6 stílusok Personnel Management, hogyan lesz egy hatékony menedzser, eduget
1. Könyvtár (parancs) style
A fő célja a döntési stílus hívtuk a parancsot, - a munkavállalók azonnali benyújtása.
- Kommunikációs stílus, „csináld, amit mondok”
- Közvetlen felügyelete beosztottak,
- Motiváció fegyelem és fenyegetések szankciókat.
- válsághelyzetben,
- ha eltéréseket és eltérések során szállítására nagy kockázatot.
- alacsony személyzet - tanulnak semmit;
- szakmai beosztottak - úgy lesz boldogtalan szabályozására minden egyes lépés, ez a stílus lesz érzékelhető, mint a bizalom hiánya, és vezet a frusztrációt.
A fő cél - a hosszú távú fejlesztési stratégia és létrehozása kilátások alkalmazottak.
- Head a stílus „szigorú, de igazságos”
- Ez ad beosztottak világos elképzelés a fejlődési irány, egy világos képet a cselekvés
- Motiválja a meggyőződés és a személyes véleménye a munkát.
- Ha szükséges egyértelmű irányelvek és szabványok,
- Ha a vezetőnek a bizalmat.
- Alacsony a személyzet képzettsége: ez folyamatos ellenőrzést tesz szükségessé, és lépésről lépésre
- A vezető nem élvezi a bizalmát beosztottak - az emberek nem fogja követni, ha nem hiszek.
3. Partner (affiliative) személyi vezetési stílus
A fő cél -, hogy hozzon létre egy harmonikus kapcsolatát alkalmazottak és a menedzsment és a dolgozók.
- Prioritás „első ember, akkor a feladat”
- A konfliktusok elkerüléséhez, a hangsúlyt a jó személyes kapcsolatok között alkalmazottak;
- Motiváló támogatás jó hangulat a dolgozók körében.
- Egyidejű alkalmazása más stílusok,
- rutinfeladatok
- Minőségi munkavégzés a munkavállalók,
- Ha segítségre van szüksége, és tanácsot,
- Amikor szükség van, hogy megoldja a konfliktushelyzetet.
- Work gyengén teljesített - a partnerség nem javul a teljesítménye,
- A válsághelyzet, amikor szükség van kemény ellenőrzés.
4. Demokratikus (ügyvezető) style
A fő cél - elérése dolgozói elkötelezettség és a kölcsönös megértés a csapaton belül.
- Management szlogen - „mindenki hozzájárul”
- Az alkalmazottak arra ösztönzik, hogy vegyenek részt a döntéshozatalban,
- Motiváció jutalom eredmények közös csapat.
- Dolgozik együtt,
- Szakemberek elég tapasztalat, hogy meg lehet bízni,
- Stabil helyzet a cégnél, és a piacon.
- Beosztottak kell szervezni és közvetlen,
- A válság - nem volt ideje, hogy vegyenek részt az üléseken,
- A személyzet hiányzik kompetencia: a munkájukban szükségük van állandó felügyelete és ellenőrzése az eredményeket.
5. „pacemaker” vezetési stílus
A fő cél - a feladatok elvégzéséhez a legmagasabb szinten.
- A munka stílusa „csináld magad - csinálni, mint én”
- A sok munka személyesen kell elvégezni a vezető és beosztott számíthat arra, hogy kövessék a példát,
- Motiváció meghatározza a magas színvonalú és elvárásait az önszerveződés az alkalmazottak.
- A személyzet rendkívül motivált, körükben illetékes,
- Nincs szükség folyamatos koordináció és irányítás,
- Mikor kell kezelni a szakértők.
- Ha a munka mennyisége egy harmadik fél is be kell vonni,
- Amikor a csapat és az egyéni munkatársak szükség további fejlesztése, coaching, koordináció.
6. Coaching személyzet vezetési stílus
A fő cél - a hosszú távú szakmai fejlődés.
- „Fejlődő” kezelése,
- Head inspirálja az alkalmazottak és segítse azokat a saját erejükre, javítják a munka minőségét,
- A motiváció a beosztottak amely lehetőséget ad a szakmai fejlődés.
- Én azzal a készséggel, amely fölött még meg kell dolgozni,
- Az alkalmazottak motivált és alig várja, hogy dolgozzon.
- Ha a fej nem elég, az ügyben illetékes,
- Ha túl nagy különbség a beágyazott coaching erőfeszítések és a kapott eredményt a munkavállaló - más szóval, ha a munkatársak lusták;
- A válság idején.
Minden jól hangzik elméletben, de mi a helyzet ezekkel a stílusok a gyakorlatban? Tanácsadó és üzleti coach Rosalind Cardinal (Rosalind Cardinal) seryu végzett kísérleteket a végrehajtása során a fenti stílusok vezetői néhány parancs. Meg kellett 40 perc alatt, hogy végre ugyanazt az egyszerű feladatot az összes, de a fejét mind a hat csoportban kaptak a vezetőség utasításait. Ennek eredményeként nem minden célba ért a feladat elvégzéséhez, és a tanulságokat, beleértve az érzelmi, volt minden más. A csapat választott szakértők körülbelül ugyanazon a szinten, úgy, hogy a tisztasága a kísérlet megfigyelt. Szóval, mi történt előrelépés vezetők és a csapat?
