3. téma lényegét és tervezési feladatok
1. A természet és fontos a tervezés
Tervezés - folyamatban lévő megalapítása vagy tisztázza és meghatározza a célokat az egész szervezet és üzleti egységek azonosító eszközökkel valósítják meg őket, és az időzítés a későbbi egymást-megvalósítás, elosztás (érzékelési) források.
vállalati tervezés - egy dokumentumfilmet fixálása közelgő tevékenységek vagy eredménye az egyes tevékenységek a társaság a jövőben.
Jellegzetessége a hatékony tervezés:
megfelelőségét és megfelelőségét;
egyedi és konkrét;
Nagyon gyakran a vállalkozások nem rendelkeznek rendszeres és hatékony tervezés több okból is.
Itt van egy lista a mítoszok a hatástalanságát a tervezési rendszer:
elég információt össze egy teljes képet a helyzetről, a piacon. Ideális esetben a tervezők kell egy teljes körű információt az ipar és a piac;
nagy bizonytalanság a magyar gazdasági helyzetet. Először is, a magyar gazdaság már régóta megszűnt a tulajdonságok a turbulens környezetben. Másodszor, az ilyen berendezés az eredménye egy félreértés a természet a becslés alapjául a tervek összeállításában, és tévesen képest jóslás;
hatékony működésének tervezési rendszer megköveteli a sok állomány összetétele, eltérő időt és erőforrásokat. Itt meg kell nézni: a) aki azt tervezi; b) milyen eszközökkel; c) milyen célból tervez (vagy inkább miért?).
A belső környezet és a társaság (a szállítási és a források elosztása, gyártási pontot, és így tovább) nem teszi lehetővé, hogy előre tervezni.
Biztosítani kell a célzott fejlesztés a szervezet egészének és minden üzleti egység.
A hosszú távú orientáció és problémák korai felismerését. A terv felvázolja a kívánt jövőbeli állapotát az objektumot, és különleges intézkedéseket ír támogatására féken kedvező tendenciák, vagy negatív.
Koordinációja szerkezeti egységek és a szervezet alkalmazottai. Koordinációs végezzük előzetes tevékenységek összehangolását a tervek készítése és a következetes választ a felmerülő kérdésekre és az interferenciát a teljesítmény terveket.
Készítsen egy objektív alapot a hatékony ellenőrzés. Miután a terv lehetővé teszi az objektív értékelést a cég összehasonlítja a tényleges értékeket a paraméterek a tervezett egy „tény-terv.”
Ösztönző (motiváció) dolgozó munkaerő aktivitást. Sikeres végrehajtása a tervezett feladatok, mint általában, a tárgya egy különleges ösztönző és alapja a kölcsönös települések, ami hatékony motiváció a produktív és összehangolt munkája minden résztvevő számára.
Információs támogatás a munkavállalói szervezetek. A tervek fontos információkat tartalmaznak minden résztvevő a célkitűzések, az előrejelzések, alternatívák, az időzítés, az erőforrás és a közigazgatási munkafeltételekhez.
Tervezés a cég alapuló elveket (lásd. 2.1.)