szétválasztása a feladatok és felelősségek eléréséhez egy közös cél. A fej, amely egy csapat, van egy jó módja az együttműködés megszervezése - a felhatalmazás. Elvárások és kötelezettségek által létrehozott felhatalmazás, lehet egy hatalmas erő a harmónia és az egység a cél.
Együtt a két funkció - egy közös cél és a közös tevékenységek, azaz az együttműködés, így a fő megkülönböztető jellemzői a csapat: különleges minőségi modell viselkedését tartozó emberek a csapatban. Az eredmény ez a modell az úgynevezett szinergikus hatás, ahol a csapatmunka lehet eredményeket elérni, amely lényegesen meghaladja a számtani összege az eredményeket, hogy a csapat tagjai tudott elérni külön-külön.
Annak igazolására, a szinergikus hatást ad példát a könyvből Kulikova és Reznik „hatékony kezelése csapat.”
A vásár zajlott a Midwest verseny lovak (a ló húzza súlyosan megrakott kocsi). A ló, ami lett az abszolút győztes, húzta a szekeret megrakott 4500 font. A második egy ló, feszített 4400 font.
Valaki érdekel, hogyan lesz képes, hogy húzza össze. Ha összeadja az árut, amely húzta minden ló külön, akkor kap 8.900 fontot.
De amikor a lovak igába és úgy működnek, mint egy csapat, majd kihúzta 12.000 fontot.