A jogi vezető
Leader partner (affiliative)
Az ilyen vezető az első helyen - a feladat, hogy hozzon létre egy barátságos csapat. Együtt a személyzet vezetője ül egy kört, minden teát inni, és mondd érdekes történeteket. Előfordul, hogy egy csapat, így a folyamat érdekli a szeretet, hogy elvégzéséhez nem éri el a maga feladata. További lelkiismeretes résztvevők gyakran aggódva néz körül, nézd meg a többi csapat, lelkes projekt, és kérje, ha a munka kezdődik. Voltak idők, amikor az egyik ilyen önkéntesek, hogy elkapjam a szabályozást a kijelölt vezető és kérte a feladat. A kísérlet után a csapat tagjai voltak mindig nagyon kellemes és nyugodt légkörben, bár egy kicsit meglepett - nem volt világos, hogy mikor az eljárás megkezdéséhez. A vezető azt mondta, hogy ez a fajta vizsgálat - minden alkalommal kell fordítani létrehozásáról szóló személyes kapcsolatok a csapatban, és hogy egy idő után a résztvevők elfárad az ő jelenléte.
demokratikus vezetője
Egy ilyen előnyt azzal a ténnyel, hogy egy felmérés csapat tagjai, megtudja, mit szeretne csinálni, szavazás a javasolt lehetőségeket. A csapat folyamatosan mozog - látták a parkolóban, egy kávézóban, aztán eltűnt szem elől. Amikor a csapat lépett hivatalba, a résztvevők meglepődve hallja, hogy van egy feladat a számukra, és ők nem tett eleget! Még azokban a kísérletekben, ahol a demokratikus parancstípusnál nem hagyja el a területét, és figyelni a feladat végrehajtását, ő is elvesztette a másik sebesség, mert minden megoldást annak végrehajtására szavazni kell, és megvitatták. Azonban a csapat tagjai elégedettek voltak a kísérlet, mert azt tanácsolták mások különböző kérdésekről, és voltak jogosultak szavazni. Azonban, ha összehasonlítjuk az eredményeket más csapatokkal lelkesedés elpárolog, és a helyére került a idegesség és frusztráció. A vezető számolt be, hogy a csapat, hogy nagyon egyszerű - nem kell, hogy minden döntést.
A vezető határozza meg a tempót
A vezető a kezdetektől rendkívül magas tempót. A csapat dolgozik lelkesen, nagy odaadással és a motiváció. A vezető osztja fel a feladatokat, hogy a csoport tagjai, de néha elveszi tőlük, és át a másikra, ha az ő véleménye, nem tud megbirkózni. Ennek ellenére a csapat tagjai nem veszítik el a motiváció, látva a döntés közvetlen következménye a magas szabványok által meghatározott vezető. Mondanom sem kell, hogy ez a csapat általában minden alkalommal befejezni időben és a lehető legjobb módon. A kísérlet végén a csapat tagjai elmondták nekünk, hogy nagyon tetszett, amit ők büszkék az eredmények és a munka mellett, mint a vezetés, de úgy érzi, teljesen depressziós. A vezető leírja érzéseit az azonos feltételekkel, megjegyezve, hogy ez egy fantasztikus élmény, azonban, és egy nagy teszt -, hogy folyamatosan fenntartsák a magas tempó és a koncentráció a feladatra.
A vezető-edző
A fő célja az ilyen vezető - a dolgozók képzésére. Mert ez a fej a csapat tagjai jól ismerik egy adott téma, oszt a csapat csoportok, amelyekben az egyik fél a másik vonat. Ennek eredményeként, az egész csapat merítjük coaching ülésen, és minden nagyon meglepve tapasztalta, hogy az idő múlik, és a munka nem haladt. Ebben az esetben a vélemények a részvétel a kísérlet nagyon pozitív - az összes résztvevő büszkék az eredmények - és azok, akik tanítanak, és azok, akik tanulmányozták, bár az alapvető feladata kielégít. A vezető azt is elégedett magával, és időt töltött a csapat, és bízik abban, hogy csak több időre van szükségük, hogy megoldja a feladatot.
Ezek a kísérletek azt bizonyítják, hogy a személyzeti irányítás nem csak igaz stílusban. A módszerek a vezetés minőségétől függ a beosztottak - a tapasztalat, képesítés, értékek és motívumok, valamint a piaci helyzet és a cég - a stabil vagy változékony, új állandó vagy szezonális csapat, a hosszú távú vagy rövid távú projekt. Online tanfolyamok lehetővé teszik menedzsment tanulni közvetlenül a sikeres vezetők, szétszerelni valódi esetek és mégis talál időt, hogy osztályok az elfoglaltsága.